DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN

 El Desarrollo Organizacional permite a las empresas poder implementar

intervenciones que le podrían ayudar a mejorar varios aspectos de la
empresa es por ello que se necesita de un gestor para que cumpla con el
proceso y diagnostique en qué está fallando la empresa así como los
medios por los cuales va a conseguir toda la información para poder llevar
a cabo la acción.
Ventajas del Desarrollo
Organizacional.
 Ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a
realizar sus actividades más eficazmente.
 Provee herramientas para ayudar a los administradores a establecer
relaciones interpersonales más efectivas.
 Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con otros en el
diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
 Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.
Importancia del Desarrollo
Organizacional.
 El DO considera intervenciones en nuevos niveles, lo cual significa que la
meta es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo,
adaptándose y mejorando y se puede lograr un objetivo cuando se
reconoce que pueden existir problemas en la organización en el nivel
individual, interpersonal, de grupo, entre grupos o incluso de toda la
organización.
Desventajas del Desarrollo
organizacional.
 En ocasiones la organización no está apta para adaptarse a los cambios
rápidamente.
 La organización y las personas no tienen los mismos objetivos y metas,
porque trabajan por sus propios intereses.
 Todas las opiniones son tomadas por la gerencia sin tomar en cuenta la
opinión de los trabajadores.
Proceso del desarrollo organizacional:

En esta etapa se pueden utilizar los siguientes instrumentos:

 Cuestionarios
 Entrevistas
 Observación
 Información documental