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CBC Enciclopedia Mecanica General Vol5
CBC Enciclopedia Mecanica General Vol5
PLANIFICIACION
FINANCIERA ESTRATEGICA
SESION 3
Riesgo y Rendimiento
Profesor:
Walter Zavaleta Zavaleta
walter_zavaleta@hotmail.com
Contenido
RIESGO
COSTO DE CAPITAL
PALANCA OPERATIVA
PALANCA FINANCIERA
PALANCA TOTAL
RIESGO
Historia
Incertidumbre
Riesgo
Valor
Costo accionistas
Costo acreedores
Costo de Capital
Ejemplo
Si el costo de la deuda es 10% y la tasa de impuesto de 30% entonces
Kd después de impuestos = 10% ( 1 – 30%) = 7%
• Histórico o de mercado
• Se utiliza para la evaluación de nuevos proyectos la tasa basada en las condiciones
actuales de mercado (yield to maturity de la deuda) para evaluar el CC.
• La acción preferente tiene un dividendo específico (se convierte en una perpetuidad)
Costo del patrimonio (Ks)
(Patrimonio y utilidades retenidas)
1. CAPM
2. Modelo de crecimiento constante de los dividendos (Modelo de
Gordon)
3. Rendimiento de la inversión en bonos o costo del crédito más
un premio por riesgo ****
El Modelo CAPM
re rf (rm rf )
im
Bi 2
m Covarianza con el
mercado
Varianza de mercado
Donde
Krf Tasa libre de riesgo
Beta de la empresa
Km Retorno de mercado
El activo libre de riesgo
http://www.smartmoney.com/onebond/index.cfm?story=yieldcurve
El activo de mercado – Dow Jones y el S&P 500
El activo de mercado (Perú) – IGBVL y el ISBVL
La prima de mercado
www.stern.nyu.edu/~adamodar/pc/datasets/histretSP.xls
El riesgo país
CAPM modificado
Donde
Re Tasa rentabilidad del accionista
Rf Tasa libre de riesgo
Beta de la empresa
Rm Retorno de mercado
( Rm – R f) Prima de mercado
CAPM
Beta desapalancado tasa impuestos Activos totales Nivel de pasivos Pasivo / Beta apalancado
Patrimonio
0.820 30.00% 5,000,000 - - 0.82
30.00% 5,000,000 1,000,000 0.250 0.96
(retail store) 30.00% 5,000,000 2,000,000 0.667 1.20
30.00% 5,000,000 3,000,000 1.500 1.68
30.00% 5,000,000 4,000,000 4.000 3.12
5 años 1,000
n años 500
1,000 1,000= x
(1+c)3
• Si X=0, lo que ocurre en una donación, entonces el valor
de c que satisface esta ecuación es -1 o -100%.
COSTO EXPLICITO DE DIVERSAS
FORMAS DE CAPITAL
Donativos:
En el caso que una empresa reciba donativos o alguna otra forma de capital cuyo costo
explícito sea negativo, podrá obtener rentabilidad si invierte estos fondos en proyectos
no rentables con tal que el tipo de rendimiento de este último sea superior a menos de
100%.
Supongamos que se recibe un donativo por $ 1,000 con la condición de que invierta
estos fondos en un proyecto concreto con un tipo de rendimiento de 90%.
El valor que satisface esta ecuación es de 15%. Si no se prevé que de ese activo
vayan a obtenerse futuros flujos netos de caja, su costo explícito de capital será -
100%
Cuentas por Pagar, Impuestos vencidos.
El costo explícito de capital de estas cuentas es cero por ciento, a no ser, que se
incurra en gravámenes o que se pierdan descuentos debido al aumento de unos
pasivos. En este caso habrá que tomar en consideración estas salidas de caja
incrementales al calcular el costo explícito de capital .
COSTO EXPLICITO DE DIVERSAS
FORMAS DE CAPITAL
Acciones Ordinarias.
En términos generales hay quienes miden el costo de capital de las acciones en
términos de los dividendos, de los beneficios y en función de las repercusiones
de la emisión sobre el valor según los libros o el rendimiento de las inversiones
definidos en otros términos.
