El Pensamiento

Empresarial

Integrantes:
• Cortez Sotelo Pedro Iván
• Figueroa Santos Lesly Karen
• Hernández Velasco Brenda Liliana
• Rojas Gutiérrez Sebastián
• Salazar Aguilar Arturo
La Sociedad Industrial
La falacia de la
abundancia de
recursos
- Se creía que los recursos
naturales (petróleo) eran
inagotables.
- Lo cual ocasionaba que los
países poderosos basaran su
economía y poderío en este
recurso.
Uno de los grandes cambios
provocados fue el estilo de
vida de la llamada sociedad
industrial la cual tenía el
concepto de riqueza
asociado a acumulación de
bienes.
Estilos de vida El pensamiento
de la sociedad empresarial en
industrial la era industrial
Hablar de calidad era - Estandarización de
hablar de cantidad. productos.
La base de esta - El pensamiento
sociedad era el lujo y la empresarial era producir
estética, entre mas la mayor cantidad de
grande mas lujo, más bienes y servicios al
cantidad siempre es menor costo posible.
mejor.
- Se llego a decir que lo
que era bueno para una
empresa era bueno para
la nación.
 ADAM SMITH
 Había que hacer mas de lo mismo, pero con un menor esfuerzo (trabajo en serie).

TAYLOR
 Análisis del trabajo y supervisión individual de tareas.
 Gerencia científica, dignificación del trabajo de los obreros y repartir utilidades.

El efecto negativo de la Revolución Industrial fue la devaluación de la mente y del espíritu

de los trabajadores.
La Estructura empresarial Básica

Las Bases de la
Estructura Tradicional
¿Por qué una estructura
piramidal?.
Esta estructura se asemeja a la
estructura de clases que reinaba
en la sociedad

Creció el aparato burocrático. A

mayor burocracia se necesitan
establecer mas controles lo que
implica mayor rigidez y menor
flexibilidad.
SUPERVISIOR Los que controlan a los de abajo.

JEFE DE DEPARTAMENTO Controlan a los Supervisores.

O JEFE DE AREA.

GERENTE Controlan a los jefes de Departamento

DIRECTOR DE AREA Responsable total de cada área.

DIRECTOR GENERAL Controlador total de la empresa

Estructura, Jerarquía y Poder

‐ Estructura esta definida por jerarquía.

‐ La jerarquía inicia con el Director y en línea vertical bajo por
escalafón hasta el último nivel, lo cual ocasiona varios
problemas. Los cuales aparecen de la siguiente manera:
1.- Al diseñarse el organigrama.
2.-La empresa comienza a crecer.
3.-Lucha por el poder y a los esquemas de corrupción.
4.- Comunicación.
5.- Libertad o Autoritarismo.
6.- Ninguna área se hace responsable del todo el proceso.
El funcionamiento de la empresa: El modelo mecanicista

La maquina se convierte en lo mas importante.

Toma de decisiones centralmente planificadas

Las decisiones importante las toma un solo hombre, el Director

General.

Todo problema es maquillado antes de llegar a el.

No hay acciones correctivas, hay héroes.

Las Deficiencias del Modelo

La estructura piramidal funciona bien a corto plazo a largo plazo

presenta efectos negativos.

• Rigidez y baja flexibilidad.

• Provoca información incompleta y poco oportuna.
• Nadie es responsable del proceso en su totalidad.
• A medida de que la empresa crece la burocracia aumenta.
• El personal ve reducida su capacidad y creatividad
• La comunicación es muy deficiente.
• El personal de la base piramidal es el que recibe menor retribución y
es el que da la cara al cliente.
• La visión de este sistema es mercantilista entre el costo de producción
y el precio final de producto y servicio.
La riqueza daba poder y
el poder riqueza.
El modelo del crecimiento maximizado de las empresas

 Creación de mayor producto a bajo costo, sin

considerar medio ambiente o factores humanos.

 La tecnología mas que ayudar a corto plazo esta

destruyendo al mundo a largo plazo.

