EL PROCESO

ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN
Objetivos

Son los resultados deseados para individuos, grupos o

hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas las
decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual
los logros pueden ser medidos.

Situando Objetivos

Convertir la visión en específicos blancos de acción.

Crear normas para rastrear el desempeño.
Presiona a ser innovadores y enfocados.
Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos
necesitan alargarse.
TIPOS DE OBJETIVOS REQUERIDOS

Objetivos Financieros

Objetivos estratégicos
Ejemplos de objetivos financieros

Crecimiento anual de ganancias por acción de 15% .Elevar la

tasa de retorno de inversión de 15% a 20%.
Incrementar los dividendos anuales por acción para accionistas
en 5% cada año.
Mantener un flujo de efectivo positivo.
Ejemplos de objetivos estratégicos

Incrementar la posición de mercado de la compañía.

Adelantarse a rivales claves en calidad, servicio al cliente
o o desempeño de producto.
Tener costos más bajos que la competencia.
Elevar la reputación de la empresa con clientes.
Alcanzar superioridad tecnológica.
Ser líderes en introducción de nuevos productos .
Capturar atractivas oportunidades de crecimiento.
Objetivos Estratégicos o Financieros
¿Cuál tiene precedencia?

Presiones para mejorar desempeño financiero a corto plazo

llega a ser pronunciado cuando la compañía esta luchando
financieramente.
Recursos comprometidos para iniciativas de nuevas estrategias
pueden dañar la línea de fondo por muchos años.
Movimientos estratégicos propuestos son riesgosos.

Una compañía que consistentemente renuncia a las

oportunidades para fortalecer su posición competitiva a largo
plazo:

Arriesga diluir su competitividad.

Arriesga perder momentos en su mercado.
Puede dañar su habilidad para rechazar los retos de la
competencia
En esencia la planeación estratégica es el
proceso que se sigue para determinar como
la organización puede llegar a donde
pretende llegar. Es lo que haremos para
alcanzar nuestros objetivos. Es el
desarrollo sistemático de programas de
acción para alcanzar los objetivos
organizacionales.
La planeación establece metas y objetivos
organizacionales, luego pronostica el entorno en el
cual los objetivos deben alcanzarse y determina el
medio a través del cual las metas y objetivos
habrán de alcanzarse. La planeación determina
hacia donde se dirige la organización y el enfoque
que se utilizará para llegar allá.
Durante muchos años, "Planeamiento Estratégico" y
"Planificación a Largo Plazo" se consideraron como
sinónimos. La realidad, no sólo de nuestro medio, sino del de
muchas empresas, a nivel mundial, demuestra que la
Planificación a Largo Plazo se practicó casi siempre como una
simple extrapolación del pasado, generando simples
provisiones basadas en tendencias. En el dinámico ambiente
actual, tal práctica representa un viaje seguro hacia el fracaso.
Sin exagerar, y para compenetrarnos directamente con nuestra
industria de telecomunicaciones, la única constante que
tenemos en el futuro es el cambio.
Algunos de estos cambios son inevitables, como por
ejemplo la creciente competencia y/o tendencias
tecnológicas, mientras que otros cambios son resultados de
nuestros propios esfuerzos creativos, como el desarrollo de
una cultura corporativa orientada hacia la atención del
cliente. El proceso de Planeamiento Estratégico comprende
ambos tipos de cambio, los de carácter inevitable y los de
carácter creativo.
Planificación a Largo Plazo es un concepto antiguo de
proyección hacia el futuro, mientras que el Planeamiento
Estratégico es la interpretación moderna de tal concepto,
el mismo que actúa de enlace entre lo que comúnmente
conocemos como el pensamiento intuitivo y el pensamiento
analítico.
El Planeamiento Estratégico tiene como base al análisis y a una
modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El
Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los
procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en
base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos
elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos
simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables
más sensibles (externas e internas) con relación a nuestros Negocios.
El Planeamiento Estratégico involucra el dominio de temas como la
demanda por nuestros productos y los factores que la afectan,
nuestra capacidad de oferta, nuestras fortalezas, debilidades y
oportunidades, análisis del entorno competitivo y cambios
tecnológicos, así como las implicancias de carácter financiero
inherentes a las decisiones operativas.
La fase más importante del Planeamiento
Estratégico es la puesta en práctica del mismo. Esto
lo logramos mediante el Planeamiento Táctico o
Planes de Actuación por parte de cada gerencia. El
objetivo es preparar a cada negocio para hacer
frente a diferentes escenarios, con el fin no sólo de
anticiparse a los cambios, sino también con el de
manejarlos o "gerenciarlos" eficientemente en el
análisis de sensibilidades, desarrollando un marco
de trabajo que actúa a la vez como medio de
control y equilibrio.
La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la
respuesta a la pregunta de en dónde necesita estar la
empresa en un momento específico del futuro para
desempeñar su misión, visión y estrategia. El
Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar
modificaciones en los planes, a fin de responder a las
cambiantes circunstancias.
 Importancia del P.E

