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Selección:
Es el proceso mediante en el cual se escoge al
individuo, de entre un conjunto de individuos, a
aquel tengo las aptitudes necesarias para
poder ejercer el trabajo y cuyos rasgos de
personalidad le permitan una adaptación
satisfactoria al puesto asignado y también a la
organización.
Análisis del puesto de
trabajo:
Recepción de Pruebas de
solicitudes conocimiento
Decisión de Pruebas de
contratar idoneidad Pruebas de desempeño
en el puesto de trabajo
Tests psicométricos
Entrevista con
Entrevista de
el comité de
selección
selección Tests de personalidad
Personas
Menor tiempo de Mayor
adecuadas exigen
adaptación a la productividad y
menor
organización eficiencia
capacitación
Qué tipo de
El contenido
Los El contexto en persona deben
de un puesto
requerimientos que las tareas contratarse
(tareas a
específicos. son realizadas. para esa
realizar).
posición.
Información necesaria para El análisis de puesto se hace a partir de la
información recolectada y se utiliza para
el análisis de puestos darle consistencia a lo relevado.
1. Procedimientos Convencionales
2. Procedimientos Estructurados
También denominados
Procedimientos
Cualitativos, ya que son
los que tienen como • Los Medios
• El tipo de
materiales y
finalidad elaborar una Normas que se
herramientas
Descripción Cualitativa de reciben.
utilizadas.
los Puestos de Trabajo,
permiten obtener
informaciones sobre:
• El nivel de • Los
Autonomía del Conocimientos
ocupante del exigidos por el
puesto. puesto.
• La Experiencia
exigida por el
puesto.
2. Procedimientos Estructurados
5. Recogida de Datos.
6. Análisis de Datos.
El método más
El tipo y forma de las
adecuado para recoger
informaciones que se
las informaciones que
necesitan.
se necesitan.
2. Preparación de los materiales
necesarios
El formato que
Las se dará a los
instrucciones resultados y Las
El formato que
que se que deberá informaciones
tendrá el
deberán ser coherente que se
Análisis
impartir a los con el que se necesitarán
analistas haya dado al
Análisis
3. Selección y Entrenamiento de
los Analistas
Formación sobre la
Formación técnica que, por
organización en la que se va
su parte, será de dos tipos:
a trabajar.
Al Comité de Empresa,
Los directivos y mandos
que no sólo debe ser
intermedios que facilitarán
informado, sino que es
el acceso a los A todos los empleados, ya
conveniente que participe
trabajadores que que el Análisis de Puestos
en el Proyecto, con el fin
dependen de ellos y que no tiene nada que ocultar.
de conseguir la plena
deberán participar en el
colaboración de todos los
análisis como sujetos.
trabajadores.
5. Recogida de Datos 6. Análisis de Datos
Introducción
Procedimiento de
Anexos
Trabajo
Conclusiones Resultados
Factores dentro del Análisis de
Puestos:
4. Valuación de Puestos
1.- Descripción de los Puestos:
Según el nivel
jerárquico
Es la especificación del
contenido, de los métodos de Por la formación
trabajo y de las relaciones con requerida
los demás cargos para
satisfacer los requisitos
tecnológicos, organizacionales Por los resultados de
y sociales, así como los la gestión a su cargo
requisitos personales del
ocupante. Por los recursos
humanos que maneja
2.- Especificación de los Puestos
Responsabilidades
Competencias
Destrezas y
Educación Formación Experiencia
Habilidades
3.- Clasificación de puestos
Por su
Naturaleza
La importancia de la
clasificación es que se trata de
una herramienta. Esta
herramienta debe aplicarse de
acuerdo a las necesidades de
cada organización.