Gestión de recursos de un

proyecto
 Introducción
O El éxito o fracaso de un proyecto esta
medido en función del logro de sus objetivos
y posteriormente por la administración de
los recursos asignados al mismo.
 Recursos
O Requerimientos necesarios para lograr las
actividades y/o tareas de un proyecto,
dependiendo en gran medida de la variable
“disponibilidad”
O Tiempo
O Personas
O Dinero
O Equipos (Físicos)
Planificación de recursos
O Se precisa aplicar tres procesos para la
gestión de los recursos al asignarlos al
proyecto.

O Planificación

O Asignación

O Control
 Gestión del tiempo
O Procesos para administrar la finalización del
proyecto a tiempo, proporciona un
panorama general del proyecto
O Definición de actividades
O Secuenciar actividades
O Estimar recursos de actividades
O Estimar duración de actividades
O Desarrollo del cronograma
O Control del cronograma
 Gestión de los costos del
proyecto
O Procesos de estimación, presupuestario y
control de los costos de modo que se
complete el proyecto dentro de un
presupuesto aprobado.
O Estimar los costos
O Determinar el presupuesto
O Controlar los costos
 Gestión de la calidad del
proyecto
O Procesos y actividades que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de
calidad a fin que el proyecto satisfaga las
necesidades por las cuales fue emprendido.
O Planificar la calidad
O Realizar el aseguramiento de la calidad
O Realizar el control de calidad
 Conclusión
O Con una buena administración y gestión de
los recursos del proyecto se puede llegar a
tener una mayor posibilidad de que el
proyecto concluya con éxito sin necesidad
de sobre pasar tiempos o costos estimados
y planeados.