Junio 2009

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 Metodología 10S
¿QUÉ SON LAS 10S?
DEFINICIÓN

La metodología de las 10 “s” es un sistema que contiene

las 5 “s” , posteriormente se agregaron 4 “s” para una
mejor efectividad en el personal y 1 “s” Que es el Ser
Humano el cual le debemos aplicar las 9 ”s” para una mejor
Filosofía de Vida, de esta forma las fases quedan
completas, las 10 “s” están evocadas a entender, implantar
y mantener un sistema de orden y limpieza en la
empresa, en la Vida diaria y en el Ser Humano , al
aplicarlas tenemos retribuciones como una mejora
continua, unas mejores condiciones de calidad, seguridad,
medio ambiente de toda la empresa y persona mas
Humana y Conciente de su entorno y existencia.

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 Metodología 10S

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 Metodología 10S
¿QUÉ SON LAS 10S?
PROPÓSITO

El Programa pretende:
 La persona este conciente de su universo.
 Sistematizar la Metodología 10S.
 La Seguridad Industrial y Ambiente e Higiene Ocupacional
como Filosofía de Vida.
 Mejorar las condiciones de Seguridad, Salud, Calidad y
Medio Ambiente de Trabajo y en la Vida Diaria.
 Sentar las bases de la mejora continua.

EL PROGRAMA para mejorar las condiciones del entorno de

trabajo y la calidad de vida de LA SOCIEDAD.

Su gran secreto: Produce un profundo cambio en la conducta de las personas

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 ¿POR QUÉ APLICAR 10S ?
Por la Prevención de Accidentes...
La falta de orden y limpieza causa riesgos de:
Resbalones Golpeado

Tropiezos Choque Caídas

Eléctrico

Atrapado Incendios

Orden y Limpieza deficientes generan accidentes Junio 2009

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 ¿POR QUÉ APLICAR 10S ?
Es la forma MÁS FÁCIL para ser ordenado

No requiere formación previa

Produce resultados inmediatos

Elimina los desperdicios y el desorden

Genera un ambiente de respeto por el ser

humano

Combate las principales causas de los accidentes

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 ¿POR QUÉ APLICAR
Antes,
Sin 10S
•Persona muerta en vida
•Falta de Seguridad e Higiene
•Descontento y rechazo a trabajar
en entornos desagradables
•Pérdidas importantes de tiempo
•Fatiga, cansancio, pereza
Las 10S SIAHO como Filosofía de Vida.
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10S ?
Después,
Con 10S
•Persona conciente e iluminada
•Mayor Seguridad e Higiene
•Entorno agradable
•Disminución de pérdidas de tiempo
•Confiabilidad de equipos y herramientas
•Disminuye errores en el trabajo
Junio 2009
 PRIMERA S :Sadharmapundarika-Sutra
Sentido de Armonía con el Universo

ANTECEDENTE

El Sutra del Loto tiene más de 2000 años de existencia y desde

siempre fue elegido como el Sutra Perfecto de la enseñanza del Buda
Shakyamuni. Se enseñó y se desarrolló durante los últimos ocho años
de vida de Shakyamuni Buda. Es la síntesis de una enseñanza que
unifica el pensamiento del budismo. El titulo en Sánscrito es
Sadharmapundarika-Sutra, que se traduce por Sutra del Loto de la Ley
maravillosa.

Separa lo Necesario de lo Necesario

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 PRIMERA S :Sadharmapundarika-Sutra
Sentido de Armonía con el Universo
DEFINICIÓN

La Ley o Dharma es el orden del Universo, la realidad del Universo tal

como es: la palabra Dharma define también la enseñanza del Buda,
totalmente en armonía con el Universo y por eso, maravillosa.

La palabra maravillosa expresa algo excelente que no se puede asir por el

intelecto y por eso es raro y extraño, porque no podemos crearlo. Sólo
podemos decir que está aquí y es maravilloso.

El Loto es una flor corriente en el mundo oriental, su pura belleza crece

sobre las aguas fangosas. La iconografía hindú y budista utiliza su imagen
desde hace miles de años como expresión de la más alta espiritualidad, de
la gran sabiduría del corazón, de la esencia del Universo o del maravilloso
Dharma.

Desde los tiempos antiguos, la flor delicada del loto gira sobre su tallo,
representando el Universo en el movimiento de la ley de causalidad.
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 PRIMERA S :Sadharmapundarika-Sutra
Sentido de Armonía con el Universo
PROCEDIMIEWNTO

Conocerse a si mismo para poder conocer al universo.

