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DEFINICIÓN DE EMPRESA.
PLANEADOS.
UNA ORGANIZACIÓN SE PUEDE DEFINIR COMO UNA AGRUPACIÓN DELIBERADA DE PERSONAS PARA EL
LOGRO DE ALGÚN PROPÓSITO ESPECÍFICO.
ESTE PROPÓSITO SE EXPRESA EN METAS U OBJETIVOS POR ALCANZAR, PUEDE SER CON FINES SOLO DE AYUDAR
O CONTRIBUIR A UNA CAUSA, COMO LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, ORGANIZACIÓN
MUNDIAL DE TURISMO (OMT), ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS (ONU), ORGANIZACIÓN
MUNDIAL DE COMERCIO (OMC), ETC. ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS.
TODAS LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAN DETERMINADA ESTRUCTURA DELIBERADA, PARA QUE SUS
MIEMBROS TENGAN LA POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO EL TRABAJO, A DIFERENCIA DE LAS EMPRESAS, EN LAS
CUALES SE INTEGRAN ELEMENTOS HUMANOS, TÉCNICOS Y MATERIALES, CON EL OBJETIVO PRINCIPAL DE
OBTENER UTILIDADES, LA EMPRESA SIEMPRE TIENE FINES LUCRATIVOS, O BIEN, LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A
LA COMUNIDAD, COORDINADOS POR UN ADMINISTRADOR, QUE TOMA LAS DECISIONES EN FORMA
OPORTUNA PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS PARA LOS QUE FUERON CREADAS.
LOS RECURSOS MATERIALES SON LOS BIENES TANGIBLES QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDE
UTILIZAR PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS. EN LOS RECURSOS MATERIALES PODEMOS
ENCONTRAR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
- MAQUINARIAS.
- INMUEBLES.
- INSUMOS.
- PRODUCTOS TERMINADOS.
- ELEMENTOS DE OFICINA.
- INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS.
CONTAR CON LOS RECURSOS MATERIALES ADECUADOS ES UN ELEMENTO CLAVE EN LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. LA
ADMINISTRACIÓN DEBE TENER EN CUENTA QUE SE DEBE ENCONTRAR UN PUNTO ÓPTIMO DE RECURSOS, LO QUE NO SIGNIFICA
QUE
SE AUMENTE LA CANTIDAD O LA CALIDAD DE ÉSTOS, DEBIDO A QUE REPRESENTARÍA UN ELEVADO COSTO. AL MISMO TIEMPO, SE
DEBE CONSIDERAR QUE LOS RECURSOS MATERIALES SEAN LOS ADECUADOS PARA LOS RECURSOS HUMANOS CON LOS QUE
CUENTA LA
ORGANIZACIÓN. LA UBICACIÓN DE LAS PLANTAS PRODUCTIVAS Y EL PUNTO DE VENTA TAMBIÉN JUEGAN UN ROL FUNDAMENTAL,
YA
QUE DETERMINAN LOS RECURSOS HUMANOS CON LOS QUE SE CONTARÁN Y LOS COSTOS DE TRANSPORTE DE INSUMOS Y
PRODUCTOS,
COMO TAMBIÉN LOS SERVICIOS DISPONIBLES PARA LA ORGANIZACIÓN.
SU IMPORTANCIA RADICA, EN QUE NO SOLO LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN DE DINERO Y PERSONAS, SINO TAMBIÉN DE LAS
“COSAS” NECESARIAS PARA REALIZAR SUS OPERACIONES Y SUS ACTIVIDADES COTIDIANAS.
Entorno de la empresa.
La empresa desarrolla su actividad en un entorno concreto que se
compone de una serie de fuerzas que tienen
incidencia sobre la actividad empresarial.
Por lo tanto, el entorno empresarial hace referencia a los factores externos
a la empresa que influyen en ella y que
condicionan su actividad.
Del entorno la empresa recibe trabajo, capital, materiales, recursos,
denominados «entradas», que una vez
transformadas proporcionarán «salidas»: productos y servicios que la
empresa ofrece al mercado.
El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa
debe ser capaz de conocer ese entorno,
adaptarse a las necesidades, prever los cambios con anticipación, evaluar
el impacto de estos en su actividad y
prepararse para cuando se produzcan.
Generalmente se divide en entorno general y específico. ¿Para qué sirve
esta división? Pues para analizarlo mejor.
Entender la empresa como un sistema y conocer su entorno le va a permitir
alcanzar sus objetivos y establecer las
estrategias que la lleven al éxito.
BIBLIOGRAFIA