Tema: PLANEAMIENTO

Docente: ING.CIP LUIS G. FERNANDEZ Y.

2018-1B
II
I
PLANEAMIENTO DE OBRAS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO TACTICO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Se suma al gasto general .este modelo no nos ha permitido elaborar presupuestos eficientes y por ende no nos
permite ser competitivos
PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
EJEMPLO DE PLANEAMIENTO
 PRIMER NIVEL

SEGUNDO NIVEL

TERCER NIVEL

CUARTO NIVEL
En el cuarto nivel se ha colocado la subsectorizacion del trabajo en función al porcentaje de los trabajos
mas relevantes . Se debe aclarar que por cuestiones pedagógicas , se han globalizado las tareas , por
ejem en movimiento de tierras no esta excavaciones o rellenos
ADMINISTRACION DE
PROYECTOS
OBS (Organizational Breakdown Structure)
OBS (Organizational Breakdown Structure)
¿Qué es una estructura de desglose de la
organización?

La Gestión de proyectos con éxito requiere una

planificación detallada y una estructura
organizada. Antes de empezar, se tiene que
identificar las tareas que componen el proyecto y
decidir quién va a llevar a cabo el trabajo. La
estructura de desglose de la organización es un
paso intermedio en el proceso. Esto ayuda a
identificar a los empleados que se encargarán de
trabajo del proyecto. Cuando finalice todo el
proceso de planificación del proyecto con
respecto a las tareas y responsabilidades, las
OBS ocupa del aspecto organizativo del proyecto.
OBS (Organizational Breakdown
Structure)
La preparación de la OBS utiliza un
proceso similar a la de la WBS, pero
para la estructura de la organización en
lugar de la obra. La gestión del proyecto
se desglosa el equipo del proyecto en
unidades organizativas que tendrán
responsabilidades específicas. La clave
es tener una unidad organizativa listos
para llevar a cabo cada tarea de la
WBS. Cuando la WBS incluye una
tarea, como la compra de software de
contabilidad, la OBS debe tener una
unidad de organización para la compra.