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Contenido
• Introducción
• Modelo de flujo
• El arte de la proyección
Introducción
Elogio del desequilibrio
En busca del orden y el desorden en la vida
Marcelino Cereijido
• ¿Qué es el desequilibrio? ¿Por qué tratamos de evitarlo? Para Cerejeido, es
nada más ni menos que el motor de crecimiento en todos los ámbitos.
Cada desequilibrio origina una fuerza, cada fuerza origina un flujo y cada
flujo tiende a reequlibrar el sistema. Si no hay fuerzas no hay procesos.
• ¿Qué es el equilibrio? Un sistema está en equilibrio cuando no tiene
tendencia a cambiar sus propiedades.
• ¿Qué es un flujo? Es el desplazamiento de algo de un lugar a otro.
Modelo de flujo
Ingresos
- Costos
Utilidad bruta
- Gastos
EBITDA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
- Depreciación
Utilidad operativa (UAII)
- Intereses
Utilidad antes de impuestos (UAI)
- Impuestos
Utilidad Neta (UN)
+ Depreciación
Flujo de caja libre (FCL)
Modelo de flujo
f1 f2 f3 f4 fn-1 fn
0 1 2 3 4 n-1 n
El reto de la formulación
Métodos de proyección
Métodos subjetivos
-Opinión de expertos
-Se usa cuando:
1. No se dispone de datos
2. Los datos no son confiables
3. No hay antecedentes que lo expliquen
METODOS DE PROYECCIÓN
Modelos causales
Cuando una variable puede ser explicada por
otra u otras.
Por tanto si aquella variable tiene
información o modelos mas confiables ésta o
estas pueden explicarse a partir de aquella
Causa Efecto
METODOS DE PROYECCIÓN
Métodos de series de tiempo
La variable analizada ha tenido un
comportamiento consistente a partir sus
antecedentes en el pasado y se cuenta con la
información histórica confiable y suficiente.
El comportamiento puede ser modelado y a
partir de el puede ser modelado su proyección.
MÉTODOS SUBJETIVOS
Métodos subjetivos
- Su importancia resalta cuando los métodos cuantitativos basados
en información histórica no pueden explicar por sí solos el
comportamiento futuro esperado de alguna de sus variables o
cuando no existen suficientes datos históricos.
- Se basa en la opinión de expertos
Son :
Método Delphi
Investigación de mercado y
Consenso de panel
Pronósticos visionarios
Analogía histórica
MODELOS CAUSALES
Proyectan el futuro de una variable sobre la base de información
cuantitativa histórica
- Suponen que los factores condicionantes del comportamiento
histórico de alguna o todas las variables del mercado permanecerán
estables
- Una variable depende de muchas causas o factores que explican
su comportamiento, la selección de los mismos es parte del
modelaje.
Son :
Modelo de regresión
Modelo econométrico
Modelo de insumo producto
Métodos de Proyección
n o (1 in)
( n o 1)
i
n
Regresión
Proy. Lineal Y A BX a
b
Ya
Proy. Asintótica x
a
Proy.
Exponencial Y ae bx
b
Ya
x
a
Proy. Potencial
Y ax b
Proy. b
(a )
Gomportz Ye x
Proy. Y a b ln x
Logarítmica
Regresión lineal
y
0 x
GRÁFICAMENTE
y
Datos de
referencia
+
+ +
+
+
+ +
+
+
+
+
0 x
GRÁFICAMENTE
y
La tendencia de
los datos Y b mX
existentes L
+
+ +
+
+
+ +
+
+
+
+
0 x
GRÁFICAMENTE
y
CRITERIO:
El error que se comete para
representar el dato L
existente con la recta L es +
la distancia, δy.