Ley de Cusa y Efecto (FLOR DE LOTO).
Percepción del universo.
Cambio.
Aplicación de la metodología las 10 “S” A LA PERSONA.
Autoestima.
Motivación.
Valores.
Trabajo en equipo.
Comunicación

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 PRIMERA S :Sadharmapundarika-Sutra
Sentido de Armonía con el Universo

VENTAJAS

La felicidad de la comprensión es una virtud propia

del Sutra del Loto. En verdad, nuestro estado de
conciencia escuchando o leyendo el Sutra nos hace
entrar en la perfección del Universo, que es como
la Flor Maravillosa, y nos permite alcanzar la
realización de nuestra verdadera naturaleza en
unidad con la totalidad del Universo.
JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SADHARMAPUDARIKA-SUTRA SUTRA DEL LOTO ARMONIIZAR CON EL UNIVERSO

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 SEGUNDA S : SEIRI
Sentido de Organización
DEFINICIÓN Organizar consiste en separar lo necesario de
lo innecesario, guardando lo necesario y
eliminando lo innecesario.
Generalmente se acumulan cosas con el tiempo
Eso QUITA espacio necesario
Se pierde tiempo y paciencia al buscar algo

PROCEDIMIEWNTO

La forma de organizar está basada en unas reglas

fáciles de aplicar, de las cuales se representa la
forma de utilizar los bienes y servicios.

Identifique la naturaleza de cada elemento.

Identifique el grado de utilidad de cada elemento

Separa lo Necesario de lo Necesario

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 SEGUNDA S : SEIRI
Sentido de Organización
VENTAJAS

1. Se obtiene un espacio adicional.

2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos
obsoletos.
3. Se facilita el uso de componentes a tiempo.
4. Se evita el almacenamiento excesivo y los movimientos de
personal innecesarios.
5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
6. Se elimina el despilfarro.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SEIRI ORGANIZACIÓN MANTENER SOLO LO NECESARIO

(Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios y

descartarlos innecesarios.) Junio 2009
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 TERCERAS : SEITON
Sentido de Orden
DEFINICIÓN

El orden se establece de acuerdo a los criterios

racionales, se identifican con código, número o algo
característico; de tal forma que sea fácil de Localizar
y Reponer.

PROCEDIMIEWNTO

1. Determine sitios de ubicación para cada elementos.

2. Señale cada lugar para que todos los empleados conozcan la
finalidad del mismo.
3. Asigne una clave de identificación para cada elemento.
4. Defina la forma de guardar cada elemento, teniendo en cuenta
que sea fácil de identificar donde está, de poder usar, de volver
a colocar en su sitio y fácil de reponer.

Separa lo Necesario de lo Necesario

Junio 2009
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 TERCERA S : SEITON
Sentido de Orden
VENTAJAS

1. Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y

devolución de materiales.
2. Se reduce el número de errores humanos.
3. Se evitan interrupciones del proceso.
4. Se reducen los tiempos de cambio.
5. Se ocupa menos espacio. Se reducen los productos en
stock.
6. Se eliminan condiciones inseguras y en consecuencia
se reducen accidentes.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SEITON ORDENAR MANTENER TODO EN ORDEN

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

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 CUARTA S : SEISOU
Sentido de Limpieza
DEFINICIÓN

Mantener permanentemente condiciones adecuadas de

aseo e higiene lo cual no sólo es responsabilidad de la
empresa sino que depende de la actitud de los
empleados.
PROCEDIMIEWNTO

1. Limpie el área de trabajo y equipo después de su uso.

2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competen al
equipo de limpieza general: máquinas, etc.
3. Limpie las herramientas después de su uso y compruebe su funcionalidad.
4. Identifique cualquier desorden o situación anormal, sus causas y establezca
las acciones oportunas para su eliminación.
5. Elabore un programa de limpieza con tareas específicas para cada lugar de
trabajo.

¡Lograr que el área luzca IMPECABLE! Junio 2009

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 CUARTA S : SEISOU
Sentido de Limpieza
VENTAJAS

1. Quien llega desempeñar una función a un puesto de

trabajo, lo encuentra:

• Limpio y todo en perfecto estado de uso.

• El equipo en sus condiciones básicas de uso.

2. El conocimiento de los operarios de sus máquinas y

equipos mejora día a día.
3. Aumenta el sentimiento de orgullo, la satisfacción y la
seguridad en el trabajo.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SEISOU LIMPIAR MANTENER TODO LIMPIO

Limpiar TODO, ¡Sin olvidar ningún rincón!

