Universidad laica Eloy

Alfaro de Manabí
FACULTAD DE CIENCIAS ADMNISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
ING. JESSICA GUADAMUD
TALLER EN CLASES
 Introducción a
las
organizaciones
• ¿Es una necesidad la organización
en todos sus sentidos?
• ¿Por qué las organizaciones son tan
valoradas o tan menospreciadas?
 ¿Qué es una organización?

Como
actividad

Como
ente
instituci
ón
 Cambios y
trasformaciones

Eras
Clásica.
LAS
Neoclásica.
DIFERENTES Tecnologías
ERAS DE LA
Información.
ORGANIZACIÓN

Proceso de
mejoramiento
Dio inicio 1900 y 1950 con un La organización estuvo
formato piramidal y basada en reglas y
centralizador regulaciones

Era de la
Industrialización
Clásica

las personas estaban

Los cambios eran suaves, consideradas en recursos de
progresivos, paulatinos, producción.
previsibles. Factores de producción:
naturaleza, capital y trabajo.
En 1950, al final de Dieron paso a la La tecnología
la Segunda Guerra innovación y a los influyó en las vidas
Mundial, se Recursos de las
necesitaba un Humanos. organizaciones y
modelo de sus miembros.
organización más
rápido.
 Era de la
información.
 El periodo de la era de
la información empieza
en el año 1990, hasta la
época actual.

Es denominada la era del

conocimiento, su principal
característica son los cambios
rápidos, e inesperados.
La era de la información designa la era en la
que la información es un valioso recurso, y
encontrar o generar la adecuada información a
tiempo proporciona una ventaja.

La Era de la Información (también

conocida como Era Digital o Era
Informática) va ligada a las
tecnologías de la información y la
comunicación.
Gracias a la tecnología
la información viaja
de un lugar a otro en Y la competencia entre las
segundos. distintas organizaciones se
hace más fuerte.
Dimensiones estructurales

Las dimensiones estructurales se caracterizan por describir

el área interna
de como esta formada la organización.
Se hace con el fin de diferenciarse de otras organizaciones.
Ejemplo: Organigrama de una empresa comercial en la cual
se denota
que esta ordenado por jerarquía de autoridad y nivel de
profesionalismo.

A continuación un ejemplo de un organigrama

Dimensiones contextuales

Describen las características de la organización global por su

tamaño, tecnología, entorno y metas.
Por su tamaño
• Es el número de personas que conforman la organización,
diferenciándose en sus actividades comerciales tanto como
micro y macro.
Por su tecnología
• Son las herramientas técnicas y acciones que permiten
relacionarnos socialmente, produciendo bienes y servicios con
tecnología adecuada.
Metas y estrategias
• Toda organización tiene su propósito y técnicas competitivas que
distinguen a otras organizaciones. Es un plan flexible que tienen
las empresas porque el mundo del mercado es muy competitivo.
Las organizaciones

En si la organización es un ente
capaz de satisfacer necesidades a
una población, a través de la
producción de bienes y servicios
dentro de un mercado determinado;
todo esto con la ayuda del talento
humano y la tecnología.
Eras de la
organización
 Dimensiones contextuales
 El tamaño.- Todas las organizaciones reflejan su tamaño por la cantidad
de empleados. Este es un factor que puede definir el tipo de empresa.
 La tecnología organizacional.- La globalización es el factor principal
por el cual las empresas usan máquinas y la tecnología para producir, es
decir, se refiere a como las empresas transformar la materia prima
haciéndola un producto terminado.
 El entorno.- Se refiere a todos los elementos externos de la
organización, entre ellos: compradores, proveedores, etc., estos
elementos se pueden encontrar tanto dentro del mercado como fuera del
mercado.
 Las metas y estrategias.- Se refiere a todo lo que implementa una
organización como: técnicas de negociación, plan de mejoras o un plan
de acción, todo esto con el único fin de lograr un objetivo.
 La cultura.- Es el conjunto de valores, creencias, costumbres de cada
una de las personas que se encuentran dentro de la organización, la
cultura es un factor primordial que influye en los comportamientos de la
organización.
 Dimensiones estructurales
 La formalización.- Son documentos como estatutos de la organización, reglamentos,
políticas y sin número de documentos que son producto de la gestión que se maneja en
ella. Estos documentos son los que describen a la organización tal y como es, es decir,
es la carta de presentación de la misma.
 La especialización.- Cada persona es especializada en una función, de eso se trata esta
dimensión, de colocar a cada persona en un área de trabajo, en donde rinda de una
forma eficiente cumpliendo funciones y logrando objetivos.
 La jerarquía de autoridad.-Es precisamente en un orden en el que trabajan las
autoridades y subordinados en una institución; es decir se habla de un organigrama
institucional.
 La centralización.- Trata de la jerarquía en la que se toman las decisiones en una
organización, es decir la toma de decisiones se lleva por un proceso sistematizado.
 El profesionalismo.- Es la ética profesional que maneja cada empleado dentro de la
organización..
 Proporciones de personal.- Cada persona debe estar situada en un apartamento con
una función asignada, para obtener cierta proporción de personal se divide el número
de empleados por área para el número total de empleados.