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REAL MADRID

EL ARTE DE CONTRUIR
UNA MARCA

Yerko Ian Agudo Conchari Eddy Marcelo Valdez Cordero


Jean Carlo Colque Vega Diego Andres Salinas Civera
Ignacio Alejandro Salazar Guillen Francisco Javier Rocha Vidal
Jose Manuel Meza Vargas Marcelo San Miron Rivera
Sergio Andres Tapia Sanjines
• En el fútbol, ​hay mucha pasión. El mayor
desafío es ser imparcial en la gestión de la
organización.
• Hoy en día un club de fútbol moderno
necesita tener una organización profesional
que toma decisiones con la cabeza, no con el
corazón.
SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTA RELACION CON SEGMENTO DE
CLAVE CLAVE DE VALOR EL CLIENTE MERCADO

• PATROCINADORES • MARCA E INSTALACIONES • ENTRETENIMIENTO • FAN CLUB PRINCIPAL


• ABONADOS • VENTA DE ENTRADAS A • TRAYECTORIA • FACILIDAD DE ACCESO • HOMBRES
• CADENAS TELEVISIVAS PARTIDOS • EQUIPOS DE CALIDAD PARA CLIENTES SECUNDARIO
• PLATAFORMAS DE
• PUBLICIDAD • IDENTIDAD MADRIDISTA • SE PREMIA LA LEALTAD • MUJERES
VENTAS ON-LINE
• BUSQUEDA DE LOS
MEJORES JUGADORES
• ACTIVIDADES COMERCIALES PARTICULAR
• LUJO

RECURSOS CANALES
CLAVE

• DINERO
• JUGADORES DE CALIDAD
• MEDIOS DE COMUNICACION
MASIVA
• GRANDES RIVALES
• INFRAESTRUCTURA
• PERSONAL CAPACITADO

ESTRUCTURA DE FUENTES DE INGRESO


COSTOS
• DERECHOS DE TELEVISION
• MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA • MERCHANDISING
• CONTRATOS • ESTADIO (>35%)
• GASTOS OPERATIVOS (TIENDAS) • RETRANSMISIONES DEPORTIVAS (>20%)
• PERSONAL DEPORTIVO • MARKETING (>40%)
• INGRESO POR COMPETICIONES (>5%)

www.businessmodelgeneration.com
• ¿Qué quiere ser el Real Madrid en el futuro?

• ¿Cómo lo puede conseguir?


Mapa Estratégico del RM
GRACIAS

¡HALA MADRID!

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