MATERIA:

ADMINISTRACIÓN Y PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIDAD VI:
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

MAESTRA:
LIC. CATALINA CERÓN CEDILLO
MONCLOVA, COAHUILA
DICIEMBRE 2012
EQUIPO 2:
Lic. Cindy Elizabeth Vaquera Rebolloso

Lic. Patricia María Vargas Méndez

Lic. Rocío Catalina Hernández Moreno

Lic. Ana Sofía Cabello Robles

Lic. Erika Ivonne Hernández Montemayor

AGENDA DE TRABAJO
Bienvenida.
Presentación del equipo.
Actividades a desarrollar según los temas:
1: Concepto e importancia, Etapas del proceso de
evaluación y principios.
2: Integración y toma de decisiones.
3: Motivación, comunicación y liderazgo.
4: Perfil del líder educativa y estilos de liderazgo.
5: Desarrollo de equipos de alto desempeño, autoridad
y técnicas de dirección.
Conclusión.
TEMA 1:

Concepto e importancia.
Etapas del proceso de
dirección y principios.

Lic. Patricia María

Vargas Méndez
CONCEPTO E IMPORTANCIA
Dirección:
Es la ejecución de los planes mediante la guía de los
esfuerzos del personal a través de la toma de decisiones,
la motivación, la comunicación y el liderazgo.
ETAPAS DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

LIDERAZGO TOMA DE
DECISIONES

COMUNICACIÓN INTEGRACIÓN

MOTIVACIÓN
PRINCIPIOS
1.De la resolución del conflicto: Atender conflictos
insignificantes para que no se originen problemas mayores.

2.Aprovechamiento del conflicto: Son oportunidades para

nuevas estrategias.

3.Impersonalidad de mando: La autoridad es necesidad

institucional para obtener resultados.

4.Coordinación de intereses: Que todo el personal encuentren el

logro de los objetivos la satisfacción de alcanzar la misión y visión.
(Autorrealización personal).

5.De la vía jerárquica: Respetar niveles jerárquicos para

transmitir y comunicar.
TEMA 2:

Integración y
toma de
decisiones.

Lic. Cindy Elizabeth

Vaquera Rebolloso
REGLAS DE INTEGRACION

1.- EL HOMBRE
ADECUADO PARA
EL PUESTO
ADECUADO

3.-DE LA 2.- DE LA
IMPORTACIA DE PROVISION DE
LA LOS
INTRODUCCION
ELEMENTOS
ADECUADA
ETAPAS DE LA INTEGRACION
RECLUTAMIENTO

CAPACITACION
Y SELECCIÓN
DESARROLLO

INTRODUCCIÓN
O
INDUCCIÓN
 DEFINIR EL
PROBLEMA

ANALIZAR
APLICAR LA
EL
DECISIÓN
TOMA PROBLEMA

DE
DESICIONES

ELEGIR LAS EVALUAR LAS

ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
TEMA 3:

Motivación.
Comunicación.
Liderazgo.

Lic. Rocío Catalina

Hernández Moreno
 MOTIVACIÓN
Mover Conducir Impulsar

Trabajo

Autocontrol
TEORIAS DE LA MOTIVACION

MASLOW HERZBERG MCLELLAND

Jerarquía de las Factores de mantenimiento
necesidades 1. HIGIENE
Poder
1. BASICAS a) Condiciones de trabajo
b) Salario
a) Fisiológicas
c) Supervisión Afiliación
b) Seguridad
d) Relaciones interpersonales
c) Amor o e) Administración
pertenencia Logro
2. MOTIVACIÓN
d) Estima
a) Realización
2. DE CRECIMIENTO b) Reconocimiento
a) Autorrealización c) Trabajo en sí
d) Progreso
 Eliminar
Espíritu
prácticas no
de equipo
motivadoras

Relaciones Identificación
humanas de los
adecuadas objetivos

Administración
por
participación
 COMUNICACIÓN
Conversaciones
EMISOR

Sistemas Transmite
TRANSMISOR
eficaces Recibe
Grupo social

RECEPTOR
Confusiones
Errores
TIPOS DE COMUNICACIÓN
FORMAL Descendente
Instructivos, Vertical
Quejas,
manuales, reportes,
Ascendente
ordenes sugerencias
Horizontal
INFORMAL Juntas
Rumores,
comentarios,
opiniones Verbal
INTERNA
Circulares,
memorandum Escrita

EXTERNA
Publicidad No verbal
Instancias EFECTIVA
LIDERAZGO
“Nace
Confianza Competencias o se
hace”

Respeto Cualidades

Mando Conocimientos

Persuadir Convencer
TEMA 4:

Perfil del líder

educativo.
Estilos de liderazgo.

Lic. Erika Ivonne

Hernández Montemayor
PERFIL DEL LÍDER EDUCATIVO
Conocimientos Cualidades Competencias

Amor a la
educación
Vocación
Educación
Creatividad
Humanismo Visión del futuro
Administrativo Optimismo
Sinceridad, justicia
y lealtad
 ESTILOS
DE LIDERAZGO

Autocrátic
o
Paternalista Burócrata Demócrata Transformador

Imposición Satisfechos y Conciliador

Interés por los
Baja tranquilos No Negociador resultados
productividad Productividad comprometido
Promueve Gente
Escasa descuidada Indiferente productividad
Comprensión
motivación Resultados Poco Satisfacción de todos los
pobres productivo de empleados miembros
Incentivos No logra Optimas
compromiso relaciones
total humanas
TEMA 5:

Desarrollo de equipos de
alto desempeño.
Autoridad.
Técnicas de dirección.

Lic. Ana Sofía

Cabello Robles
 DESARROLLO DE EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO

Unión
Valores Consistencia
compartidos

Participación
Misión y visión

Compromiso
AUTORIDAD

Es la facultad de
que está provista
una persona para
dar órdenes y exigir
que sean cumplidas.

Elementos: Mando y delegación

 Formal

Tipos de
autoridad

Técnica
Personal
o staff
 Técnicas de Dirección

Cualitativas o Cuantitativas
heurísticas

Investigación de
Tormenta de ideas, operaciones, métodos
mesas redondas, estadísticos.
fortalezas y
debilidades.