El recurso integrado basado en

recursos y el enfoque del costo de

transacción para el proceso de
crecimiento de las empresas

Jaime Castro Calderón

Francisco Cordova Rodríguez
PHD Hab. Marta Gancarczyk
Instituto de Economía, Finanzas y Gestión
Universidad Jagellonica, Polonia

Profesor asistente con habilitación

Departamento de Economía Institucional y Política
Económica
Universidad de Cambridge (Judge Business School,
Centro de Investigación Empresarial), Reino Unido; La
Universidad de Cardiff, Gran Bretaña; Universidad
Estatal de California, Estados Unidos; Sasakawa Peace
Foundation, Universidad de Chuo, Japón.

Actividad científica
Investigaciones (7), publicaciones (34) y consultoría
centrada el crecimiento y gestión de la competitividad
de las PYME en clusters y redes, las estrategias de las
empresas de tecnología y la comercialización de
tecnología.
Visión basada en recursos
La VBR intenta explicar las fuentes internas de las ventajas competitivas sostenibles de
una empresa. La empresa debe adquirir y controlar valiosas, raras, inimitables e
insustituibles (VRIN) capacidades y recursos. Existen algunos estudios relacionados
como competencias centrales, capacidades dinámicas y visión basada en el conocimiento.
La VBR busca las fuentes internas de la empresa a diferencia de la visión industrial de la
organización que sitúa las cuestiones clave fuera de la empresa. La VBR no reemplaza la
visión industrial de la organización, la complementa.
Investigadores: Wernerfelt, 1984; Oliver, 1997; Barney yArikan 2001; Barney, 2001;
Barney et al.,2001; Priem y Butler, 2001; Hoopes et al.,2003; Zhuang y Lederer, 2006;
Binghamy Eisenhardt, 2008; Duh,2010; Gupta et al., 2011; Coleman et al., 2013.
Teoría de los Costos de Transacción
Ronald Coase en 1936 formula la pregunta ¿por qué existen las firmas?, pregunta central
para los estudiosos de las organizaciones.
Oliver Williamson entre 1975 y 1985 sintetiza algunas ideas de sus antecesores y plantea
la teoría de costos de transacción (TCT), con la que da respuesta
La TCT tiene como objetivos identificar las fuentes de los costos de transacción (aquellas
características o dimensiones de una transacción que hacen el intercambio problemático
o sumamente costoso) y especificar el mecanismo de gobierno que puede coordinar de la
manera más eficiente la transacción, de tal forma que se logren economizar dichos costos
(Jones, 1987: 199).
La eficiencia se constituye en el criterio con el cual medir el desempeño, que se entiende
como una forma de economizar costos y se atribuye a formas organizadas mercados o
jerarquías-
Objetivo
Generar un debate acerca del proceso de crecimiento empresarial desde la perspectiva
de la visión basada en recursos (RBV) de la teoría de la empresa y el costo de
transacción (TCT) y para formular proposiciones con respecto a las reglas de decisión
de los empresarios y elementos estructurales en este proceso.
Explora las causas del crecimiento, revisa los elementos estructurales de este proceso,
tales como motivos, fundamentos, mecanismos y formas. En ese sentido adopta la
visión del empresario para su toma de decisiones.
Introducción
Investigadores y legisladores afirman que solo una grupo reducido de empresas de
alto crecimiento contribuye desproporcionadamente a la economía mediante el
aumento del empleo, el valor añadido y la innovación, mientras que el resto la
población de empresas se expande marginalmente o no se amplía (Acs et al., 2008;
Coad, 2009; Stam et al., 2006; Storey, 1994).
La investigación contemporánea sobre el crecimiento empresarial se ha dirigido
principalmente a la identificación de características y factores específicos de empresas
de rápido crecimiento, "Gacelas", para tratar estas variables como determinantes y
predictores de la expansión (McKelvie y Wiklund, 2010; Dobbs y Hamilton, 2007).
La escasez de investigación sobre el proceso de crecimiento está asociada con unos
antecedentes teóricos limitados para explicar este fenómeno (Dobbs y Hamilton,
2007; McKelvie y Wiklund, 2010).
Análisis

