DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN

UNA GUÍA PARA CREAR VALOR EN LOS PROYECTOS

1 Fernando Rivera Insignares

 Escuelas de pensamiento para
la dirección de organizaciones

Entre las muchas que hay,

nos interesan las siguientes

1. La Administración Científica, Frederick Taylor

2. La Organización Burocrática, Henry Fayol
3. La Administración por Objetivos, Peter Drucker
4. La Gerencia de Proyectos, PMI

2 Fernando Rivera Insignares

 La Administración por objetivos (APO)
Antecedentes históricos:

 Exceso de oferta luego de la segunda guerra mundial

 Mercados competitivos, que requieren promoción y venta
 Replanteamiento en la formulación de los presupuestos
 Preservación de los márgenes de rentabilidad
 Énfasis en los resultados y no en los medios
 Cambios en la estructura de la organización - descentralización
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 Peter Drucker

 Abogado /administrador /académico

 Nace en 1909, muere 2005
 Padre del management – Libro “La práctica del Management” (1954)
 Propone los conceptos de la planeación estratégica (1964)
 Establece los conceptos de emprendimiento, dirección por objetivos,
Sociedad de la información, sociedad del conocimiento, outsourcing, etc.
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 Proceso de la APO

Visión Diagnóstico Acciones

 Visión (situación deseada)

 Situación actual (diagnóstico)
 Proceso para lograr la visión

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 Fijación de Objetivos (Visión)

Criterios

 El objetivo debe ser específico, mesurable, claro y contextualizado

 El objetivo debe ser retador
 Debe poderse lograr en un tiempo razonable
 Debe estar al alcance de las capacidades financieras de la empresa
 Representar estados futuros que tengan mayor impacto en los resultados
 Compuesto de metas parciales (a largo, mediano y corto plazo)

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 Deben ser congruentes con el objeto social de la empresa
 Diagnóstico:

Situación actual (en el contexto de la

visión)

Análisis interno
 Identificación de debilidades
 Identificación de fortalezas

Análisis externo
 Identificación de oportunidades
 Identificación de amenazas

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 Estrategias

Matriz DOFA

 Estrategias de Consolidación
 Estrategias de Innovación
 Estrategias de Mejoramiento
 Estrategias de Aseguramiento

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 Acciones Planes Planes Planes
estratégicos tácticos operacionales

 A largo plazo Acción 1

(Planes
estratégicos) Proyecto 1
Acción 2
 A mediano plazo
(Planes tácticos) Estrategia 1
Acción 3
 A corto plazo
(Planes Proyecto 2
operacionales)
Acción 4

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 Ámbito de aplicación
de la Gerencia por objetivos
 Empresas en ámbitos competitivos, enfoque
de las estructuras

 Gerencia de proyectos, que es la gerencia por

objetivos por excelencia

 Empresas de servicio y empresas del

conocimiento, que requieren estructuras
flexibles y enfocadas

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