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 QUINTA S : SEIKETSU
Sentido de Control Visual
DEFINICIÓN

Es un a forma empírica de distinguir una situación normal, con

normas visuales para todos y establece mecanismos de
actuación para reconducir el problema.

PROCEDIMIEWNTO

1. Conocer los elementos a controlar.

2. Establecer la diferencia entre la normalidad y anormalidad.
3. Crear mecanismos que permitan el control visual.
4. En caso de anormalidad indicar las acciones correctoras.

¡Lograr que el área luzca IMPECABLE! Junio 2009

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 QUINTA S : SEIKETSU
Sentido de Control Visual
VENTAJAS

1. Es más fácil que las personas respeten las reglas estipuladas,

si las situaciones anómalas y otros problemas que pudieran
permanecer escondidos en la empresa, se hacen visibles y
obvios para todos.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SEIKETSU CONTROL VISUAL VISUALIZAR TODA ANOMALIA

LA PERSEPCION A TRAVES DE LOS SENTIDO, MEJOR CONTROL VISUAL

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 SEXTAS : HITSUKE
Sentido de Disciplina y Habito
DEFINICIÓN

Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de

los procedimientos correctos. Sea cual sea la situación se debe tener
en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.

PROCEDIMIEWNTO

1. Establezca procedimientos de operación. Prepare materiales

didácticos.
2. Enseñe, fundamentalmente, con su ejemplo.
3. Utilice la técnica: “aprender haciendo”.
4. Facilite las condiciones para poner en práctica lo aprendido.
5. Utilice los errores como fuente de información para educar.

¡Lograr que el área luzca IMPECABLE! Junio 2009

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 SEXTA S : HITSUKE
Sentido de Disciplina y Habito
VENTAJAS

1. Se concientiza a los trabajadores hacia la organización, el orden y

la limpieza.
2. Se crea el hábito a través de la formación continua y la ejecución
disciplinada de las normas y procedimientos establecidos.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

HITSUKE DISCIPLINA Y HABITO DOCUMENTAR Y CONSTANCIA/ACCION

Permite iniciar un proceso de mejora continua

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 SETIMA S : SHIKARI
Sentido de la Constancia
DEFINICIÓN

Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de

aptitud, lo que constituye una combinación excelente para lograr el
cumplimiento de las metas propuestas.

PROCEDIMIEWNTO

1. Planifique y controle permanentemente sus trabajos.

2. Haga de la limpieza, el orden y la puntualidad una constante en su
vida.

PERMITE LOGRAR LOS OBJETIVOS EFICIENTE

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 SETIMA S : SHIKARI
Sentido de la Constancia
VENTAJAS

1. Se disminuye la cantidad de tiempo perdido, si la voluntad para

hacer las cosas se acompaña de motivación de los beneficios de la
meta. establecidos.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SHIKARI CONSTANCIA FUERZA DE VOLUNTAD

EL QUE PERCEVERA Vencen …..

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 OCTAVA S : SHITSUKOKU
Sentido del Compromiso.
DEFINICIÓN

Es la adhesión firme a los propósitos que se han hecho, es una

adhesión que nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo
día a día por el trabajo a realizar. Un compromiso que debe
permanecer a todos los niveles de la empresa y que debe utilizar el
ejemplo como la mejor formación.
PROCEDIMIEWNTO

1. Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes

hacia sus subordinados.
2. Las políticas empresariales deben imponerse con seriedad para
que el empleado se sienta con una gran responsabilidad de llevar a
cabo su trabajo.

MAS VALE COMPROMETERCE QUE INVOLUCRACE.

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 OCTAVA S : SHITSUKOKU
Sentido del Compromiso.
VENTAJAS

1. El proyecto y los Objetivos se llevará a cabo en el tiempo

estimado sin pérdidas.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SHITSUKOKU COMPROMISO ADHESION FIRME A LOS PROPOSITOS

EL COMPROMISO ES INDICADOR DE QUERER AL PROGIMO.

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 NOVENA S : SEISHOO
Sentido de Coordinación.
DEFINICIÓN

Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y

caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar sólo
se logra con tiempo y dedicación.

PROCEDIMIEWNTO

1. Mantener el trabajo en equipo y buena comunicación de los

avances como las demoras en tiempo.
2. Realizar mayor énfasis en la etapa menos desarrollada.