Venta de acciones a terceros que no tienen vinculación con la empresa.
El costo explícito de capital de una emisión de nuevas acciones a otras personas
que no sean los propietarios actuales es el tipo de descuento que iguala el valor
actual de todos los dividendos en efectivo que se pagarán con cargo a esas
acciones con los ingresos netos (precio de emisión por número de acciones
vendidas menos los gastos de emisión) que obtienen la firma gracias a dicha
emisión.
Utilidades retenidas.
El hecho de retener beneficios para utilizarlos más tarde en la firma no va
directamente asociado con futuras entradas o saldos de caja de la firma. Por lo
que el costo explícito de capital de las utilidades retenidas es -100%. No existen
pagos futuros de intereses o principal inherentes a la retención de beneficios, ni
se crean ni se venden a personas exteriores a la firma acciones adicionales con
las que hay que pagar algún día dividendos.
COSTO EXPLICITO DE DIVERSAS
FORMAS DE CAPITAL
• En resumen
La tercer premisa para el cálculo del CPPC en países como
los nuestros es interpretada como que la relación
deuda/capital que se utiliza para el cálculo del CPPC es el
promedio que tiene la empresa a largo plazo.
CÁLCULO DEL CPPC (KO)
• KO = CPPC
• Ki = Costo explícito de la deuda
• Ke= Costo de oportunidad del accionista
• J = Tasa marginal impositiva
• xi= Relación D/(D+C) de largo plazo de la empresa
• xe= Relación C/(D+C) de largo plazo de la empresa
Costo de Capital
Monto del proyecto 1,000
Costo de la Deuda 18%
% de la Deuda 50%
Prima por riesgo exigida por los accionistas 10%
% de Capital Propio 50%
Tasa marginal Impositiva 30%
Ke = (1+0.18) (1+0.10)-1 = 0.298
Ko = (0.5)(0.18)+ (1+0.3)+(0.5) (0.298)= 0.212
Ko = 21.2%
Este es el rendimiento mínimo que debe tener un proyecto para que la
empresa lo pueda aceptar.
Para que el proyecto añada valor:
VAN calculado con Ko = 21.2% ≥ 0
TIR ≥ 21.2%
EJEMPLO
Deuda a 3 años 0 1 2 3
Pago Principal 167 167 167
Int. Después de Impuestos 63 42 21
Flujo de Caja 230 209 188
después de impuestos
EJEMPLO
TIRF ≥ Ke
EJEMPLO
A.P. de $x acción
A.P. de x% del valor nominal vigente.
El costo de la acción preferente está dado por la siguiente relación
Po = Di Donde:
Ks-g Po = Precio de las acciones comunes
Di = Dividendo esperado en el año “i”
Ks= Di +g g = Tasa constante de crecimiento de
Po dividendos
Ks = Costo de participación de accionistas
VENTAS
CONCEPTO DISMINUYE ACTUAL AUMENTA
Unidades Vendidas 480,000 600,000 720,000
Ventas 48,000,000 60,000,000 72,000,000
- Costos Variables de Operación -38,400,000 -48,000,000 -57,600,000
Margen de Contribución 9,600,000 12,000,000 14,400,000
- Costos Fijos de Operación -10,000,000 -10,000,000 -10,000,000
UAII (Perdida) -400,000 2,000,000 4,400,000
a. Variación en UAII -120.00% 120.00%
b. Variación en Ventas -20% 20%
c. Palanqueo Operativo 6 6
PALANCA OPERATIVA
VENTAS
CONCEPTO DISMINUYE ACTUAL AUMENTA
Unidades Vendidas 480,000 600,000 720,000
Ventas 48,000,000 60,000,000 72,000,000
- Costos Variables de Operación -38,400,000 -48,000,000 -57,600,000
Margen de Contribución 9,600,000 12,000,000 14,400,000
- Costos Fijos de Operación -11,000,000 -11,000,000 -11,000,000
UAII (Perdida) -1,400,000 1,000,000 3,400,000
a. Variación en UAII -240.00% 240.00%
b. Variación en Ventas -20% 20%
c. Palanqueo Operativo 12 12
PALANCA FINANCIERA