ACABADOS Y YESOS S.A.

CONTRERAS ROA YULIETH TATIANA

LARA VILLA NATHALY ANDREA
RAMOS CHAVES JOHANNA
SALCEDO ROJAS MARÍA JIMENA
VELOZA CORREA MARY LUZ
 CONTENIDO

1. Generalidades de la empresa
2. Matrices
3. Propuesta de mejora
4. Cuadro de mando integral
5. Propuesta de inversión
6. Conclusiones y recomendaciones
 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

• COMERCIALIZADORA Y DISTRIBUIDORA DE MATERIALES

Objeto social LIVIANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN.
 GENERALIDADES DE LA EMPRESA
• Somos una empresa dedicada a la comercialización y
distribución de materiales para el sistema de construcción
liviana enfocada en aquellos que buscan dar terminación a sus
edificaciones y suplir otros productos de forma eficiente,
MISIÓN siempre basados en los requerimientos de nuestros clientes

• “Acabados y yesos en el 2022 será una empresa competitiva en el

ámbito de la construcción, tendrá mayor participación en el
mercado y será reconocida a nivel Bogotá y la sabana, mejorando
VISIÓN los procesos productivos y el portafolio con el que se cuenta
actualmente.”
 MATRICES

MPC 5,82 DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS

MEFI 3,18
MEFE 2,30
PROPUESTA DE MEJORA

VISIÓN

VALORES CORPORATIVOS

OBJETIVOS
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL

• Reforzar las competencias del 100% de los colaboradores para el año 2018
• Implementación de 1 intranet que permita mejorar la calidad de los procesos y
la comunicación laboral para el 2019
Aprendizaje

• Mejorar el portafolio de productos y servicios en un 1% para el año 2018

• Aumentar la planta de personal de la organización para el 2019 .
Procesos
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL

• Aumentar la fidelidad de los clientes en un 80% para el 2019

Cliente • Captar 15% de nuevos clientes para el año 2020

• Incrementar el índice de ventas para el año 2022.

• Mejorar la rotación de inventario en 4% para el año 2022
Financiera
 PROPUESTA DE INVERSIÓN
Diversificación de productos y disminución del stock de inventarios
Referencias Del Modelo
Referencia Costo en lista Costo Real Precio Aprox. de Monto por Unidades
Luminarias 20% unitario ventas referencia
descuento diarias anual
6W Redondo $3.067 $2.454 $4.067 $83.333 $25.000.000 6147
12W Redondo- $7.563 $6.050 $8.563 $83.333 $25.000.000 2920
Cuadrado
18W Redondo- $8.403 $6.722 $9.403 $83.333 $25.000.000 2659
Cuadrado
 PROPUESTA DE INVERSIÓN
Inversión Nuevo Vendedor
Salario $850.000
Prestaciones de ley 1,44
Rodamiento $300.000
Comisión 1%
Inversión inicial antes de rentabilidad 3 Meses
 PROPUESTA DE INVERSION
Flujo de caja del Accionista
2018 2019 2020 2021 2022
$225.474.527 $241.239.670 $260.145.696 $279.273.158 $298.922.094

Inversión Nuevo Vendedor

VPN $325.750.807,71
TIR 30%
Ke 12%
ROI 9,41%
 RECOMENDACIONES

La empresa debe
Debe contar con una considerar el nivel de
herramienta de endeudamiento .
fidelización

Contar con una

La empresa debería estrategia de
considerar el marketing
refinanciamiento con
sus deudas.
 CONCLUSIONES
Diagnóstico empresarial nos
permitió contemplar a fondo
las distintas capacidades y
experiencias con las que un
buen administrador.
Este diagnóstico empresarial es el
resultado de un arduo trabajo grupal
que se realizó durante el segundo
semestre del año en curso a la
empresa Acabados y Yesos SAS
Como resultado del proceso
de diagnóstico realizado a la
compañía, es posible concluir
la importancia que tiene para
este tipo de organizaciones.
Al aplicar Diagnostico en una
organización, se espera obtener
beneficios ya sean a corto o
mediano plazo, utilizando
diferentes herramientas se
realizan diversos análisis