Primero, el proceso de lograr el crecimiento requiere explorar por qué y cómo se

persigue la expansión (Garnsey et al., 2006; Dobbs y Hamilton, 2007; McKelvie y
Wiklund, 2010; Wright y Stigliani, 2013).
En segundo lugar, las necesidades de abrir la investigación sobre el crecimiento
empresarial a diversas perspectivas teóricas han sido sugeridas recientemente (Dobbs
y Hamilton, 2007; McKelvie y Wiklund, 2010).
En tercer lugar, complementa las investigaciones acerca de la integración de RBV y
TCT enfocado en el crecimiento empresarial.
Para explicar el proceso de crecimiento empresarial mediante la integración de RBV y
TCT, aplica un procedimiento de poda de teoría (Leavitt et al., 2010; Shareef, 2007;
Davis, 2006)
Preguntas

¿Cuáles son los elementos estructurales del proceso de crecimiento que se

utilizarán como un conjunto de criterios?
¿Cuáles son las suposiciones de RBV y TCT en el proceso de crecimiento?
¿Estas suposiciones representan puntos de vista alternativos sobre el
proceso de crecimiento de la empresa?
Evaluar la compatibilidad potencial de las dos teorías, que resulta en la
formulación de proposiciones en cuanto a su poder explicativo conjunto
en relación con el fenómeno en estudio
Preguntas

¿Cuáles son los elementos estructurales del proceso de crecimiento que se

utilizarán como un conjunto de criterios?
¿Cuáles son las suposiciones de RBV y TCT en el proceso de crecimiento?
¿Estas suposiciones representan puntos de vista alternativos sobre el proceso
de crecimiento de la empresa?
¿Cuál es el poder explicativo de la RBV y TCT en relación con el estructural
elemento del proceso de crecimiento?
¿Qué son los elementos moderadores del RBV y de la influencia del TCT? en el
proceso de crecimiento
Evaluar la compatibilidad potencial de las dos teorías, que resulta en la
formulación de proposiciones en cuanto a su poder explicativo conjunto en
relación con el fenómeno en estudio
Metodología
La revisión sistemática se realizó según el procedimiento adoptado anteriormente por
David y Han (2004) para evaluar la validez de TCT, y luego replicado por Newbert
(2007) para sintetizar el soporte empírico para el RVB.
1. En artículos de revistas publicados.
2. En ABI / INFORM, con el uso de las palabras clave.
3. Artículos revisados ​por pares en revistas académicas en el idioma Inglés,
publicado después de 1990.
4. Criterios de búsqueda que contengan el crecimiento, así como consideraciones de
alcance y el tamaño de firma.
5. Del resto de documentos considera solo aquellos con discusión o pruebas
empíricas de ambas teorías para explicar las decisiones de límites
Comparabilidad del RBV y TCT
RQ1. ¿Cuáles son los elementos estructurales del proceso de crecimiento que se
utilizarán como un conjunto de criterios? para comparar las suposiciones de RBV y
TCT en esta área?
El crecimiento es la razón fundamental, consiste en razones económicas y objetivos
para ampliar el tamaño de la empresa. Los mecanismos implican interdependencias
entre factores (relaciones causa-efecto) que llevan a la elección de un modo de
gobierno específico.
La naturaleza de estos componentes estructurales depende de la cognición
empresarial y percepciones, y, en consecuencia, las decisiones de crecimiento
específicas surgen de las percepciones de los individuos.
Comparabilidad del RBV y TCT
RQ2. ¿Cuáles son las suposiciones de RBV y TCT sobre el proceso de crecimiento? de
acuerdo con los criterios establecidos?
El RBV que se originó a partir del trabajo de Penrose (1959), trata a la empresa como
un conjunto de capacidades (recursos, competencias y actividades) destinadas a
proporcionar valor y Renta.
El principal mecanismo de crecimiento es la explotación, es decir, nuevos usos del
recurso existente base, lo que lleva a un modo de crecimiento orgánico (interno).
El TCT trata a la empresa como una estructura de gobierno destinada a economizar en
transacciones costos (Coase, 1937).
La razón para expandir la compañía es el costo excesivo del mercado transacciones
relativas a la implementación de estas transacciones dentro de la compañía
(Williamson, 1999).
Comparabilidad del RBV y TCT
RQ3. ¿Los supuestos de RBV y TCT representan puntos de vista alternativos en el
proceso de crecimiento de la empresa?