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y
estrategia.
Fomenta el planeamiento y la comunicación
interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeamiento
táctico a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la
macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de
manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada
vez más a las metas
En resumen los propósito son:

1. Disminuir el riesgo del fracaso

2. Evitar los errores y asegurar el éxito de la
empresa.
3. Administrar con eficiencia los recursos de
la empresa.
4 .Asegura el éxito en el futuro
El Planeamiento Estratégico es un proceso que en
la práctica debe mantener unido al equipo
administrativo para traducir la misión, visión y
estrategia en resultados tangibles. Así permite
ahorrar el valioso tiempo administrativo, reducir
los conflictos y fomentar la participación y
compromiso con los esfuerzos requeridos para
hacer realidad el futuro que desea
El establecimiento de la misión de la empresa es el documento más
importante para el inicio del Planeamiento Estratégico. La misión de
la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones
importantes que toma el equipo gerencial. Su definición comprende
los siguientes grandes elementos:
· Nuestro concepto como empresa
· Nuestra naturaleza
· Nuestra razón de existir
· Nuestros clientes potenciales
· Nuestros principios y valores
Así, la misión proporciona una guía consistente en la toma de
decisiones importantes por parte de la gerencia. La misión inspira y
motiva a todo aquel que tenga un profundo interés en el futuro de la
institución o empresa. La estrategia señala la dirección en la que
debe desplazarse la institución o empresa, su fuerza motriz y otros
factores que ayudarán a determinar qué productos y servicios
futuros deben tenerse y qué mercados muestran mayores
potenciales.
 La aplicación del plan estratégico permite sentar las bases
para enfrentar con éxito la minería del futuro, modernizar las
operaciones y la gestión minera, orientándola a resultados que
serán evaluados periódicamente. Este consiste en revisar las
bases fundamentales de las estrategias, comparar los
resultados reales con los esperados, tomar medidas correctivas
para asegurarse que el desempeño se ciñe a los planes, realizar
una retroalimentación adecuada y oportuna. El plan estratégico
requiere ser revisado periódicamente a fin de adaptarlo a las
nuevas tendencias y cambios del entorno
 VISION
Es una guía del nivel de ambición de una empresa que
infunde al trabajo un contenido significativo, creando
participación y motivación en el personal de la empresa y
explica hacia dónde queremos llegar en el muy largo plazo. Es
una fuerza en el corazón de la gente.
Ejemplo para una empresa con visión de mercado
internacional:
“ Ser reconocida en el mundo como la empresa de más bajo
costo de producción en minería aurífera, con mayor valor
agregado en sus exportaciones, diversificada y preocupada por
los recursos naturales”.
 MISION
Define las grandes variables para el largo plazo del
negocio minero, su relación y compromiso con la
sociedad, el propósito y razón de ser de la
organización, es la filosofía de cómo quiero hacer el
negocio y lograr la visión. Ejemplo: Misión
empresarial para generar utilidades y desarrollo
sostenido.
“ Nuestra misión es desarrollar nuestras operaciones
con responsabilidad social, preservando el medio
ambiente, generar valor económico y las máximas
utilidades para nuestros accionistas, desarrollando y
haciendo crecer el negocio minero y otros
relacionados en una perspectiva de largo plazo”.
 Estrategias
Curso concreto de acción para lograr los objetivos estratégicos de la
empresa; se formula sobre la base del diagnóstico organizacional del
que se aprovecha las oportunidades y las fortalezas, se contrarresta
las debilidades y las amenazas, con la alternativa de acción más
eficaz. Ejemplo: estrategias mineras para adecuarse a la tecnología
de la información :
Aprovechar las oportunidades que faciliten la adaptación al cambio
y al aprendizaje en la organización mediante la implantación a la
calidad total, sistemas y tecnologías de la información.
Utilizar la mejor tecnología de actual aplicación a la industria
minera, considerando la mecanización, instrumentación y
automatización de los procesos como factor importante en la
disminución de costos.
Utilizar las facilidades de los sistemas de información gerencial para
la toma de decisiones, que permita el control y el análisis del flujo de
información en tiempo real.
En esencia la planeación estratégica es el
proceso que se sigue para determinar
como la organización puede llegar a
donde pretende llegar. Es lo que haremos
para alcanzar nuestros objetivos. Es el
desarrollo sistemático de programas de
acción para alcanzar los objetivos
organizacionales.
Desde el punto de vista organizacional, la
planeación establece metas y objetivos
organizacionales, luego pronostica el
entorno en el cual los objetivos deben
alcanzarse y determina el medio a través
del cual las metas y objetivos habrán de
alcanzarse. La planeación determina
hacia donde se dirige la organización y el
enfoque que se utilizará para llegar allá.
 Alza del costo de producción

