Alex Rogo se encuentra con problemas:

* Fábrica Ociosa
CAPITULO * Pedidos atrasados
1 * Tres meses de plazo para mejorar la situación de la planta
* Orden 41427

Alex analiza la situación de su planta en base a la pregunta: ¿Por qué no podemos,

consistentemente, lograr un producto de calidad, entregado a tiempo a un costo
que le gane a la competencia? Si tienen:
CAPITULO * Tecnología
* Las mejores máquinas del mercado
2 * Robots
* Un sistema computarizado
* Buena gente

CAPITULO Bill Peach convoca a una junta a todos los gerentes de planta de su
división en dónde básicamente se pide “Mejorar la Productividad”
3
CAPÍTULO 4 CAPÍTULO 5
Jonah: “Alex, he “La compañía existe para ganar
llegado a la DINERO”
conclusión que la
Productividad es el “Si la meta es GANAR DINERO,
acto que acerca a la
entonces (poniéndolo en términos
empresa a su meta”
que Jonah hubiera usado) una
acción que nos mueve hacia ganar
¿Pero cuál es la dinero es PRODUCTIVA, y las
verdadera meta de acciones que nos alejan de ganar
una empresa? dinero son IMPRODUCTIVAS”
CAPITULO 6:
Rogo llega a la planta y descubre tres personas sin hacer nada, llama al supervisor y le dice
que los ponga a hacer algo. La regla básica a sido “Mantén a la gente ocupada y a las
maquinas trabajando todo el tiempo; que el producto siga saliendo”.

CAPITULO 7 :
Cuando Rogo llega a su casa, su hija Sharon lo esperaba para mostrarle su boleta de
calificaciones pues había sacado puro cienes, lo que le hace pensar “Yo estoy reprobando en
el campo de los negocios”.

CAPITULO 8:
•THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Si
produces algo y no lo vendes, no es throughput.

•INVENTARIO: Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende
vender.

•GASTOS DE OPERACIÓN: Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el

inventario en throughput.

CAPITULO 9
“Aumentar el throughput mientras que
simultáneamente se reducen tanto los
inventarios como los gastos de operación”
CAPITULO 10
“¿Cómo sabemos el valor de nuestros
productos terminados?” La respuesta es
primero que nada, el mercado determina el
valor del producto, y para que la
corporación gane dinero, el valor del
producto, y el precio que cobramos por el,
tiene que ser mayor que la combinación de
la inversión en el inventario y el gasto de
operación total por unidad de lo que
vendemos.
 ENCUENTRO CON JONAH
Consejo de Jonah: Balancear los recursos con la demanda del mercado

Eventos dependientes
Reducir gastos de •Los procesos dependen uno de otro, es decir,
operación uno no puede comenzar sin haber terminado el
otro

Fluctuaciones estadísticas
Reducir el inventario •No se puede predecir con exactitud cierto tipo
de información que esta sujeta a variaciones en el
tiempo.
CUELLO DE BOTELLA

Alex rogo descubrió las causas del

cuello de botella en su planta
haciendo una comparación con la
caminata en una excursión.
 *
*
*

CAPÍTULO 17 CAPÍTULO 18
CAPÍTULO 16
El pedido * Consulta con Jonah
•Alex y su hijo retrasado de
Davey regresan Hilton Smyth •Recursos cuello de botella
de la excursión. y no cuello de botella
Se encuentran •Les muestra la •Balancear el flujo de
producto con la demanda.
con que Julie veracidad de sus
decidió irse de la observaciones
*Búsqueda de los
casa con el reciente
cuellos de botella
temporalmente. pedido no
NCX-10
entregado. •Departamento de
tratamiento térmico
CAPÍTULO 19
Visita de Jonah a la planta
 Trabajo del cuello de botella solo para el throughput
actual.
Descargar parte del trabajo de los cuellos de botella.

CAPÍTULO 20
• Alex descubre que Julie está en la de sus
padres. La busca y tienen una conversación
muy intensa sobre su futuro.
• Dar prioridad a los pedidos más retrasados,
haciendo una lista de pedidos retrasados de
mayor a menor retraso.
SURGIERON PROBLEMAS CON LOS
CUELLOS DE BOTELLA
 ANALISIS DEL TIEMPO TOTAL EN UN
PROCESO PRODUCTIVO

TIEMPO DE PREPARACION
TIEMPO DE PROCESADO
Es el tiempo en el TIEMPO DE HACER COLA
cual la parte esta en
TIEMPO DE ESPERA
espera para entrar al
procesamiento Tiempo que tarda la
mientras la maquina parte en ser Tiempo que pasa una
esta siendo procesada. Tiempo que pasa
preparada. pieza formando cola
frente a una maquina la pieza
que esta ocupada. esperando a otra
pieza para que
ambas sean
ensambladas.
 CONTEXTO: ASCENSODEALEXROGO ENLA JUNTACON DIRECTIVOS

SENTIDO COMÚN EN LA LÓGICA Utilidades y no perdidas

Flujo efectivo
NUEVA GESTIÓN Entregas a tiempos
Satisfacción de los clientes
TÉCNICAS PARA DIRIGIR EFICAZMENTE
 CONTEXTO: REUNIÓNDE ALEXROGO CON SU EQUIPO

COMPRENDE QUE:

1. ANÁLISIS Reunirse y entablar una relación con su equipo.

MÁS A
FONDO Saber qué piensan frente a los problemas.
¿CÓMO Conocer las políticas de la fabrica y división en conjunto.
LOGRARON
CUMPLIR CON 2. TENER UNA VISIÓN GLOBAL DE LA DIVISION
LOS PEDIDOS DISPONIBILIDAD
?

3.
LIMITACIONES
 PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
“Los cuellos de botellas determinan no solo los ingresos , sino también los inventarios”

1. Identificar los
cuellos de botella.

5.Si alguna de las

operaciones 2. Decidir cual es la
anteriores antes forma correcta y
del cuellos de adecuada de
botella se para, explotarlos.
volver al paso 1.

Pasos de la
4, Teoría de las
4.Encontrar si hay 3. Subordinar como se Restricciones
algunas maquinas que hizo en la fabrica, las
puedan ayudar a las que demás operaciones a los
tienen cuellos de cuellos de botella para
botellas en la que no se produzca un
producción y así exceso de inventario.
mejorar los tiempos.