Project Charter

 El Project Charter, o acta de constitución en español, es el documento que

oficializa el inicio del proyecto, nombra oficialmente al director del proyecto, y
define los principales objetivos y restricciones que este debe cumplir. Por tanto
es uno de los documentos más importantes en las etapas iniciales del proyecto.
El Project Management Institute
(PMI)
 Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones
reconocidas mundialmente
Portafolio, Programa y Proyecto
Gestión de interesados
(stakeholders)

Para la identificación de los interesados, usaremos la matriz de stakeholders,

que muestra el posicionamiento y el grado de influencia de cada uno de ellos
respecto al proyecto, al mismo tiempo que nos permite identificar tres áreas:

• Las áreas en rojo serían aquellas en que encontramos los stakeholders más
importantes, y por tanto aquellos en los que deberemos destinar más
esfuerzos y priorizar nuestra actuación.
• Las áreas en amarillo definen los stakeholders con una importancia media,
sobre los cuales debemos actuar, pero que no requieren una acción urgente
• Las áreas en verde incluyen los stakeholders menos importantes y que no
requieren ninguna acción, pero que no por ello los podemos obviar. Durante
la ejecución del proyecto debemos seguirlos para ver si su clasificación
cambia.
Riesgo
LA PLANTILLA DE REGISTRO DE RIESGOS SE DIVIDE EN CUATRO ÁREA QUE
CORRESPONDEN A LAS DIFERENTES FASES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS:
• IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO: DONDE SE IDENTIFICA EL RIESGO Y SU
PRIORIDAD
• CUANTIFICACIÓN INICIAL DEL RIESGO: DONDE SE VALORA EL EFECTO DE
CADA RIESGO
• ACCIÓN A TOMAR: DONDE SE DEFINEN LAS ACCIONES QUE SEGUIREMOS
PARA TRATAR EL RIESGO Y EL RESPONSABLE DE EJECUTARLAS
• CUANTIFICACIÓN FINAL DEL RIESGO: DONDE SE VALORA EL EFECTO DEL
RIESGO DESPUÉS DE EJECUTAR LAS ACCIONES