Agotamiento de las minas, dificultades de explotación y leyes

medias más reducidas.
Elevación constante del monto de los salarios debido al
encarecimiento del costo de vida.
Elevación paralela del costo de transporte. Además, los repuestos
y combustibles suelen ser caros y escasos.
Aumento de las cargas tributarias y leyes sociales.
Elevación constante del precio de todos los materiales de consumo
y repuestos para la industria.
Paros ilegales y frecuentes huelgas legales.
Medidas que se podrían aplicar a este sector de la minería y que tienden a evitar
que el costo de producción alcance un nivel excesivo.

Aumento de la producción mediante una mayor mecanización de las faenas.

Abaratamiento de los materiales importados necesarios para la explotación (liberación de
derechos de aduana).
Detención del alza de costo de la vida y por consiguiente del alza de los salarios, materiales y
repuestos.
Disminución de los gravámenes derivados de leyes sociales.
Disminución del pago de tributos fiscales.
Explotación más racional, aún de aquellas minas clasificadas como pequeñas. Consiguiendo un
menor costo.
Industrialización completa de los minerales dentro de cada país, hasta llegar a entregarlos como
productos terminados de alta calidad para la venta.
Participación del Estado, en la forma y casos que sean necesarios para mantener la minería en
producción, no sólo con el objeto de proporcionar trabajo a los ciudadanos y producir las divisas
(moneda dura necesaria para contribuir al progreso del país, sino también para evitar el abandono
de minas que difícilmente puedan reanudar más adelante una explotación racional y económica.
Principalmente una mejor organización y administración total de las empresas – por pequeñas que
sean - especialmente en lo que se refiere a explotación, transporte y rendimiento de la mano de
obra.
 PLANEAMIENTO OPERACIONAL

Planeamiento y control de producción en operaciones

mineras

Se aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en

una unidad de producción de una Empresa Minera y ello va
depender del tipo de organización con que cuenta la
Empresa Minera.

Una unidad de producción a nivel de mediana minería,

cuenta con los siguientes departamentos: Geología, Minas,
concentradora, mantenimiento, seguridad y Medio
Ambiente, Logística, Médico, relaciones Industriales,
Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.

El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas, juntamente con sus jefes
de Sección planeará la producción diaria y mensual en función de la capacidad de la planta de
tratamiento y en coordinación con todos los departamentos.

El Departamento de Concentradora, planeara la producción de concentrados en función de la ley de

cabeza, la ley que tendrán los concentrados que se van a obtener, el volumen de los relaves con sus
respectivas leyes.

