Liderazgo

Liderazgo

Definición:
• Aptitud para influir en un grupo para el logro de
una visión , establecer y/o alcanzar metas.
 Teo de los rasgos

Extraversión
• Conscientes,
disciplinados y
comprometidos.
• Creativos, flexibles.
• Comunicadores.
 Teo de los rasgos

Inteligencia Emocional
- Empatía.
- Captan necesidades, «escuchan»; (incluyendo lo que se omite).
Teo basadas en el comportamiento

• Estructura de iniciación y
consideración.

• Orientado a la tarea y
orientado a las personas.
R. Blake & J. Mouton
 Modelo de Contingencia Fred Fiedler

• Los lideres tienen

orientación
predominante a la
tarea o a las
personas.

• El éxito del líder

depende de la
situación.
Liderazgo F. Fiedler; situación
Teo P. Hersey y K Blanchard (TLS)

• Esta teo se centra en

los seguidores. El
liderazgo exitoso se
logra por selección
del líder según la
«disponibilidad» y
capacidad de los
seguidores.
 TLS
Disponibilidad: grado en que las personas tienen
aptitud y están dispuestas a cumplir una tarea.
 TLS

- Seguidores incapaces y sin disposición a realizar

una tarea, el líder necesita darle instrucciones claras
y específicas.
 TLS

- Seguidores incapaces y dispuestos, el líder necesita

desplegar mucha orientación a la tarea para compensar
la falta de habilidad y mucha orientación a la relación
para hacer que ellos “compren los deseos del líder”.
 TLS

- Seguidores capaces y sin disposición, el líder necesita

utilizar un estilo participativo y de apoyo.
 TLS

- Trabajadores son capaces y están dispuesto, el líder

necesita hacer poco.
 Consecuencias

El liderazgo directivo
genera mayor satisfacción
cuando las tareas son
ambiguas y genera estrés
y cuando están muy
estructuradas y bien
planteadas.
 Consecuencias
El liderazgo apoyador da como resultado un
desempeño y satisfacción mayores de los
trabajadores si éstos ejecutan tareas estructuradas.
Consecuencias
• El liderazgo directivo se
percibe como
redundante entre los
trabajadores con mucha
aptitud o con
experiencia
considerable.
• Los empleados con un
locus de control interno
estarán más satisfechos
con un estilo
participativo.
 Consecuencias
El liderazgo orientado al logro incrementará las
expectativas de los empleados acerca de que el
esfuerzo conducirá a un desempeño alto, si las
tareas se estructuran en forma clara.
Liderazgo
En el presente, las evidencias indican
que variables situacionales relevantes
como
– La estructura del puesto
– El nivel del estrés situacional
– Apoyo del grupo
– La inteligencia emocional,
– La experiencia del líder
– Las características del seguidor
- como la personalidad,
- experiencia,
- aptitud y motivación
Afectan el resultado de un
estilo u otro de liderazgo.
Liderazgo Carismático

• Tienen visión, propuesta de

mejor futuro, puede mostrarla
a otros.
• Dispuestos a correr riesgos
personales altos para lograr
esa visión.
• Son sensibles a las necesidades
de los seguidores.
• Tienen comportamientos
fuera de lo normal.
Liderazgo Carismático
• 1. Visión y articulación. Tiene una visión,
expresada como meta idealizada, que
propone un futuro mejor que el status
quo; y es capaz de aclarar la importancia
de la visión en términos comprensibles
para otros.
• 2. Riesgo personal. Está dispuesto a correr
riesgos personales, a incurrir en costos
altos y aceptar el autosacrificio para lograr
la visión.
• 3. Sensibilidad a las necesidades de los
seguidores. Es perceptivo de las aptitudes
de los demás y responde a sus
necesidades y sentimientos.
• 4. Comportamiento no convencional.
Adopta comportamientos que son
percibidos como algo novedoso y que va
contra las normas.
 Liderazgo auténtico
Los líderes auténticos saben quienes son, lo
que creen y valoran, y actúan abiertamente y
de buena fe con base en esos valores y
creencias.
 Liderazgo auténtico
Sus seguidores los consideran personas éticas,
por tanto, la primera cualidad que produce el
liderazgo auténtico es la confianza.
 Liderazgo auténtico

• ¿Cómo la construye el líder auténtico? Los líderes auténticos

comparten información, estimulan la comunicación abierta y
siguen sus ideales.
• El resultado: las personas los perciben como sujetos éticos y
auténticos.
 Dimensiones del liderazgo

• Etica: el ejercicio del liderazgo contiene valores a la

base.
• Un líder utiliza medios para alcanzar metas.
Dimensiones del liderazgo, Confianza

• Confianza. Definida como la expectativa que el

accionar de otro sea adecuado en las acciones y
decisiones.
 Confianza
• La confianza abre la
puerta a la decepción.
Es un riesgo común a
todas las situaciones
de confianza.
• La confianza es el
principal atributo que
se asocia con el
liderazgo; y cuando
ésta se pierde hay
efectos adversos serios
en el desempeño de
un grupo.
Conceptos subyacentes a la confianza
• Integridad: Honestidad y veracidad.
• Competencia: Conocimiento, habilidades técnicas e interpersonales.
• Consistencia: Confiabilidad entre palabras y acciones.
• Lealtad: Disposición a proteger y respaldar.
• Apertura: Disposición a comunicar.
Gracias
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