Rol del Scrum Master

Basado en “La Guía de Scrum™”

SM es responsable de promover y
apoyar Scrum
Los Scrum Masters hacen esto ayudando a todos a entender:
• la teoría,
• prácticas,
• reglas y
• valores de Scrum
Rol del SM
• El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo
Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum
pueden ser útiles y cuáles no.
Funciones principales del SM
• El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de
trabajo:
• Gestionar el proceso Scrum y
• Ayudar a eliminar impedimentos que puedan
afectar a la entrega del producto
Responsabilidades del SM c/r al PO
Ayuda a:
1. Priorizar y ordenar el PB
2. Recoger los requisitos y deseos de los StakeHolders en el PB
3. Mantener el PB de un tamaño adecuado y que sea INVEST
4. Entender Deuda Técnica y como evitarla
5. Visualizar el PB como irradiador de Info, visible y accesible a los
interesados
6. Entendimiento de la herramienta de gestión del Backlog
7. Ordenar los PBI en Releases o grupos de temas
8. Facilitar las sesiones de refinamiento del PB
9. Ayuda a refinar continuamente el “Release Plan” del Producto.
Responsabilidades del SM c/r al Dev Team
Ayuda al equipo a:
1. Tener los objetivos claros y alcanzables
2. Mantener la concentración y foco en el objetivo del sprint
3. Estar consciente del avance y estado interno del equipo.
4. Da feedback directo e inmediato de los éxitos y fracasos en el curso del sprint
5. Encontrar equilibrio entre el nivel de habilidad necesaria y el desafío que supone conseguir los logros.
6. Ayuda a c/u de los miembros a mantener un sentido de control personal sobre la situación o actividad a realizar.
7. Que todos celebren los éxitos de otros como suyo propio.
8. Potencia el sentido de responsabilidad en el equipo.
9. Potencia el espíritu de mejora continua en el equipo.
10. Comprensión en el uso de irradiadores visuales asociados a Scrum y propone nuevos
11. Potencia la visualización y gestión continua de los impedimentos.
12. Mantener la transparencia c/r a las tareas que surgen y se gestionan.
13. Promueve que el equipo sea multidisciplinario y aprendan unos de otros.
14. Ayuda a que el equipo se autoregule y autgestione.
15. Ayuda al equipo a hacer explicita la deuda técnica y a gestionarla oportunamente.
Responsabilidades del SM c/r a la Organización
• Ayuda a generar comunicación entre los diferentes equipos
involucrados con su producto.
• Ayuda a generar comunidad de aprendizaje con otros SM de la Org.
• Transparenta continuamente los impedimentos mas transversales de
cara a la organización y sus impactos de cara a lograr los objetivos.
• Ayuda a la organización a renovar y evolucionar sus procesos
transversales (x ev de desempeño, planes de carrera, modelo de
incentivos).