COORDINAR ES TRABAJAR EN EQUIPO!

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 NOVENA S : SEISHOO
Sentido de Coordinación.
VENTAJAS

1. Se logra un avance progresivo y rápido de proyecto

completo.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SEISHOO COORDINACION TRABAJO EN EQUIPO

PARA TRABAJAR EN EQUIPO SE DEBE COORDINAR

DEBE HABER LIDERAZGO.
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 DECIMA S : SEIDO
Sentido de Estandarización.
DEFINICIÓN

Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideran

beneficios para la empresa y se realiza a través de normas, reglamentos
o procedimientos. Estos señalan cómo se deben hacer las actividades
que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo.

PROCEDIMIEWNTO

1. Se llevará a cabo por medio de manuales, procedimientos, libros

de inventarios, reportes que servirán como base para las
emergencias, mantenimiento o regeneración de una ampliación de
la industria.

DARLE FACILIDADES A LAS GENERACIONES FUTURAS….

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 DECIMA S : SEIDO
Sentido de Estandarización.
VENTAJAS

1. Cualquier trabajador sea del área o no, podrá realizar el trabajo sin
problemas con el manual.
2. Se podrá contrarrestar mucho mejor un percance con la
documentación.

JAPONÉS ESPAÑOL ACCIÓN

SEIDO ESTANDARIZACION REGULAR Y NORMALIZAR

HOMOLOGAR CRITERIOS PARA FACILITAR LA IMPLANTACION

Y EVITAR IMPROVISAR.
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 Metodología 10S

IMPLANTACION DE LAS 10“S”

La funcionalidad de dichas metodologías se lleva a cabo con dedicación a

través del compromiso serio de la dirección con toda la empresa, siempre
considerando dos reglas básicas:
° “Empezar por uno mismo”
° “Educar con el ejemplo”

ACCIONES PARA LA IMPLANTACION

”

La elaboración de un plan de trabajo es fundamental para establecer en donde

se aplican las metodologías ya mencionadas, por lo tanto el líder del
proyecto deberá asignar a su grupo de trabajo, las tareas o actividades
tomando en cuenta que a lo largo del desarrollo del proyecto debe asumir
un papel para:
1.- Liderar el programa 10 “s”
2.- Mantener el compromiso activo
3.- Promover la participación de todos los implicados
4.- Dar seguimiento al programa Junio 2009
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 Metodología 10S

PRINCIPALES RESISTENCIAS
1. Además del personal involucrado en el programa, puede haber otras
personas de la organización que en un momento dado serían un factor
para dinamizar u obstaculizar el ritmo del proyecto.
2. La gerencia debe asegurarse que estas personas estén informadas desde el
principio y que tengan claramente definidos los criterios de prioridad.

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 Metodología 10S

CONSECUENCIAS DE NO LLEVAR A CABO LAS 10 “S”

Causa Efecto Resultado

Desorden Más tiempo Más costo
PROBLEMAS
Suciedad Averías Baja el rendimiento
Paradas PROBLEMAS
Retrabados
Riesgos
Descoordinación Repetición de Pérdida de tiempo
trabajos PROBLEMAS
Espacios vacíos
Esperas
Malestar personal Desasosiego PROBLEMAS
Enfados
Desmotivación
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 Metodología 10S

Las herramientas utilizadas en las 10 “S”

• Diagrama de Causa – Efecto.
• Listas de Verificación.
• Entrevistas.
• Instrucciones de trabajo.
• Gráficos (Histogramas de
Barras).
• Fotografías del antes y después.
• Gráficas de radar.

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 Metodología 10S

CONCLUSIONES
La efectividad de las 10 “S”, es de óptimo rendimiento, la implementación
de todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta
eficacia y eficiencia, con sólo tener la disposición de todos los
involucrados.

Los beneficios de la implantación de las 10 “S” se podrán notar en los

niveles de productividad y calidad que se alcanzan dentro de la
empresa. Y su mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que
se tenga en la organización para la mejora continua de las actividades.

Lo mas importante de la implantacion de las 10 “S” es el cambio de Aptitud

y Actitud de la persona para tener la Seguridad Industrial y Ambiente e
Higiene Ocupacional como Filosofía de Vida y Ser mas Humano.

Dar fiel cumplimiento a la exigencia de Ley Orgánica del Trabajo y de Ley

Orgánica de Prevención, Condición y Medio Ambiente de
Trabajo.(LOPCYMAT). Junio 2009
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