Importancia del Trabajo

en Equipo

Claudio Medina
Daniel Chaparro
Priscila Guevara
Alejandra Herrera
Fernanda Morales
Emily Torres
Luciano Bravo
Náyade Valenzuela
 Introducción

Las personas tienen necesidades sociales y

objetivos que necesitan de la concurrencia de
otras personas para ser satisfechos y/o logrados.
Esta es la razón de ser de los grupos humanos.
 Trabajo en Equipo
Definición: Un equipo de trabajo es un conjunto de
personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común.
Los tres elementos clave del trabajo en
equipo:
 Sinergia:

La herramienta más potente del

trabajo en equipo.
 “El todo es más que la suma de sus
partes”.

Esto quiere decir que se obtienen mejores

resultados cuando se unen los esfuerzos de
las partes, que si cada uno actuara por
separado.
Este efecto multiplicador del trabajo en equipo
sobre el individual es lo que se conoce como:

Sinergia:
 Condiciones de los Equipos para que
exista Sinergia:

• COHESIÓN.
• APOYO Y CONOCIMIENTO MUTUO ENTRE LOS
MIEMBROS.
• AMBIENTE DE COOPERACIÓN.
• SUBORDINACIÓN DEL INTERES PERSONAL AL
GENERAL.
• PRESENCIA DE OBJETIVOS COMUNES.
 TIPOS DE SINERGIAS:
“SINERGIA NEGATIVA”
Cuando las tareas desarrolladas por los diferentes miembros del
equipo se neutralizan mutuamente.

“SINERGIA NEUTRA”
Cuando la interacción no produce efectos multiplicadores de
ningún tipo, ni positivos ni negativos.

“SINERGIA POSITIVA”
El trabajo que desarrolla un miembro beneficia sustancialmente
al del resto y las interacciones que se establecen entre los
miembros añaden valor por sí mismas al trabajo de todos.
 Trabajar en Equipo
Implica compromiso, estrategias y
procedimientos que la empresa lleva a
cabo para alcanzar metas comunes.
También es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre cada uno de los
miembros.
 Equipo de Trabajo
Implica el grupo humano en sí,
cuyas habilidades y destrezas
permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien
organizados, tener una mentalidad
abierta y dinámica alineada con la
misión y visión de la empresa bajo
la conducción de un coordinador.
Grupo Vs Equipo
 ¿Por qué la Necesidad de Equipos?

Los equipos son necesarios porque los

problemas que se presentan son complejos
y multifacéticos.

La resolución de éstos requiere muchos

puntos de vista divergentes y la
colaboración eficaz de muchas personas.
Hay un mayor número de ideas para resolver
problemas y mejorar procesos.
 Características del Equipo

 Liderazgo compartido.
 Responsabilidad individual y colectiva.
 Propósito especifico con el que se debe cumplir.
 Productos de trabajo colectivos.
 Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto
para decidir como para resolver problemas.
 Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
Funciones y Habilidades de cada miembro
del Equipo
Ser capaces de poder establecer
relaciones satisfactorias con los Ser leales consigo mismo y con
integrantes del equipo. los demás.

Tener espíritu de autocrítica y de Tener sentido de responsabilidad

crítica constructiva. para cumplir con los objetivos.

Tener inquietud de perfecciona- Tener capacidad de autodetermi-

miento Mejoramiento Continuo, nación, optimismo, iniciativa y
para la superación. tenacidad.

Capacidad de Auto-Evaluación.
 Ventajas del Trabajo en Equipo.

Disminuye la carga de trabajo, ya que todos colaboran.

Mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor

que uno.

Aprenden a escuchar y a respetar a los demás.

Nos permite organizarnos de una mejor manera.

Mejora la calidad de tu trabajo y de tu empresa.

Crea un proceso de aprendizaje dinámico y compartido,

integrado a resultados.

Ayuda a las personas a desarrollar confianza en sus

destrezas y a comunicarse mejor.
 ¿Por qué Trabajar en Equipo?

 Desde el punto de vista  Desde el punto de vista

INDIVIDUAL: COLECTIVO:
 - Seguridad  Se complementan habilidades.
 Compromiso y desarrollo.
 - Autoestima
 Mayor comunicación.
 - Beneficios mutuos
 Se incrementa la eficiencia en
 - Sociabilidad toma de decisiones.
 Se da mayor flexibilidad.
 Aprendizaje de la organización.
 Fomenta la creatividad
 Factores que hacen a un equipo
exitoso
 Objetivos claros y realista.  Compromiso con el equipo
 Reglas claras. ("camiseta")
 Organización  Voluntad y energía
 Liderazgo  Colaboración
 Planificación  Complementación
 Comunicación  Comprensión
 Confianza recíproca  Creatividad
 Repartición tareas según  Coordinación
habilidades  Control(es) y evaluación(es)
 Optimismo = pensar positivo  Cohesión (unión, solidaridad)
 Motivos de Fracaso de un
Equipo.
Metas no claras
Falta de soporte de las gerencias
Liderazgo no efectivo de los equipos
Individualismos
No existe un clima agradable de trabajo
Se planifica incorrectamente
Existe negatividad y egoísmo en el grupo
Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
Los involucrados no se sienten parte del grupo
No se da la confianza mutua
Los objetivos a cumplir no están claros
“Si trabajamos con un
objetivo común,
elevándonos
por encima de
nuestras
individualidades,
unificamos
criterios y superamos
diferencias, habremos
aprendido
a trabajar en equipo”.
 Rendimiento del equipo

Desde el punto de vista de las competencias,

podríamos decir que los resultados de un
equipo
de trabajo, dependen básicamente, de tres
competencias claves como lo son:
El Saber
El Poder
El Querer
 SABER
Esta competencia engloba las características diferenciales entre los
miembros del equipo de trabajo, así como determinadas
características del equipo como tal.

PODER
Se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner en
funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos.

QUERER
Hablamos de motivación, de la compatibilidad entre objetivos
personales y objetivos del equipo.
Conclusión