DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA UNIDAD

- Conviene demostrar al candidato, con hechos, la importancia que la

empresa como eventual colaborados, o quizás como cliente actual
DEMOSTRAR AL o futuro.
CANDIDATO

- Procurar no hacerle perder el tiempo.

- Levantarse al recibirle y ofrecerle la mano.
RECOMENDACIONES - Despacho independiente y evitar posibles interrupciones.
- Evitar hacer preguntas irrelevantes.

DEBE PERMITIR - Estimar el espíritu de servicio que posee el candidato.

- Es imprescindible que dichas cualidades las tenga el entrevistador.

DEJAR EN CLARO - Cual es el ambiente de trabajo de la organización.

- Estilo de mando de los jefes que va depender.

LA ENTREVISTA ES EL PRIMER PASO EN A CONSTRUCCION DE UNA RELACION DE

CONFIANZA MUTUA ENTRE LA EMPRESA Y EL NUEVO COLABORADOR.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA UNIDAD

Si ve que el candidato es idóneo, ha de venderle el puesto

de trabajo.

EL
ENTREVISTADOR
“si tienes un buen curriculum de resultados profesionales
insisten hasta contratarte, diciéndote que nadie te va a
pagar mas dinero que ellos.”

LA CLARIDAD Y TRANSPARENCIIA EN EL MOMENTO DE LA ENTREVISTA EVITARA

POSBILES PROBELMAS FUTUROS.

PREGUNTAS EN LA ENTREVISTA:

Preparar un guion de la entrevista para evitar olvidarse de temas relevantes a

la hora de intentar conocer al canndiidato.

Sera el entrevistador con su buen criterio quien deba decidir cuales hace,
cuales no y cuando las hace.

La probabilidad de acertar en la selección aumenta cuando intervienen

distintas personas de la organización, pues la multiplicidad de puntos de vista
recude el riesgo de errores de apreciacion.
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE CANDIDATOS

EFICACIA ATRACTIVIDAD UNIDAD

OBVIAS • ¿Has logrado • ¿Te gustaría ser • ¿Aprecias a las

buenos jefe? personas?
resultados en su • ¿Te gustaría trabajar • ¿te sabes poner en lugar
experiencia con personas? de los demás?
profesional? • ¿Cómo valoras tu • ¿Qué tal tu espíritu de
carrera profesional servicio?
hasta la fecha?
TEORICAS • ¿Qué importancia • ¿Cómo crees que un  ¿Cuáles son las
le das al logro de directivo puede responsabilidades de un
una alta eficacia desarrollar buen gerente de
en la empresa? profesionalmente y finanzas?
• ¿Cuál es el valor sus subordinados.?  ¿Cómo tratar a un cliente
del dinero? o subordinado difícil.?
 ¿Qué importancia tienen
para ti las relaciones
humanas?
 ¿Qué aspectos de tu
anterior empresa te
hubiera gustado
cambiar?.