ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

Planificación Estratégica
Estrategias

Nombres: Jessica Barrientos - Maribel Mendoza - Claudia Villalobos - Carlos Pezoa

Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas Mención Marketing y Ventas
Asignatura: Planificación Estratégica
Docente: Marycarmen García Jara
Fecha: 21/11/2017
 Introducción

Jerarquias de las Estrategias.

Estrategias de Negocio.

Creando Valor.

Océano azul.
Jerarquías de las estrategias
Estrategias de negocio
 Creando valor
Estrategia de crecimiento
• Concentración
• Diversificación
Diversificación:
Concentración:

Empresas maduras con imitación en su

crecimiento.

Potenciar el crecimiento de las líneas de productos

mediante la concentración de los recursos.
Potenciar el crecimiento de la empresa
C. Horizontal C. Vertical por medio de nuevos mercados.
 Creando valor
Estrategia de
integración
horizontal
La organización ha
conseguido dirigirse a
diferentes grupos, que ha Ha logrado gran
permitido abarcar un gran éxito desde su
creación en 1969
mercado: Adquiriendo:
• 1989 Banana
• Personas con un nivel de Republic
• 1994 Old Navy
ingresos alto
• Buscan prendas exclusivas(a
través de la marca Banana
Republic).
 Creando valor

La compañía ha adquirido un
Estrategias protagonismo importante comprando
de plantas encargadas de la fabricación
integración de envases y material de empaque
vertical (integración vertical hacia atrás).
 Conclusiones

Las estrategias de integración vertical e integración horizontal son

alternativas con que cuentan las empresas para lograr tener un mayor
control sobre la cadena de suministros, los mercados, la competencia y al
tiempo reducir la dependencia de los intermediarios
 Bibliografía