EL LÍDER Y SUS

FUNCIONES

Patricia Nieto de García

Montaje: Hno. José Pereda
 LAS FUNCIONES DE UN LÍDER

Para que un grupo de personas se convierta en un

equipo de trabajo, es necesario que cuente con un
líder que haga que las cosas sucedan.
Existe una diferencia entre ser jefe y ser líder.
¿Cuáles son las funciones específicas que debe
cumplir un líder?
Un buen líder debe tener fuertes habilidades en el
establecimiento de metas, delegación, comunicación,
control y motivación.
Por otro lado, para asegurar
el buen funcionamiento del
equipo debe realizar las
siguientes tareas:
1. CONOCER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO

El líder debe enfocarse, tanto

en las fortalezas como en las
debilidades de su gente.
Además, debe descubrir,
gestionar y utilizar el talento
de cada uno de ellos para
lograr el objetivo del grupo.
Así mismo, debe conocer
acerca de sus gustos, sus
necesidades personales y
aquellas cosas que les
motivan.
2. DETERMINAR METAS

Es fundamental que todos tengan un punto al

que quieren llegar y que sientan que llegar a este
punto les trae beneficios. El líder debe
asegurarse de que las metas estén acordes a los
valores del equipo y de la organización y que los
valores sean respetados por el equipo.
3. PLANIFICAR FUNCIONES QUE DEBEN SER
REALIZADAS Y SELECCIONAR A LAS
PERSONAS ADECUADAS PARA REALIZARLAS

Las metas y objetivos son «el qué». El líder tiene

que trabajar en «el cómo» y dentro de ese « cómo»,
los recursos humanos y los talentos cumplen un
papel fundamental. La persona correcta en la
función correcta da resultados exitosos.
4. COORDINAR EL ACCIONAR DE LOS
DISTINTOS MIEMBROS DENTRO DE CADA
PROYECTO ESTABLECIDO.

El líder debe utilizar los recursos con que cuenta de

una manera eficiente, llegando a la meta con el
mejor uso de los mismos. No es lo acertado ponerse
a la defensiva y al margen de ellos.
5. INSPIRAR LA CREATIVIDAD Y LOGRAR LA
COLABORACIÓN DE LOS MIEMBROS.

El líder no debe convertirse en un

«extinguidor de incendios» que
constantemente está resolviendo los
problemas generados por los demás.
Los colaboradores deben ser
capacitados para saber detectar y
analizar los problemas de menor
envergadura y que son los rutinarios.
Enseñar a los demás a pensar por sí
mismos es muy importante y permite
el desarrollo de la creatividad en las
personas.
6. ANALIZAR Y CORREGIR FRACASOS CON
RAPIDEZ Y PRECISIÓN.

Los fracasos son opor-

tunidades de crecimiento
que el líder no puede
desaprovechar.
Recordar que no es tan
importante saber cuántas
veces hemos caído, sino
cuántas veces y cómo nos
henos levantado.
7. REPRESENTAR AL EQUIPO DELANTE DE
OTRTOS, TANTO FUERA COMO DENTRO DE
LA INSTITUCIÓN.

El líder es la cara visible del equipo, en los buenos

momentos y en los malos. Además, debe manejar
tanto la comunicación interna como la externa. El
equipo de trabajo debe sentir que sus inquietudes
e intereses están siendo representados por su
líder ante los demás grupos de trabajo y con
grupos externos.
 7. MANTENER MOTIVADOS A LOS MIEMBROS
DEL EQUIPO Y PROMOVER SU DESARROLLO
CONSCIENTE.
La motivación es un factor interno de cada individuo: es
como el combustible que hace que nos movilicemos.
Además, es altamente contagiosa. Lo que el líder debe
hacer es buscar aquellas cosas que mantienen alta la
motivación de su equipo y trabajar con ellas. Eso,
muchas veces, depende del conocimiento que tenga de
cada uno de sus miembros, sus situaciones particulares
y sus necesidades. Por último, para motivar el líder
también debe sentirse motivado.