Universidad Autónoma de

Coahuila

Escuela Superior de Ingeniería Adolfo López Mateos

Diagrama de Contingencias

Vidal Auces Aza

 Qué es?
• Con frecuencia los planes de implementación en
una organización no siempre funcionan como se
piensa.
• Suelen existir problemas y frecuentemente las
soluciones no son claras. El diagrama de
contingencias surge como la respuesta a estos
problemas, anticipa los posibles resultados y da
opciones para contrarrestarlos
 Objetivo
• El objetivo del diagrama de Contingencias
también conocido como Gráfica de decisiones
Programadas, es prevenir y controlar sucesos
no planificados pero previsibles, descubrir las
actividades y la capacidad de respuesta
inmediata para controlar las emergencias de
manera oportuna y eficaz
Usos
• Prevención de una situación no deseada
• Preparación para enfrentar una situación
indeseada cuando presente
• Para mostrar los puntos débiles de un plan a fin
de erradicarlos

Características
• Describe posibilidades y probabilidades de falla
• Analiza el camino viable para el logro de objetivos
• Visualiza costos
• Documenta que puede pasar y que haces cuando
algo suceda
 Casos
• Cuando una actividad conocida, repetitiva y
controlable se le agrega un cambio
• Si el plan de implementación es muy complejo e
implica varios pasos
• Cuando la posibilidad de fracaso de la
implementación es alto
• Cuando se desea llevar a cabo un plan complejo y
cuyas consecuencias de fracaso son considerables
• Cuando se necesita implementar un plan con la
mayor eficiencia posible y contando con mucho
tiempo de planeación
 Paso 1-
Determinar el flujo de actividades a realizar

• En este paso, enlistamos las actividades que son necesarias, de una forma
muy general
• Se recomienda basarse en un diagrama de árbol para organizar dichas
actividades de lograr el objetivo

Paso 2-No abusar del detalle

• No debe pasar más allá de un segundo nivel, ya que se puede perder el

objetivo por exceso de información.
• Se colocan las alternativas que pueden llevar a cabo en nuestro flujo de
actividades las que realmente son como se puede lograr este cambio
 Paso 3-Determinar las contingencias
•Determinar las posibles contingencias para cada una de nuestras actividades,
tomando en cuenta las que podrían ocurrir con mayor frecuencia o facilidad y
no tomando en cuenta aquellas con pocas posibilidades que sucedan
se pregunta:
Qué puede salir mal, que evento inesperado puede surgir?

Paso 4-Establecer Contramedidas

•En este paso se colocan las contramedidas acordadas a través de una lluvia de
ideas para cada contingencia
•Las contramedidas son las soluciones propuestas para resolver posibles
contingencias.

Paso 5-Evaluar las medidas planteadas

•Esto para ver si pueden ser utilizadas
•Las contramedidas factibles son señaladas con un circulo y las que no factibles
con una cruz x