TCT representa una perspectiva estructural, basada en el análisis comparativo de

estilo de gobierno, donde las estructuras de gobierno alternativo y los criterios de su
selección forman un contexto decisional.
El RBV demuestra la perspectiva evolutiva, que implica la dependencia de la ruta y el
aprendizaje, en que la historia forma un contexto decisional. Este enfoque demuestra
descriptivo y valor explicativo, es decir, es útil para comprender procesos y
fenómenos.
Comparabilidad del RBV y TCT
RQ4. ¿Cuál es el poder explicativo de la RBV y TCT con respecto a los elementos estructurales del proceso de
crecimiento?
RQ5. ¿Cuáles son los moderadores y / o mediadores de la RBV y la influencia de TCT?
en el proceso de crecimiento de la empresa?
Elementos de La vista basada en recursos Teoría del costo de transacción
crecimiento
proceso
Motivos de la Confianza y mutualidad Oportunismo
economía agentes
Fundamento Valor y ventaja competitiva Reducción de los costos de transacción de organización
económico
Mecanismos Explotación de las capacidades existentes y exploración Discriminación de hipótesis de alineación - características
de nuevos negocios actividades a través de la adquisiciónde alineación de un transacción particular con modo de
o desarrollo de nuevas capacidades gobierno para optimizar
costos de transacción
Gobierno estructuras Orgánico (interno), externo o híbrido crecimiento Jerarquía (internalización) o híbrido el crecimiento
(modos) (fusiones y adquisiciones) depende de la coherencia con depende del nivel de activo especificidad, frecuencia de
un competencia central de la empresa transacción y complejidad.
Toma de decisiones Evolutivo y de largo plazo Estructural y micro analítico
perspectiva perspectiva que involucra ambos caminos dependencia y enfoque basado en el comparativo análisis de modos de
aprendizaje; formas de historia gobierno; modos de gobernanza alternativos y criterios
de su selección forman un contexto decisional
un contexto decisional.
Principales determinantes de la toma de
decisiones en el proceso de crecimiento
El RBV proporciona fundamentos para empresas innovadoras y creativas y refleja la
naturaleza de la empresa como un medio para desarrollar y proteger el valor (Conner
y Prahalad, 1996).
La transacción los costos y la incertidumbre asociada son necesarios en el proceso de
administrar el negocio basado en alternativas existentes en términos de recursos y
mercados accesibles (Mahoney, 2001; Pitelis y Teece, 2009).
Los empresarios emprenden ambas decisiones estratégicas sobre innovaciones y
creación de mercado, así como sobre el funcionamiento continuo del negocio, es decir,
tomar decisiones basadas en las alternativas existentes (Foss y Foss, 2008; Foss y Foss,
2005; Pitelis y Teece, 2009; Pitelis y Pseiridis, 1999).
Diferencias entre RBV y TCT
El RBV ofrece la explicación de "por qué" la estrategia específica es elegida, expone
razones de valor y ventaja competitiva, y los motivos que impulsan los
comportamientos de los agentes económicos, énfatiza la reciprocidad y la confianza o
la ausencia de oportunismo (Conner y Prahalad, 1996; Leiblein, 2003; Ireland et al.,
2002).
TCT destaca "cómo" se implementa la estrategia. Precisa mecanismos y modalidades
de este fenómeno al proponer la hipótesis de alineación discriminante y los
determinantes de la elección de gobierno, con un enfoque en la especificidad de los
activos y incertidumbre (Leiblein, 2003; Pitelis y Teece, 2009; Argyres y Zenger, 2012).
Según Schilling y Steensma (2002), la visión basada en los recursos explica por qué
la firma desarrolla recursos particulares en lugar de otros, pero la teoría de los costos
de transacción explica mejor el modo de gobierno para acceder a los recursos una vez
que son elegidos.
Interacción dinámica de la RBV y TCT
La explicación de cómo las capacidades, incluido el conocimiento, y los costos de
transacción afectan conjuntamente la innovación y el crecimiento en la perspectiva a
más largo plazo aún requieren una mayor investigación, con el uso del enfoque
integrado RBV-TCT.
El crecimiento de la empresa y la industria es un proceso evolutivo y de aprendizaje,
en el cual las capacidades y los costos de transacción interactúan y coevolucionan. El
nivel de los costos de transacción influirá en la elección del modo de gobierno, que, a
su vez, afecta las capacidades a través del mecanismo de administración del
conocimiento (Madhok y Tallman, 1998; Madhok, 2002)
Conclusiones
En el documento, el proceso de crecimiento empresarial se discutió desde la perspectiva de la RBV
de la empresa y TCT y las propuestas fueron formuladas con respecto a reglas decisionales de los
empresarios y elementos estructurales en este proceso.

