GESTIÓN 2018

A. DIFERENTES CONCEPTOS
B. CARACTERISTICAS DEL LIDER
C. FORMAS Y ESTILOS DE
LIDERAZGOS
C. NIVELES DE LIDERAZGO
E. EL LIDER Y LA RELACION MILITAR
F. EL LIDER Y LA RELACION CIVIL
 DIFERENTES
CONCEPTOS

UN LÍDER ES AQUEL QUE TIENE LA CAPACIDAD DE

INFLUENCIAR Y TENER AUTORIDAD SOBRE UN GRUPO Y
QUE CUENTA CON UNA SERIE DE CAPACIDADES Y
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS QUE LE PERMITEN
EJERCER LA LABOR DE LIDERAZGO

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la

mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.

Mundo empresarial, elemento fundamental para lograr objetivos

Deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),
Educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen
con su forma de pensar)
Familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como ejemplo.
 DIFERENTES
CONCEPTO

El LIDERAZGO es el conjunto de HABILIDADES GERENCIALES o

directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar
de las personas, o en un GRUPO de trabajo determinado, haciendo que
este EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO hacia el logro de sus
METAS Y OBJETIVOS.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,

convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
 CARACTERÍSTICAS
DE UN LIDER

TOMA DECISIONES

ES ACCESIBLE

INSPIRA CONFIANZA

INTERACTUA CON LOS DEMÁS

MOTIVA A LOS EMPLEADOS

VISIÓN A LARGO PLAZO

COMUNICATIVO

RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO

AUTOESTIMA
 FORMAS Y ESTILOS
DE LIDERAZGO

LIDERAZGO NATURAL

Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así
como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
No impone nada y todas las «DECISIONES» son llevadas a cabo con el CONSENTIMIENTO y
participación de todas las personas.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Este tipo de liderazgo, pese a consultar a su personal, «ÉL JEFE TOMA LA ÚLTIMA DECISIÓN», Su
motivación principal es crear un gran espíritu de trabajo, donde cada individuo se sienta importante
dentro de la organización y sobre todo valorado, EXPERTOS EN LA MATERIA RECOMIENDAN
ADOPTAR ESTE TIPO DE LIDERAZGO CUANDO SEA DE VITAL IMPORTANCIA TRABAJAR EN
EQUIPO Y LA CALIDAD SE IMPONGA A LA RAPIDEZ.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Su principal características es el «PODER ABSOLUTO» que
tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de
cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de
hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta
negativamente en la motivación de las personas.
Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en
aquellos MOMENTOS DE CRISIS donde hay que tomar
decisiones duras en beneficio de la compañía.

LIDERAZGO BUROCRÁTICO
se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “LIBRO DE
ESTILO” y “HOJA DE RUTA MARCADA”. No contemplan
NINGÚN CAMBIO y en caso de surgir imprevistos cuenta con
soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la
capacidad de las personas ni en su motivación, siendo su
empatía casi inexistente.
Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya CIERTO TIPO DE RIESGO
LABORAL y se tengan que tomar medidas especiales.
LIDERAZGO CARISMÁTICO

El líder carismático sobresale del resto por sus cualidades

innatas de INSPIRACIÓN y su poder de ATRACCIÓN hacia las
personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir
sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del
grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
del líder carismático dentro de la organización no hay éxito.
Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados
los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un
problema para la compañía el día que este abandone la
organización, DE MANERA QUE UN PROYECTO O LA
ORGANIZACIÓN ENTERA PODRÍAN COLAPSAR EL DÍA QUE
EL LÍDER ABANDONE SU EQUIPO.
 LIDERAZGO DIRECTO

El liderazgo directo se EJERCE FRENTE A FRENTE, es el

liderazgo de primera línea.

Toma lugar en aquellas organizaciones en donde los

subalternos están acostumbrados a ver a sus jefes en todo
momento.

equipos y escuadras, secciones y pelotones, compañías,

baterías y tropas – inclusive escuadrones y batallones. El
campo de influencia del jefe directo, aquellas personas cuyas
vidas alcanza y toca, puede fluctuar entre un manojo y varios
cientos de personas.
 LIDERAZGO ORGÁNICO

Los jefes orgánicos ejercen su influencia en

varios cientos o miles de personas. Lo hacen
indirectamente, generalmente a través de más
niveles de subalternos que los jefes directos.
Los niveles adicionales de subalternos pueden
dificultarles ver los resultados. Los jefes
orgánicos tienen personal de plana mayor que
los ayuda a dirigir a sus soldados y administrar
los recursos de sus organizaciones.
LIDERAZGO ESTRATEGICO

Los jefes estratégicos trabajan en un

ambiente incierto en asuntos
considerablemente complejos que
afectan y son afectados por sucesos y
organizaciones externas.

Los jefes estratégicos frecuentemente

no ven el fruto de sus ideas durante su
período de servicio; sus iniciativas
pueden tomar años en planificarse,
prepararse y ejecutarse.
DIFERENCIAS