LA HERENCIA CRÍTICA DE VIGILAR Y CASTIGAR A LA

EDUCACIÓN CONTEMPORÁNEA
“EL AMOR Y LA CARIDAD, EMPIEZAN POR UNO
MISMO…
…LEÍDO EN UN TRATADO DE
PORNOINDIVIDUALISMO”
NACHO VEGAS,
CANTAUTOR ESPAÑOL,
“LIBERTARIANA SONG”
 SOCIEDADES DISCIPLINARIAS/
SOCIEDADES DE CONTROL
Sociedades disciplnarias
 Surgen hacia finales del siglo
XVIII, principios del XIX
 Hay yuxtaposición, préstamos,
adaptaciones de técnicas
surgidas en diversas
instituciones disciplinarias.
 Las principales instituciones
disciplinarias son: fábrica,
cuartel, hospital, conventos y
escuela.
Sociedades de control
 Surgen en la segunda mitad del
siglo XX.
 Siguen existiendo estos
préstamos y adaptaciones,
pero se añaden los controles
digitales
 El control se vuelve continuo y
permanente; no concluye o
sólo lo hace aparentemente
Los cuerpos dóciles. Los objetos o
blancos del poder disciplinario.

1. La disciplina del cuerpo (cuerpo)

2. El arte de las distribuciones (espacio)
3. El control de la actividad (tiempo)
4. La organización de las génesis (formación)
5. La composición de las fuerzas (fuerza)
El poder disciplinario sobre el cuerpo

 Escala: cada parte del cuerpo (anatomopolítica)

 Objeto: fuerzas del cuerpo
 Modalidad: coerción ininterrumpida centrada en los
procesos, más que en los resultados.
Paradoja: cuerpos más fuertes en términos de utilidad
económica, pero más débiles en términos de obediencia
política
Técnicas de control del espacio

1. Principio de clausura.
2. Localización elemental o división por zonas.
3. Regla de los emplazamientos funcionales.
4. Constitución de rangos y jerarquías.

Producción de una individualidad celular (célula=celda)

por construcción de “cuadros”
 Procedimientos de control del
tiempo

1. Empleo del tiempo: A. Establecimiento de ritmos, B.

Obligación de ocupaciones determinadas, C. Regulación
de ciclos de repetición.
2. Elaboración temporal del acto: dirección, amplitud,
duración, orden de sucesión.
3. Correlación del cuerpo y del gesto.
4. Articulación del cuerpo y el objeto a manipular en dos
series paralelas y coincidentes.
5. Utilización exhaustiva.
Individualidad orgánica que prescribe “maniobras”
 Estrategias de organización de
génesis o producción de individuos
formados

1. División de la formación en segmentos: sucesivos o

paralelos, con término definido.
2. Organización de trámites en esquema analítico, con
complejidad creciente.
3. Finalización de formación con una prueba.
4. Disposición de series de series.
Individualidad genética por acumulación de tiempo por
imposición de ejercicios
La composición de las fuerzas o la
articulación táctica disciplinaria

1. Consideración del cuerpo como elemento

intercambiable.
2. Combinación de series cronológicas individuales
para formar un tiempo compuesto.
3. Existencia de un sistema de mando.
Producción combinatoria de individualidades por
composición de fuerzas a través de tácticas.
Dispositivos de normalización de los
excluidos

1. Vigilancia jerárquica.
2. Sanción normalizadora.
3. Acto de examinar.

Medios para el buen encauzamiento de las conductas

de los individuos.
 Características de la vigilancia
jerárquica

 Continua
 Funcional
 Anónima
 Automática
 Piramidal, horizontal y recíproca
Rasgos de la sanción normalizadora

1. Existencia de micromecanismos penales.

2. Establecimiento de desviaciones “naturales” y
culturales.
3. Función correctiva del castigo por isomorfía con la
norma como repetición redoblada.
4. Instauración de sistema doble: gratificación-sanción
(recompensa-degradación).
5. Distribución estructural según rangos.
Objetos de la sanción normalizadora

 Tiempo: retrasos, ausencias, interrupciones de tareas.

 Actividad: falta de atención, descuido, falta de celo.
 Manera de ser: descortesía, desobediencia.
 Palabra: charla, insolencia.
 Cuerpo: actitudes “incorrectas”, gestos
impertinentes, suciedad.
 Sexualidad: falta de recato, indecencia.
 Acto de examinar

Combina las técnicas de la vigilancia jerárquica y de la

sanción normalizadora, a través de tres estrategias:
1. Invisibilidad del poder (técnicas sutiles, casi
imperceptibles).
2. Conformación de campos documentales
individualizados (archivos, portafolios, currículum).
3. Constitución de casos individuales, susceptibles de
ser juzgados, normalizados, sometidos,
criminalizados, excluidos, patologizados.
Rasgos de las sociedades de control

 Control continuo, comunicación instantánea.

 Nada se termina (ni la formación).
 Control a corto plazo y por rotación rápida, aunque
también de manera ilimitada.
 Paso de un círculo cerrado a otro: familia, escuela, fábrica,
cuartel, a veces hospital, a veces cárcel.
 Principio modulador meritocrático.
 Sustitución y yuxtaposición de fábrica por empresa, de
escuela por formación permanente, de examen por control
continuo.
 Sociedades contemporáneas
Sociedades neoliberales
 El individuo como empresario de
sí mismo
 La economía, no como análisis de
los mecanismos de producción,
distribución y consumo de una
sociedad, sino como análisis de
las decisiones racionales
individuales.
 El mercado como lugar de
veridicción.
Anatomopolítica, Biopolítica, Somatopolítica, Psicopolítica, Farmacopolítica
Sociedades
farmacopornográficas
 Producción prostética de los
cuerpos sexualizados.
 Implementación de la lógica
individual masturbatoria:
combinación de dosis variables
de satisfacción-frustración.
 Muerte de la medicina y la clínica
por subordinación a la lógica
mercantil de producción de
medicamentos provisorios no
curativos.
 “[…]— LA DIFERENCIA EN ESTE SENTIDO RADICA EN
QUE LA ABSOLUCIÓN APARENTE REQUIERE UN
ESFUERZO INTERMITENTE Y CONCENTRADO,
MIENTRAS QUE EL APLAZAMIENTO ILIMITADO, UNO
MÁS DÉBIL, PERO CONTINUADO […]. AMBOS
MÉTODOS TIENEN EN COMÚN QUE IMPIDEN UNA
CONDENA DEL ACUSADO.
—PERO TAMBIÉN IMPIDEN LA ABSOLUCIÓN REAL —
DIJO K EN VOZ BAJA, COMO SI SE AVERGONZASE DE
HABERLO DESCUBIERTO.”
KAFKA, EL PROCESO.