El Departamento de Mantenimiento planeará que la totalidad de sus equipos y maquinarias de Mina,

Concentradora estén operativas con un mínimo de 75% de disponibilidad, para asegurar el
cumplimiento de los objetivos que se han trazado los departamentos.

El Jefe del Departamento de Seguridad o Programa de seguridad llamada también (Seguridad, salud y
medio ambiente), programa las diferentes actividades que van a desarrollar conjuntamente con
operaciones y los diferentes Departamentos de la Unidad de Producción los mismos que consisten en
inspecciones, charlas, reuniones con supervisores y con el comité central de seguridad, para analizar
los accidentes del mes u otros problemas o acontecimientos ocurridos en la Unidad.

Luego, se pondrá en ejecución, cuyo desarrollo se irá controlando día a día de acuerdo con el cuadro de
control que tiene cada departamento. Esto se hace en las reuniones matinales en las que participan só
los jefes de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de producción, con la
participación de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos jefes de Sección presidido
por el Superintendente de la unidad.
El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es una herramienta fundamental que
se aplica en las Unidades de Producción de Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:

Objetivos Generales:

- Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad de la planta

concentradora.

Objetivos Específicos:

- Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.

- Reducción de costos.

- Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.

- Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.

- Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar diariamente su
experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un
verdadero trabajo de equipo.
Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplían
sus metas, ha hecho posible el desarrollo e implementación de una buena
herramienta de programación y control de producción específicamente en
Operaciones Mineras.

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de producción, simplemente

no existe las metas, no hay estándar del número de trabajadores, del
número de equipos, máquinas, herramientas no hay medición del tiempo de
operaciones. Naturalmente, la aplicación del planeamiento deberá ser
compatible con las políticas y normas de la Empresa que previamente han
sido establecidas.

Asimismo cuando en la Supervisión hay personas relajadas y no se aplican

los controles fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y
concentrado), cantidad (tonelaje de producción de mina y concentrados) y
costos (de producción de mina y de planta), tampoco la herramienta va
funcionar por lo que debe tener suficiente autoridad y responsabilidad
para tomar decisiones a fin de que se cumplan las metas.

De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Producción

minera para conseguir resultados positivos, haciendo que el planeamiento
entre en forma racional los elementos que tiene la Empresa (hombres,
equipos y máquinas) todo en función del tiempo.
 Generalidades

A.- Planeamiento.- Es la manera anticipada cómo debe proyectarse las diferentes

fases de una operación para lograr los objetivos propuestos.

Planeamiento.- Es determinar el modo de actuar antes de operar, para lograr las

metas deseadas, naturalmente el planeamiento debe ser compatible con las normas
y políticas establecidas por la Empresa.

Para nuestro estudio el Planeamiento comprende tres partes:

A1.-Determinación de objetivos

Cuyas características fundamentales deben ser:

- Exacto y preciso.
- Razonable y alcanzable.
-Compatible con los objetivos generales de la Empresa.

A2.-Bosquejo de los procedimientos

-Cómo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha señalado.
- Con qué medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres, máquinas, equipos y
herramientas.
- Cuándo se tiene que realizar (todo en función del tiempo).
- Dónde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina).
-Quienes tienen que realizar
A3.-Asignación de Responsabilidades y Autoridades
-Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la responsabilidad y la
autoridad correspondiente.

- La Responsabilidad es la obligación que tiene una persona de realizar un trabajo dado

o encomendado por un superior.

- Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor grado, conforme al

lugar que ocupa en la organización.

- La responsabilidad no se delega.

- La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la ejecución de un trabajo

a otra persona.

- La Autoridad y la Responsabilidad están bien ligadas de modo que si alguien requiere

de otra persona para la realización de un trabajo encomendado es porque tiene
autoridad.
B.- Control.- Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al programa
establecido y comprende.

B1.- Control Inicial. Consiste en la comprobación de que los hombres, máquinas,

equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operación, estén bien
programados. Que los cálculos estén bien establecidos, para cada ciclo de trabajo.

B2.- Control Procesal.- Consiste en la comparación de resultados que se van

obteniendo con la programación durante el planeamiento.

