REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL. UNEFA
NÚCLEO CARACAS

CORPOELEC.  BRENDA ROSILLO

Relación de la Calidad con la  LEANDRO MORALES
Gestión del Mantenimiento. 

FRANKLIN RODRÍGUEZ
DELVIS ANZOLA

Prof: MANUEL ITRIAGO

GCIA. DE CALIDAD Y NORMALIZACIÓN
EQUIPO NRO 2
 Análisis General De Un Sistema Eléctrico
Mantenimiento (Correctivo, Preventivo, Predictivo)
El mantenimiento Calidad en la Gestión del mantenimiento
Correctivo,
Preventivo, La norma 3049-93 (COVENIN 1993)
Predictivo comprende
las actividades de todo
tipo encaminadas a Las acciones más comunes que se realizan son:
tratar de eliminar la
necesidad de  Cambios de especificaciones
mantenimiento  Modificación de elementos de máquinas
corrigiendo las fallas
de una manera integral  Modificación de alternativas de procesos
a mediano plazo  Ampliaciones
 Revisión de elementos básicos del
mantenimiento y conservación
 Frecuencia de las inspecciones
 Sustitución de piezas claves
 Vida útil y otras
SUBESTACIONES ELÉCTRICAS
Y PLANTAS DE GENERACIÓN
 REGIONES ESTADOS SUBESTACIONES PLANTAS
GENERACIÓN
ZULIA 94 8

REGION N 1. OCCIDENTE FALCON 39 4

LARA 31 3

TACHIRA 34 3

REGION N 2. LOS ANDES MERIDA 21 1

TRUJILLO 25 0

PORTUGUESA 23 0

BARINAS 30 6

REGION N 3. LOS LLANOS COJEDES 11 0

GUARICO 29 1

APURE 21 1

CARABOBO 51 5

REGION N 4. CENTRAL ARAGUA 30 2

YARACUY 11 0

ANZOATEGUI 55 2

REGION N 5. ORIENTAL MONAGAS 47 5

SUCRE 35 1

DELTA AMACURO 6 0

REGION N 6. GUAYANA BOLIVAR 82 6

AMAZONAS 1 1

REGION N 7. MARITIMA E INSULAR NUEVA ESPARTA 15 3

DISTRITO CAPITAL 47 0

REGION N 8. CAPITAL MIRANDA 92 5

VARGAS 19 4
 GENERACIÓN NACIONAL
GENERACIÓN POR REGIONES
ANDES ORIENTE MAIN
5% 4% 1% LLANOS
CAPITAL 1%
6%

OCCIDENTE
7% GUAYANA
68%

CENTRO
8%

La generación actual es de 10.414,00 MW

 SUBESTACIONES ELECTRICAS Y PLANTAS DE GENERACIÓN
REGIONES ESTADOS SUBESTACIONES PLANTAS DE GENERACIÓN Tasa de Fallas
REGIÓN
OCCIDE 2
NTE ZULIA 94 8 1.704748092
1.5 1.504077397

1 1.098612289
SELECCCIÓN DE LAS 8 PLANTAS DE GENERACIÓN QUE FALLAN EN SU PROCESO 0.896088025
DE GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD EN EL SIGUIENTE 0.693147181
ORDEN 0.5
0.405465108
0
3 0,5 2 1,5 2,45 4,5 0,25 5,5 hrs.
1 2 3 4 5 6 7 8
-0.5
Cálculos de Parámetros -0.693147181
Datos -1
n= nro. De elementos
ti= tiempo de falla de las plantas -1.5 -1.386294361
ln (ti)= logaritmo natural por el tiempo de falla de las
plantas -2

n ti ln (ti) (ln(ti)-x)2 Cálculo del nro. De elementos Parámetros

1 0,25 -1,386294 3,663899 n 8 Beta β 1,199973

2 0,5 -0,693147 1,490803

3 1,5 0,405465 0,014975 Cálculo de la media

4 2 0,693147 0,027327 x 0,527837069 Alfa α 2,742439

5 2,45 0,896088 0,135609
6 3 1,098612 0,325784 Varianza

7 4,5 1,504077 0,953045 S2 1,142365979 Gamma ϒ 0

8 5,5 1,704748 1,38512
Exponente de la Base para
Sumatorias = 4,222697 7,996562 Desviación Estandar alfa 1,008848