La explicación de cómo las capacidades, el conocimiento, y los costos de transacción afectan

conjuntamente la innovación y el crecimiento en la perspectiva a más largo plazo aún requieren
una mayor investigación, con el uso del enfoque integrado RBV-TCT.

La investigación actual amplía el enfoque orientado a RBV existente por el TCT para cubrir no solo
los impulsores de la expansión, sino la complejidad de los diferentes problemas y tipos de
decisiones en el proceso de crecimiento.

El enfoque metodológico propuesto es deductivo por naturaleza, como se basa en las teorías
existentes. Tal método puede considerarse una limitación en el caso de área de estudio emergente
y, por lo tanto, exploratoria sobre el proceso de crecimiento
Estudios Similares
Conner, K.R. and Prahalad, C.K. (1996), “A resource-based theory of the firm: knowledge
versus opportunism”, Organization Science.
Desarrolla una teoría empíricamente relevante y complementaria de por qué se forman
las empresas: una teoría basada en las diferencias irreductibles de conocimiento entre
individuos en lugar de la amenaza de trampas intencionadas o retención de información.
Las decisiones basadas en los recursos organizacional se comparan y se contrastan con
los costos de transacción basados ​en el oportunismo.
Estudios Similares
Verwaal, E., Bruining, H., Wrigh, M., Manigart, S. and Lockett, A. (2010), “Resources
access needs and capabilities as mediators of the relationship between VC firm size
and syndication”, Small Business Economics.
A partir de la visión basada en recursos y economía de costos de transacción,
desarrolla un marco teórico para explicar por qué las pequeñas y grandes empresas
enfrentan diferentes niveles de acceso a recursos y capacidades de acceso a recursos,.
Desarrolla el argumento de que las pequeñas empresas tienen una mayor necesidad
de acceder a recursos complementarios externos, mientras que grandes las empresas
tienen una mejor capacidad para obtener acceso a flujo de operaciones recíproco y
enfrentan mayores costos de transacción de la coordinación adaptativa en la
gobernanza híbrida.
Caso TCT -Empresa de Cablevisión - Argentina
Objetivo:
Tercerización de un grupo de procesos
relacionados con la operación y
aseguramiento de redes y servicios de
un ISP.

Conclusión:
Mediante el análisis de los resultados
obtenidos, se concluye que la teoría de
los costos de transacción podría ser
utilizada como método
complementario para el análisis de
factibilidad de outsourcing de un
grupo de subprocesos, cumpliéndose
la hipótesis planteada como
interrogante de este trabajo.

Fuente: Tesis Repositorio Universidad San Andrés

Caso VBR- Lacticinios Miraella Rondônia-Brasil
Objetivo:
Identificar las capacidades
estratégicas del Lacticinio Miraella, a
partir de los preceptos teóricos de la
Visión Basada en Recursos (VBR).
Conclusión:
Los resultados demuestran que dos
principales factores están
relacionados a las áreas dominantes
de la empresa: Finanzas y Producción.
Para continuidad de la investigación,
se sugiere la posibilidad de realizarla
en empresas de otros sectores de
actividad, objetivando evaluar sus
capacidades estratégicas a partir de la
Visión Basada en Recursos (VBR).

Fuente: Tesis Repositorio Universidad Valparaíso Chile

FIN