B3.- Control final.- Consiste en la comparación de metas obtenidas con las metes
programadas, el que comprende:

Control de Calidad.- (Leyes programadas de mineral, leyes de concentrado y leyes de

relave).

Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta Concentradora).

Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el costo de tonelaje de

tratamiento en Planta)
 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN EN
EMPRESAS MINERAS.
El planeamiento y Control de Producción en unidades de
operación de Empresas Mineras esta en función de su
organización. Hay Organización del tipo de Línea - Staff en el
que algunos departamentos son de operaciones (área
productiva) y otros departamentos son de servicios (área
Staff).

En el presente curso trataremos los planeamientos en el área de

Minas, posteriormente estaremos publicando los de
mantenimiento, Concentradora y Seguridad.
 A.- PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN
EN EL ÁREA DE MINAS.
Para que nuestro planeamiento cumpla con los tres puntos
fundamentales que son: determinación de objetivos, bosquejo
de procedimientos y control de producción minera mensual,
emplearemos el Cuadro de Producción Minera Mensual,
Cuadro N° 1, en el que se puede observar tres secciones
perfectamente marcadas:
I. Explotación.
II. Preparación
III. Exploración y desarrollo
1.- Explotación

En esta sección se considera, solamente los stopes o tajeos que están en

producción.
El planeamiento de la producción minera mensual del departamento de
minas estará en función de la capacidad de la planta.
El Jefe General de Minas, planeará la producción minera para entregar a la
planta, el tonelaje que debe pasar de acuerdo a su capacidad y para ello
coordinará con los diferentes jefes de sección el tonelaje que deben
producir tratando que la suma cubra la capacidad de la planta.
El jefe de sección, programará la producción minera mensual
de cada tajeo, naturalmente viendo en que ciclo de minado se
encuentra en el primer día del mes, para el cual en el cuadro
Nº. 2, en la columna, correspondiente a la labor, anotará el
nivel, las siglas del tajeo, el nombre de la veta y el método de
explotación que se está empleando en la mina.
La siguiente columna es el ciclo de minado, que corresponde a
las diferentes operaciones unitarias que tiene la explotación de
acuerdo al método de explotación, los mismos que tienen una
duración y ello se debe programar dentro de los 30 ó 31 días
que tiene el mes, dejando en blanco los días feriados y los
domingos para evitar subir el costo de operación.
 El ciclo del minado para el método de Corte y
Relleno Ascendente comprende las siguientes
operaciones: Perforación-Voladura, Limpieza,
preparación para el relleno, relleno y nuevamente el
ciclo, P-VL-PP-Relleno.
En la línea que corresponde a esta labor tajeo 100-4,
se tiene 2 líneas, uno programado y otro realizado. En
la línea correspondiente a programado pintaremos en
la fase del ciclo en que se encuentra el tajeo el primer
día del mes, con los colores de la leyenda. Tal como
se observa en el Programa Mensual de Producción.
Perforación : Rojo
Voladura : Rojo achurado
Limpieza : Amarillo
Prepar. para el relleno : Anaranjado
Relleno : Azul
Esperando relleno : Celeste
Labor parada : Blanco
Trabajo en Madera : Marrón
Desarrollo horizontal : Verde Oscuro
Desarrollo Vertical : Verde claro
Cada cuadrito corresponde a un día, se divide con una
diagonal y cada sector
Entonces en el mes de mayo de 2009, se tiene el primer día, no hay
programación, es feriado (día del Trabajo, se festeja a todo dar).
Del día 3 hasta el 7, se perfora a razón de 30 taladros por guardia, por
cuanto en una superficie de 1.50 x 60 mts., hay 5 taladros por metro
lineal, se tiene 300 taladros.

Tenemos 337.5 TM mineral roto. Este mineral se jalará a partir del 8

hasta el 13 de mayo a razón de 30 TM por guardia.

El día 14 y 15, se prepara para el relleno convencional, se sube un piso

cuyas dimensiones son de 1.5mts.
 Al 17 estamos empezando a rellenar con 30 tn. por
guardia, por lo que terminarían el día 21 de mayo.

