COSTEO BASADO

EN ACTIVIDADES Y
NUEVOS METODOS
DE COSTEO
 SISTEMAS TRADICIONALES Y
ACTUALES DE COSTEO
• La globalización y la apertura comercial han llevado a las empresas a
enfrentarse a un alto nivel de competencia y en esa medida adoptar y diseñar
y adoptar nuevas estrategias mejorando los procesos productivos y los
sistemas de costeo que les permita un análisis confiable sobre la rentabilidad.
• El aumento de margen de utilidad no necesariamente esta logado a las ventas
, también puede ir de la mano a la disminución de costos y correcta fijación
de los precios. Además de esto sebe a la satisfacción de los clientes en precio
, calidad servicio frente a la competencia.
 DIFERENCIAS
COSTEO TRADICIONAL
Para la asignación de costos a los productos, se utilizan
normalmente tasas que tienen como bases la mano de obra directa,
horas- maquina, unidades producidas, lo cual genera distorsión en
los costos al castigar aquellos productos que utilizan más horas y
recompensar a los que usan menos.
Se diferencian perfectamente los gastos de operación
[administración y venta], de los costos de producción,
considerándose solo estos últimos para la determinación del costo
del producto o servicio.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Los costos primero son acumulados por actividades y después se
asignan a los productos o servicios utilizando factores relacionados
con el origen de estos costos.
Tanto los costos de producción como los de operación son llevados
a los productos a través de las actividades.
Al identificar y considerar las actividades se detecta plenamente la
relación causa-efecto entre el costo y el producto.

Se enfoca 100 % a la distribución de costos mediante el uso de tasas

predeterminadas, olvidándose de la relación causa –efecto.
 Técnicas y Desarrollo de Criterios de
Determinación de Costos
• BACK FLUSH ACCOUNTING CONTEO RETROACTIVO: consiste en reducir los inventarios ,
manteniendo stocks bajos y disminución de desperdicios. [JIT] JUST IN TIME.
• VALUE CHAIN ANALYSIS:
Competencia por diferenciación de productos
Competencia por diferenciación de costos
En donde sostiene que el valor superior de los productos o servicios de una empresaesta realcionado a 3 conceptos:
1, Menores precios que la competencia,
2, Benéficos iguales o equivalentes que la competencia.
3, Beneficios únicos que justifiquen un precio mayor al de la competencia.
 Técnicas y Desarrollo de Criterios de
Determinación de Costos
• THROUGHPUT ACCOUNTING: Considera que la materia prima es el único costo
variable de producción y que la mano de obra junto a los gastos indirectos de
fabricación deben ser incluidos en ls costos fijos.
THROUGHPUT: precio de venta – costo de materia prima

• LIFE CYCLE COSTING: Es el tiempo que permanece vigente o vida útil del
producto o servicio mediante las etapas de; Desarrollo, Introduccion ,
Crecimiento, Madurez y Declive.
 Técnicas y Desarrollo de Criterios de
Determinación de Costos
• TARGET COSTING [Costeo basado en metas]:
es un método de planeación para lograr lanzar al
mercado un producto competitivo definiendo el
precio del producto o servicio , considerando la
competencia y la preferencia de los consumidores.
• ACTIVITY BASED COSTING:
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES:
Asigna los costos a las actividades en función
a como estas usan los recursos.
 BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES ABC
1. Costeo preciso de productos y/o servicios teniendo en cuenta el
verdadero consumo de productos.
2. Plena identificación del consumo de costos por las actividades.
3. Permite determinar cuáles de las actividades identificadas
podrían ser ejecutadas más eficientemente.
4. Identificación de aquellas actividades que realmente generan
valor, así como aquellas que no lo hacen.
5. Permite el uso adecuado del capital de trabajo.
6. Identificación de productos y/o servicios no rentables o poco
rentables.
7. Incluye a todas las áreas de la empresa y esto da como
resultado una mejora continua.
8. Permite el rediseño en los procesos de la empresa.
9. Apoyo a la planeación estratégica de la empresa, facilitando la
minimización de costos y la mejora en los costos productivos y
operativos.
 LIMITACIONES DEL COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES
1. Su implementación es muy costosa ya que se requiere hacer unos análisis
detallados de cada una de las actividades, así como de sus inductores.
2. Se necesita un compromiso real de alta dirección y la participación de cada
una de las unidades organizacionales para tener metas compartidas.
3. Debe existir una verdadera motivación para implementar este sistema ya
que seguramente originara cambios sustanciales en las formas de trabajar
de las personas.
4. Este sistema requiere ser revisado continuamente para verificar que los
recursos consumidos por las actividades permanezcan constantes, y,
además, para asegurar que los inductores de costos sean validos para esas
actividades.