S 1,068815222
a) Calcular el porcentaje de fallos que tendrá en 5 horas
BAÑERA
a)
3.66389913
R(t)= 0,127983
Subcalculo de R(t)
F(t)= 0,872017 -2,055856

F(t)= 87,2%

b) Calcular el tiempo en que habrá fallado el 10% de las plantas de generación 1.490802537 1.385119557
(1-p)= 0,9 0.953045178
b) -Ln(1-p)= 0,105360516
0.325784352
-Ln(1-p)1/β= 0,153301657 0.135608767
0.027327433
0.014974897
1 2 3 4 5 6 7 8
tp=α(-Ln(1-p)1/β 0,42042047hrs
Sistema Eléctrico De Distribución Característico
 Crisis en el Sistema Eléctrico Nacional
Planificación de la calidad. Organización de la calidad

El deterioro de la
industria se inició
hace aprox. 12 a
15 años, y desde
entonces se ha
hecho crónico!

En 1999 contaba con

una industria
eléctrica excelente
donde participaba el
Estado y el sector
privado nacional
 Causas de la Crisis Eléctrica
La Calidad De Diseño – Conformidad De Sistemas Y Equipos.

 Predominio de lo político
sobre lo técnico y
económico

 Centralización de la industria eléctrica

 Alta indisponibilidad de
industrias térmicas

 Insuficientes ingresos que

inviabilizan la prestación del servicio

 Uso inadecuado de los

recursos financieros
aportados
 Operación ineficiente del
sistema eléctrico nacional
Abandono De La Red De Distribución De Electricidad
Planificación de la calidad. Organización de la calidad

Carencia de firmeza en
subestaciones y redes de Explosiones en
distribución transformadores de
distribución

Redes de distribución con nivel de

deterioro significativo, evidenciado por
estructuras corroídas y rodeadas de
maleza

Ocupación indebida de
áreas destinadas para la Caídas o
construcción de nuevas desprendimiento de
subestaciones de conductores
distribución
Inversión en la infraestructura
 Perspectivas 2018
 Alrededor del 50% del parque de generación del Sistema Eléctrico
térmica instalado, no está disponible Nacional
 El gobierno pudo haber tomado las previsiones necesarias,
haciendo el mantenimiento debido y rehabilitando las plantas
térmicas instaladas, y evitar cualquier efecto estacional en la
disponibilidad de energía.

 El fenómeno de El Niño es absolutamente

predecible, y conocido desde hace varias
décadas, frente a las cuales solo cabe
tomar previsiones para evitar sus efectos
negativos en la población.
 Frente a la crisis actual
han debido:
 Haber terminado oportunamente la construcción de la
Central Hidroeléctrica de Tocoma, prevista inicialmente para 2012,
luego para 2014, y ahora paralizada. Tocoma forma parte del
grupo de centrales hidroeléctricas que operan en cascada aguas
abajo de la Central de Guri.
 La Central de Tocoma (2.250 MW) en operación habría permitido
un mejor uso de los otros embalses de las hidroeléctricas en el rio
Caroní, particularmente en el verano, en lugar de la
sobreutilización del agua en los embalses para evitar el
racionamiento de energía.

 Completar la instalación de la tercera turbina (257 MW) en la planta

de La Vueltosa, en los Andes.
 ¿Qué hacer para resolver la Crisis Eléctrica?
Acciones a mediano y largo plazo

1. Establecer la Planificación de la Industria como política de Estado

2. Dar prioridad a la calidad del servicio eléctrico y alumbrado público

3. Alcanzar la sustentabilidad económico-financiero de la industria eléctrica

4. Permitir la participación privada en el sector eléctrico, complementaria al

Estado

5. Devolver a la Ingeniería Venezolana el papel fundamental en el desarrollo de

la industria eléctrica

6. Racionalizar los actuales programas de gastos e Inversión en obras de infraestructura eléctrica

7. Revisar el marco legal para la reinstitucionalización del sector eléctrico

8. Actualización del plan nacional de utilización de los recursos hidráulicos

Leandro Morales
Brenda Rosillo
Franklin Rodríguez
Delvis Anzola

EQUIPO NRO 2