El día 22 de mayo se reinicia el ciclo y empezamos a

perforar hasta el 27, realizando 300 taladros a 60
taladros por día. El día 28 se carga y luego se dispara.
El 29 y 31 se limpia a 60 tn/día, en los 2 días habrá
120 tn del mes.

Este es el ciclo de minado en el mes de mayo para el

tajeo 100-4 de las SOFIAS.
 En el cuadro N° 3.
En la columna de mineral tenemos 2 rubros:
Mineral roto.-En esta columna colocamos el tonelaje
roto de mineral, como resultado de la voladura del
tajeo. 337.5 x 2 = 675.0 Tn. Se ha hecho dos cortes en
el tajeo.

Mineral jalado.- En esta columna se anotará la

cantidad de mineral que vamos a enviar a la planta de
beneficio (concentradora). 337.5 + 120 Tn = 457.5.
 En la columna de números de taladros se
anotará el número de taladros que por cada
corte se perforará en el tajeo. Así en el
programa tenemos un tajo cuya longitud es de
60 mts. Con un ancho promedio de 1.50
tracemos la malla 3: 2: 3: 2: 3: 2=300. En 1
metro lineal se perfora 5 taladros 3:2:3:2 =
300.
 Y de acuerdo a la longitud se tiene 5 x 60 = 300 taladros. De
acuerdo a nuestro programa de producción, se perforará para 2
cortes y se tiene 600 taladros.
 En el rubro de personal tenemos 2 guardias A y B con 2
hombres cada uno, se marca en A 2h y en B 2h.

En la columna de Equipos Perforación - Un Stopper.

 Acarreo - Una Wincha de arrastre:
 Transporte - Locomotora con 10 carros.
 La columna de avances se refiere específicamente a la longitud
de avance en desarrollo horizontal o vertical (galerías y
chimeneas).
 LEYES.

Las leyes de cabeza con que debe explotarse,

este rubro se programa bajo la responsabilidad
del departamento de Geología. Dimensiones de
la labor: dimensiones del tajeo: la longitud: el
ancho y la altura.
 Para el tajeo en estudio tenemos 1.5 mts de
ancho, 60 mts de largo.
 EFICIENCIA.
Se puede tener las siguientes eficiencias:
 a.- Tn - hombre Guardia.- el tonelaje que produce cada hombre en una
guardia de trabajo o una tarea. Para la mina puede clasificarse en 3 clases
de eficiencia:
 1.- Eficiencia de tajeo.- que está en relación directa con el número de
trabajadores de un tajeo, (de toda la producción mina).
 2.- Eficiencia Mina.- relación del número de toneladas de la unidad y el
número de trabajadores de la mina.
3.- Eficiencia de la unidad que esta en relación directa con el tonelaje de
producción de la unidad y la totalidad de trabajadores, tanto mina
subterránea y trabajadores de superficie.
 b.- m3 por hombre guardia sí los factores de
control de un tajeo son en m3 de mineral
desmonte.
 c.- m/hombre-guardia, esta eficiencia se aplica
fundamentalmente para controlar los
desarrollos horizontales y verticales.
 d.- Número de taladros-hombre guardia-para la
perforación y voladura en los tajeos.
 En el caso específico del tajeo 100-4. El
tonelaje roto y jalado del mes 675.00.
 e.- Número de tareas del mes. 25 días o tareas
(si no han faltado).
 E = nTN = 675 = 6.75 Tn/Hg.
n Tareas 100
 Sí en la mina hay 3 hombres más que laboran
en servicios y sus tareas son. 25 x 3 = 75.
 1 + 100 = 175
 E = 675.5 /175 = 3.86
 Si se agrega el personal de superficie, que son trabajadores de
servicio y oficinas administrativas solamente 5 hombres, sus
tareas serán 250.
 E = 250 + 175 = 425 tareas = 675/425 = 1.59
 Se tiene 3 tipos de eficiencia.___________