 Estás teorías se suscriben principalmente al concepto

de que el factor más limitante o el de menor
crecimiento, a la larga, detendrá el crecimiento.

 Aprender a observar el mundo como un todo y a

entender que nuestras empresas son parte de un
sistema mayor.

 La organización no debe existir sino como parte de

una realidad más amplia
SISTEMAS QUE AFECTAN A LA EMPRESA

La empresa en si.

El medio ambiente donde

opera la empresa.

El sistema donde la empresa no

tiene ningún tipo de influencia
 Sociedad del conocimiento. Donde el capital intelectual
es la base de la próxima visión empresarial.
 Elementos del cambio.
 Nuevas estructuras empresariales.
 Redefinición del concepto de trabajo.
LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO

• La base de un nuevo pensamiento empresarial es

un pensamiento dinámico.
• El éxito es una variable relativa y tiende a ser
efímera en su naturaleza e inconsistente en el
tiempo.
• El cambio puede ser el mejor aliado de un
empresario o, también, su peor enemigo.

“En la nueva era, la era de las posibilidades, los

seguros perdedores serán aquellos que
tardíamente reconozcan que han tenido un
mundo que ganar”
• El nuevo pensamiento empresarial maneja el
conocimiento como un activo dentro de la
empresa.
• Las nuevas estrategias hablan de estandarizar y
compartir cada nuevo conocimiento que se
genere dentro y fuera de la empresa.
• Los empresarios deben de tomar en cuenta los
cambios como base para desarrollar un nuevo
pensamiento empresarial.
Podemos enumerar algunas características:

• Los factores tradicionales de producción tierra, trabajo y

capital, están pasando a un segundo termino. Factores
como rapidez, oportunidad y habilidad empresarial están
ocupando su lugar.
• La información y el conocimiento se convierten en articulo
de consumo.
• La empresa que responde antes que la competencia a las
exigencias del mercado, adquiere una ventaja competitiva.
La frase más vale tarde que nunca se convierte en más vale
nunca que tarde.
• Nacimiento de empresas flexibles y producción ágil.
Características:

•Se valora el papel de los recursos humanos como los

pilares de la empresa flexible y dinámica.
•El factor liderazgo vuelve a ser protagonista del éxito de
cualquier estrategia empresarial.
•El concepto de trabajo desaparece. Cada empleado
actuará como una unidad estratégica de negocios.
•Nacen los procesos de producción y las tecnologías
blandas o limpias.
El Nuevo Concepto del Trabajo

Es necesario un nuevo concepto de trabajo, que

vea a los empleados como agentes libres o
pequeños empresarios, contratados por proyectos
específicos y por tiempos establecidos. Para esto,
surge la empleabilidad: El valor de los nuevos
empleados tendrá parámetros distintos; medición
por resultados obtenidos y no por horas
trabajadas. En lugar de especialización y
antigüedad, el valor se medirá por aptitudes que
presente el trabajador.
Características de los agentes libres

Aprender rápidamente
Acumular nuevos conocimientos y habilidades.
Ser flexibles y aprender a analizar rápidamente
las situaciones a las que se enfrentan.
Capacidad de negociación.
Su trabajo se medirá por diferencia en
resultados.
Tener mentalidad de proveedores.
Beneficios para las empresas de una nueva generación

Remuneración en valor de resultados.

Empleados contratados por honorarios y trabajo por proyecto
especifico.
Gente que realiza trabajos específicos.
Desaparición de las jerarquías, formación de equipos de
trabajo interconectados en forma de red. Esquemas de
evaluación basados en:

 Habilidad del trabajo de equipo.

 Capacidad de aplicación de conocimientos.
 Compromiso de aprendizaje y transmisión de este. La misión y
la visión serán pieza clave en el funcionamiento y dirección.
Rasgos importantes en estas nuevas empresas.

• Alientan al empleado a tomar el tipo de

decisiones operativas que estaban reservadas
solo para administradores.
• Proporcionan a la gente la información
necesaria para tomar este tipo de decisiones.
• Dan a la gente una parte de las utilidades de su
compañía.
¿
Tienen
?
preguntas