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¿Los términos
“Reingeniería, Rediseño y
Mejora" son sinónimos o
conceptos diferentes?
Objetivos de la sesión
Aprender sobre Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos.
Temas a tratar
Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Reingeniería
de Procesos
Business Process Reengineering, BPR
(Hammer&Champy, 1993) 5
Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Los principales Orientación a la satisfacción del cliente (tiempos
aspectos de la de respuesta, calidad de productos y servicios,
reingeniería de costos).
procesos son:
Reconsideración fundamental de la organización
del trabajo (actividades, flujos y
responsabilidades).
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Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
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Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
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Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Desempeño deficiente
La
competenci Los productos y servicios no
Existen muchos conflictos dentro de la
a nos supera satisfacen las necesidades
organización.
sin de los clientes.
problemas.
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(clientes).
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https://prezi.com/xwmzp1vf4nhy/caso-de-exito-
reingenieria-pepsi/ 9
Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Rediseño de
Procesos
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Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
El mayor impacto de un rediseño se tiene si el análisis comienza
con los eventos generados por los clientes y los resultados que
llegan a ellos, por ejemplo: solicitudes, pedidos, pagos, reclamos,
etc.
Las dimensiones de optimización en el rediseño son:
https://www.theflowfactory.es/wp-content/u
ploads/doc/Caso-Goma-Camps.pdf
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Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Ámbitos de Cambio en el proceso mismo (cambian
influencia del
Estructural las operaciones, se eliminan
duplicidades, etc.).
rediseño:
Análisis de ciclo y costeo de actividades.
Productividad
Se modifica la asignación de
Responsabilidades responsabilidad (personal, centralizar o
descentralizar responsabilidades, etc.).
El concepto de mejora
continua está limitado a
cambios pequeños como
reglas de negocio,
procedimientos locales,
redistribución del volumen
de trabajo, simplificación de
formularios, etc.
Mejora de
Procesos
Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
El ciclo de la implementación de la mejora está en manos de los
responsables del negocio y no consume recursos adicionales a los
propios.
Algunos de estos conceptos de mejora continua se conocen bajo
los nombres de Six Sigma, Kaizen y Total Cycle Time, pero también
se puede sumar a estas técnicas el sólo monitorear el rendimiento
de los procesos a través de indicadores de ciclo u otros y comenzar
iniciativas de mejora cuando se detectan desviaciones al
comportamiento esperado.
Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
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Reingeniería, Rediseño y Mejora de Procesos
Reingeniería
del Proceso
Mejora del
Proceso
Expectativa de Resultado
Expectativa de Resultado
Resumen
Reingeniería significa quebrar con paradigmas
antiguos, procedimientos obsoletos y orientarse
fundamentalmente hacia la creación de valor para
el cliente. De otro lado el concepto de mejora
continua está limitado a cambios pequeños como
reglas de negocio, procedimientos locales,
redistribución del volumen de trabajo,
simplificación de formularios, etc. Mientras que el
rediseño de procesos puede aplicarse a una parte
del proceso de negocio y tiene como objetivo
mejorar el grado de competitividad a través de
técnicas de optimización de procesos