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Importancia Del Capital Humano
Importancia Del Capital Humano
Capital Humano
en el crecimiento
empresarial
1
Capital Intelectual
VALOR ACTIVOS
DE LA EMPRESA TANGIBLES
ACTIVOS
INTANGIBLES
CAPITAL CAPITAL
FINANCIERO INTELECTUAL
El Dow Jones
Sustainability Index
(conocido como DJSI) es un
índice basado en la
capitalización bursátil de
aquellas compañías que son
líderes en su sector en el
establecimiento y la
comunicación de
políticas basadas en el
Capital Intelectual
4
http://www.sustainability-indexes.com
Capital Intelectual (Tiendas Sears)
E Balanced Scorecard
C R
5
Activos Financieros e Intangibles
(de Manos a Mentes)
68 9.619 141
320 22.962 72
10.954 328.257 30
13.311 157.536 12
23.626 166.902 7
65.298 285.320 4
PROPORCIÓN CONOCIMIENTO
DE CAPITAL
INTELECTUAL
GESTIÓN DEL
SERVICIOS TALENTO
Medio
RECURSOS
Etapa HUMANOS
INDUSTRIAL
Industrial
RELACIONES
AGRÍCOLA INDUSTRIALES
9
Entrevista Personal
Vivencias de un Catador de Talentos
Carlos López Combarros
10
Gestión del Talento (Construyendo Compromiso)
Pilar JERICÓ
CAPACIDAD X COMPROMISO
11
¿Qué caracteriza a un Talento?
• El compromiso personal con el éxito
• La capacidad de auto dirección
• La capacidad y actitud de aprendizaje continuo
• La capacidad de interactuar con otros
• La flexibilidad y adaptación al cambio
• Los conocimientos técnicos
• La calidad del servicio al cliente
• La capacidad de innovación y generación de ideas
• El ejercicio del auto desarrollo
12
El Talento hace la diferencia
UN TALENTO:
Pilar JERICÓ
13
Talento y Competencias
CONDUCTAS
OBSERVABLES
COMPETENCIAS
PERSONALES
14
Creciente Escasez de Talentos
• Disminución de la tasa de nacimientos
15
“Guerra” por el Talento
"La gran diferencia de Google es la gente“
Alberto AREBALOS - Director de Comunicaciones para América latina
18
¿Qué buscan hoy los talentos?
5 5
19
Lo que conversamos estos días…
• El apuro, la impaciencia, todo “ya”
20
¿Qué esperan los empleados de las empresas?
23
Cambios en el “Trato Laboral”
Los procesos económicos y sus ciclos hicieron que el viejo
trato, antes tan eficiente, se resquebrajara a partir de los
nuevos modelos de gestión.
24
VIEJO TRATO PERCEPCIÓN NUEVO TRATO
DEL TRATO HOY
SI USTED…
SI USTED… SI USTED… • DESARROLLA LAS
• SE QUEDA EN LA EMPRESA COMPETENCIAS REQUERIDAS
• ES LEAL A LA EMPRESA • HACE SU TRABAJO Y EL • LAS APLICA AYUDANDO AL
• TRABAJA DURO DE OTROS ÉXITO DE LA EMPRESA
• HACE LO QUE LE DECIMOS • INTEGRA VARIOS EQUIPOS • SE COMPORTA ACORDE CON LOS
NUEVOS VALORES EMPRESARIOS
VOLUNTARIAMENTE
LE OFRECEMOS… LE OFRECEMOS…
LE OFRECEMOS…
• UN ENTORNO LABORAL
DESAFIANTE
• TRABAJO SEGURO • TRABAJO, SI PODEMOS • EMPLEABILIDAD
• AJUSTES SALARIALES • EL MISMO SUELDO • COMPENSACIÓN POR SU
• SEGURIDAD FINANCIERA • GESTOS DE QUE USTED CONTRIBUCION INDIVIDUAL
NOS IMPORTA
USTED SERÁ PARTE DE… USTED SERÁ PARTE DE… USTED SERÁ PARTE DE …
• UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA
• UNA ORGANIZACIÓN • UNA ORGANIZACIÓN Y REVITALIZADA
SEGURA E INSÍPIDA CON PROBLEMAS
“UN DÍA DE TRABAJO JUSTO, “MÁS TRABAJO Y MÁS “UNA ASOCIACIÓN FLEXIBLE Y
POR UN PAGO JUSTO” RIESGO POR IGUAL SUELDO” MUTUAMENTE BENEFICIOSA”
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El Trato Laboral
VIEJO TRATO NUEVO TRATO
26
Gestión Estratégica
del Capital Humano
27
Gestión Estratégica del Capital Humano
Presentaciones
PLANEAMIENTOPersonales
DEL CAPITAL HUMANO
Datos profesionales
CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS,
EN EL LUGAR, TIEMPO Y COSTOS ADECUADOS
Posición ocupada en Omint
Sus Tres Principales Responsabilidades
Familia
COMPENSACIONES
Aficiones (deportivas,CAPACITACIÓN SELECCIÓN
culturales, empresarias) CONSULTORÍA
COMUNICACIONES
¿Qué espera de este Taller?
INTERNAS 28
La Organización del Futuro
Charles Handy
Tele
Propio Tercerizado
Trabajo
29
¿Cuánto Talento necesitamos en nuestra Empresa?
100%
50%
100%
50%
25%
0%
31
Microsoft a la caza de nuevos talentos (externos)
32
Gestión de Talento: Construir (build)
CUESTIONES QUE DEBEMOS PREGUNTARNOS:
34
Yo, cuando hablo con alguien,
en cualquier lugar, en una cafetería,
estoy viendo si esa persona tiene
talento, y si lo tiene, quiero que
trabaje conmigo.
Jack WELCH
35
José María Zas
Presidente
American Express
Argentina
36
¿ Cómo evalúan ustedes el talento?
37
- “Estoy enfocada en la gestión de talento"
39
Cómo desarrollar
Talentos
40
¿Cómo mejora y desarrolla la gente su nivel de competencias?
2005 2007
87,5%
71,9% 92,7%
63,4%
46,9%
31,7%
6,3%
41
¿Cuánto Invertimos en Capacitación?
Facturación Anual
de la Empresa
Total Anual de
Sueldos con
Cargas Sociales
10%-12%
Presupuesto
Capacitación
42
Inversión en Capacitación
Fuente: Guy Le Boterf
4%
3%
SECTORES
“PEDAGOGOS”
2%
MÁS DEL SECTORES
3% “REALISTAS”
DEL 2%
SECTORES
1% AL 3%
“INDECISOS”
MENOS DEL 2%