LAS 5 S’S

EN
MANTENIMIENTO
Dayro Alberto Isaza
Laura Angélica Mora
 1.
HISTORIA
• Toyota años 60
• Post segunda guerra mundial
3
• Afrontar recesión económica
• Unión Japonesa de científicos
ingenieros
• Búsqueda de limpieza en el área
de trabajo
2. CUALES SON
LAS 5’S
 “
En Ingles se ha dado en
llamar “housekeeping” :

“ser amos de casa también

en el trabajo”..
 BIBLIOGRAFIA
https://www.gestion.org/rsc/30
816/principios-del-metodo-de-
las-5s/

http://www.paritarios.cl/especi
al_las_5s.htm

https://www.youtube.com/watc
h?v=U4tXTZpGfMI
 1S
Seiri
(organización)
▹ Identificar y separar materiales
▹ Desechar lo innecesario.
▹ Aprovechar espacio
▹ Herramientas necesarias.

8
 2S
Seiton (orden)
▹ Establecer modo de ubicación
▹ Encontrar cualquier herramienta
en menos de 30 seg
▹ No desplazarse del puesto de
trabajo.
10
 3S
Seiso
(limpieza)
▹ Identificar y eliminar fuentes de
suciedad.
▹ Establecerlo como habito.
▹ Evitar estrés y averias en
maquinaria o herramientas por
suciedad.
12
 4S
Seiketsu
(control visual)
▹ Mantiene el estado alcanzado de
las otras fases
▹ Distinguir situación normal de una
anormal
▹ Normas sencillas y visibles.
14
 5S
Shitsuke (disciplina
y habito)
▹ Trabajar con las normas
establecidas
▹ Adquirir hábitos
▹ Evaluar logros

16
 “
Las 5S no son cuestiones
estéticas ni limpiezas para
visitas de directivos, son
normas para la
funcionalidad y la eficacia
Ventajas

REDUCE AUMENTA
• Averias • Epacio
18
• Inventarios • Imagen
• Productos • Trabajo en equipo
defectuosos • Responsabilidad
• Translados inutiles • Conocimiento en el
• Tiempo de cambio tiempo
de herramienta • Tiempo
Etapas a cubrir en cada
una de las 5s
Formación Visita Actividad
Motivar y definir Crear un control del Formulación de
conceptos. metodo como planilla, acciones y toma de
fotos, etc. decisiones .

19

Finalización
Emprender acciones
para reforzar la
situación conseguida.
FLUJO PARA
IMPLEMENTACIÓN
DE LAS S
 5S
EN MANTENIMIENTO
22