+ +
+
+
δy
+ +
+
δy = yi – y(xi)
+
+
+
0 x
GRÁFICAMENTE
y
CRITERIO:
Se tiene que optimizar la
distancia, δy, de todos L
los datos existentes +
respecto que la recta
que los representa. + +
Esta optimización +
+
debe minimizar el δy
error total. + +
yi +
δy = yi – y(xi)
y(xi) +
+
+
δy = yi – (mxi + b)
0 xi x
GRÁFICAMENTE
y
CRITERIO:
Dado que la suma de
todas las distancias δy, L
se pueden compensar +
Se suma los cuadrados
de dicho error. + +
+
+
δy
+ +
yi +
δy = yi – y(xi)
y(xi) +
+
+
δy = yi – (mxi + b)
δy2 =[ yi – (mxi + b)]2
0 xi x
Minimizando el error
Ə𝑒
= 0 = ∑−2[ yi – (mxi + b)xi]
Ə𝑚
Ə𝑒
= 0 = ∑−2[ yi – (mxi + b)]
Ə𝑏
Regresión Lineal
Y b mX
Y nm b X
XY m X b X
m Y b X ; b
n XY X Y
n X 2
n X 2
Regresión Potencial
Y AXB
Y ABX
Y A BX CX 2
Donde:
Y = Estimación de la variable dependiente
A,B,C = constantes numéricas
X = Valores de la variable independiente
Los valores “A”, ”B” y ”C” se encuentran resolviendo un sistema
de tres ecuaciones con tres incógnitas.
Regresión Parabólica o Curva Cuadrática
X C X Y
nA B 2
A X B X C X XY
2 3
A X B X C X X
2 3 4 2
Y
Y X X X Y
4 2 2
A
n X X X
4 2 2
B
XY
X 2
n X Y Y X
2 2
C
X X X
4 2 2
La Curva de Gompertz
b b
(a ) ln y a
Ye x x
Y A BX
Por mínimos cuadrados, se tiene:
1 1
A
ln y B 1
x ; B
x ln y x ln y
n
n 2 2
1 1
n
x
x
Coeficiente de Determinación (Correlación)
Γ2
n XY X Y
2
n X X n Y Y
2 2 2 2
Coeficiente de Correlación
Γ
n XY X Y
n X X n Y Y
2 2 2 2
Tendencia: crecimiento o
declinación en el largo plazo Y
del valor promedio de la
variable.
Comp.
Su importancia: el estudio tendencia
del nivel promedio de la
variable a lo largo del tiempo
X
es mejor que el estudio de
esa variable en un momento
específico de tiempo.
MODELOS DE SERIES DE TIEMPO
Encuesta
Tiempo Tiempo
variable constante o
instantánea
Ejemplo
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Realizando ajustes con diferentes funciones
140.0
Proyecciones
120.0
100.0
Lorigen
lajustado
80.0
Polinom
Logarit
60.0 Expon
40.0
20.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
¿Cual elige?
Caso de la industria de la telecomunicaciones
• La primera venta por privatización de la industria ocurrió en febrero
de 1994.
• En 1998 Telefonica anuncia voluntad de adelantar el fin de monopolio
de las telecomunicaciones
• En 1999 Telefónica renegocia contrato y da lugar a la apertura del
mercado.
La privatización de Entel peru
• Propuestas
TELEFONICA 2002
EMBRATEL 803
Los Ingresos y Costos del Proyecto son cálculos anticipados que se preparan
en base a las proformas y/o presupuesto de costos previamente verificados.
COSTOS DIRECTOS
· Sueldos y salarios
MANO DE OBRA · Gratificaciones
DIRECTO · Indemnizaciones
· Pensiones
· Jefes de Producción
MANO DE OBRA · Mantenimiento
INDIRECTA · Supervisores
· Chóferes
· Guardianes
MATERIALES · Lubricantes
COSTOS INDIRECTOS INDIRECTOS · Combustibles
· Repuestos
· Alquileres
GASTOS · Amortizaciones
INDIRECTOS · Intereses
· Seguros
Clasificación de los Costos
Según su Variabilidad:
Materia Prima
Costo Distribución
COSTOS VARIABLES Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costo Administración
COSTO TOTAL
Costo Financiero
Amortización diferida
Depreciación
COSTO DE FABRICACIÓN
COSTO DE OPERACIÓN
(+) Intereses
(+) Depreciaciones