- Eficiencia de tajeo : 6.75

- Eficiencia de la mina : 3.86

- Eficiencia de la unidad : 1.59
 En la columna de explosivos.- Se anotará la cantidad
de explosivos que se necesita para la voladura de la
labor y ello se anotara en la línea programada.
 Luego se calculará el factor de la potencia teórica,
que es la cantidad de explosivos que se necesita para
volar una tonelada de mineral o terreno estéril.
 Para ello debe conocerse los estándares de carga por
taladro en el empleo de dinamita o anfo. Cuando se
trata de dinamita se carga 1 cartucho por cada pie
perforado en taladros de 1 pulgada de diámetro y con
anfo se carga por cada taladro de 5 pies y una pulgada
de diámetro, medio kilo de anfo .
 El calculo del factor de potencia estará dado por:
 Tn volada 60 x 1.5 x 2.5 = 337.5
 No de cartuchos 300 x 5 = 1500
 Una caja contiene 180 cartuchos
 1500/180 = 8.33
 1 caja pesa 25 Kg.


8.33 x 25 = 208.25
 337.5/208.5 = 1.61
 En la columna de los barrenos, se programara la vida
útil del barreno, calculado en pies por el Dpto.
Ingeniería Industrial. El número de barrenos que se
emplea en un corte o los que se efectúan en el mes.
 Todo lo que se coloca en las columnas
correspondientes y pudiéndose programar todos los
tajeos que tiene la sección.
 2.- Preparación
La segunda sección del cuadro de control de
Producción Minera mensual es la preparación.
En esta fase se considera los siguientes
trabajos construcción de chut y caminos,
armado de tolvas, construcción de sub-niveles,
rampas y Zig-zag.
 Programación de una Chimenea
El ciclo de minado de una chimenea comprende la
perforación, y voladura. Luego de la voladura el material cae a
la galería o a la tolva previamente construida.

Si se trabaja con barreno de 1.5 mts, en cada disparo se

avanzará 1.5 metros, si no hay problemas en la malla de
Perforación o el porcentaje que no sale en las dos guardias
avanzaremos 3.00 metros diarios, si se tiene 25 días laborables
del mes, la longitud programada será 75 metros, si no hay
problema de sostenimiento y las dificultades que ofrece la
litología del terreno.
 En las columnas correspondientes se van
programando el número de taladros del mes,
número de personal, equipo que se empleará.
Avances del mes, las secciones
correspondientes, eficiencias, factor de
potencia, eficiencia y costo.
 Programación de un Sub-Nivel.

Esta labor es similar a una galería o cortada, pero con

las secciones de menor dimensión, cuyo ciclo
comprende. Limpieza, perforación y voladura,
operaciones que se realiza en una sola guardia de
trabajo.

Esta labor es la última fase que se desarrolla en la

preparación del método de corte y relleno ascendente.
 3. - Exploración y Desarrollo
En esta fase se considera los trabajos de
cortadas, galerías inclinados y rampas.
 Programación de una Galería
 Para las galerías convencionales en las que las dimensiones
normales son 1.80 x 2.10 ó 2.10 x 2.40 mts, se perfora con
máquinas Jackleg con 25 taladros ó 28 taladros dependiendo
del terreno, y del trazo de perforación.

En las secciones correspondientes se irá programando los

siguientes datos.
 En la sección del ciclo de Minado, el cuadradito
correspondiente a un día se divide con una diagonal para
colocar el resultado de avance conseguido en una guardia de
trabajo, descontando el porcentaje que no sale que es el 20%
en galerías.
 En el caso nuestro será 1.25 mts, promedio por disparo, perforado con
barreno de 1.5 mts. Y en las dos guardias será de 2.5 m. Para una sección
de 1.8 x 2.1 mts.
La otra guardia entra a limpiar, luego perfora y deja disparada el frontón.
 Con este ciclo se continúa hasta el fin de mes.
En la columna de mineral no se considera nada, porque el producto puede
ser desmonte, en caso que fuera mineral se considerará como ganancia de
mineral por desarrollo.
El número de taladros se programa estandarizando el número de taladros
perforados en el frontón, para el mismo tipo de material de voladura. Si
fuera 26 taladros por guardia, en un día será 52 taladros y en un mes de 25
días será 1300 taladros.
 Personal: se programará dos trabajadores por guardia.
Equipos: Una Jackleg para la perforación horizontal.
Locomotora y diez carros para transporte.
 Palas, una para cargar en la recta o frontón.

Los que se van programando en la columna respectiva.

Avance, se programa la longitud de avance del mes para ello
se multiplica por 25 días laborables que tiene el mes y el
resultado será 2.5 x 25 igual a 62.4 mts.

Sección.-Se considera la altura y el ancho de la labor: 1.8 x 2.1

mts.
 Eficiencia en metros/g-h Longitud 62.5 mts 25 tareas por persona, si son 4
personas que trabajan en la galería entonces tenemos 100 tareas. 62.5 : 100
= 0.63 mts/h-g.
Explosivos, se calculará el factor de potencia de cada disparo y el promedio
resultante se programa.
 Barrenos.-Se calcula la vida útil del barreno en metros o pies lineales.
 Finalmente el costo se calculará primero para pagar al contratista y luego
para saber lo que realmente cuesta el metro lineal a la Empresa donde se
incluye el precio de la riel, durmientes, aire, agua y otros accesorios.
 Esta programación se realiza sección por sección. Cada jefe de Sección
presentará la programación de la totalidad de labores de desarrollo que
tiene en su sección.
B.- CONTROL DE PLANEAMIENTO REALIZADO EN EL ÁREA DE
MINAS.

Para la realización del control en el área de minas, tenemos que realizar algunas
actividades previas:

1.- Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para colocar los cuadros
de controles a fin de que observen los integrantes del grupo que asiste a la reunión
de producción.

2.- El Departamento de Ingeniería, o el departamento de planeamiento será el

encargado de hacer el seguimiento de las actividades programadas en los diferentes
Departamento de la Unidad operativa tales como mina, planta, mantenimiento,
seguridad y otros departamentos. Para ello se contactará con los responsables del
programa de los departamentos involucrados y secciones correspondientes,
anotando cuidadosamente con los colores acordados o cifras, los resultados
obtenidos el día anterior.
A las labores que no hayan cumplido, su ciclo, se anotarán con señales especiales,
calculando los porcentajes de trabajo efectivo realizado en cada ciclo o labor.
Reuniones Diarias
La supervisión realiza dos reuniones diarias de producción.

1.-Staff Mitting.-A primera hora, de la mañana en la oficina

del superintendente General de Minas se reunirá el jefe
General de Mina, el Jefe de Planta concentradora, el Jefe de
Mantenimiento y Jefe de Seguridad, para ver las ocurrencias
que se han suscitado en el área productiva de la unidad. Cada
Jefe se limita solamente a informar problemas existentes, si no
hubiera, la reunión termina de inmediato.
2.-Reunión Diaria de Producción.- Es la actividad
más importante del planeamiento y control de
producción y debe realizarse todo los días de Lunes a
Viernes durante media hora. En esta reunión deben
participar los Jefes de Departamentos con sus
respectivos jefes de sección, jefes de guardia y el que
preside dicha reunión será el Superintendente de la
unidad de producción.
Siendo una reunión eminentemente de operaciones
las intervenciones tienen que ser muy concretos y
referirse únicamente a la detección de puntos críticos
y plantear las posibles soluciones.
 Cada responsable de sección sea de mina, concentradora o de
mantenimiento frente a su respectivo cuadro de control, debe
informar por las labores que no hayan cumplido con el
respectivo ciclo de minado, o no hayan alcanzado el respectivo
porcentaje mínimo del estimado (90%), indicando de manera
precisa las causas del problema y las soluciones que ha dado o
piensa aplicar, momento en el que los diferentes jefes de
sección pueden intervenir y sugerir las posibles soluciones.
 Luego de una corta discusión se puede llegar a la solución del
problema y tomar la acción correctiva inmediata, de tal modo
que para la próxima reunión, el problema o situación
problemática haya desaparecido.
 De esta manera podemos controlar fácilmente
cada fase de nuestra operación y sobre todo
crear la conciencia de la participación del
grupo en la solución de problemas, para
alcanzar los objetivos propuestos.
 Al final de la reunión de producción, cada
responsable del área deberá con todo los
medios a su alcance eliminar las causas del
problema o situaciones críticas.