Sistemas

Sistemas de
de Inventario
Inventario

Prof: Marvin
Prof Marvin René
René Sánchez
Sánchez
Munguía
Munguía
 SISTEMATIZACION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
SISTEMATIZACION DE LA ADMINISTRACION
EL MODELO DE OPERACIONES
EL MODELO

PLANIFICACION MODELOS
PLANIFICACION MODELOS ORGANIZACION
PLANIFICACION ORGANIZACION
PLANIFICACION
(DISEÑO) DE LOS SISTEMAS DE CONVERSION:
(DISEÑO) DE LOS
ESTRATEGIAS DESISTEMAS
OPERACIONDE CONVERSION:
ESTRATEGIAS
• PREDICCION DE OPERACION
(PRONOSTICOS) M ORGANIZACION PARA LA CONVERSION
PREDICCION (PRONOSTICOS)
• ALTERNATIVAS DISEÑO PRODUCTOS/PROCESOS M• ORGANIZACION PARA LA CONVERSION
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
ALTERNATIVAS
• CAPACIDAD DISEÑO PRODUCTOS/PROCESOS
DE OPERACIONES DISEÑO DE PUESTOS
• • ESTANDARES DE TRABAJO
DE PRODUCCION / OPERACIONES
CAPACIDADUBICACION
• PLANEACION DE OPERACIONES
INSTALACIONES • ESTANDARES DE PRODUCCION
• MEDICION DEL TRABAJO / OPERACIONES
PLANEACION
• PLANEACION DISTRIBUCIONINSTALACIONES
UBICACION FISICA MEDICION DEL TRABAJO
• • ADMINISTRACION DE PROYECTOS
• PLANEACION DISTRIBUCION FISICA • ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ROGRAMACION SISTEMAS CONVERSION • Productos
PROGRAMACION SISTEMAS CONVERSION Productos
• • Servicios
PROGRAMACION SISTEMAS Y PLANEACION AGREGADA Servicios
PROGRAMACION
• PROGRAMACION SISTEMAS Y PLANEACION AGREGADA
OPERACIONES • • Información
• PROGRAMACION OPERACIONES
MODELOS • Información
INSUMOS MODELOS MODELOS RESULTADOS
INSUMOS MODELOS RESULTADOS
PROCESO de CONVERSION M
M PROCESO de CONVERSION M
M SEGUIMIENTO PRODUCTOS
SEGUIMIENTO PRODUCTOS
CONTROL
CONTROL CONTROL
• CONTROL
CONTROL DEL SISTEMA DE CONVERSION
• CONTROL DEL SISTEMA DE CONVERSION
• CONTROL DE INVENTARIO
• CONTROL
• PLAN DE INVENTARIO
DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
• PLAN DE REQUERIMIENTOS
• ADMNISTRACION DE MATERIALES
PARA LA CALIDAD
• ADMNISTRACION
• CONTROL PARA
DE CALIDAD LA CALIDAD
• CONTROL DE CALIDAD
RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION
 INVENTARIO
INVENTARIO
Son
Sonlas
lasexistencias
existenciasdedeun
unartículo
artículoooun
unrecurso
recurso
que se usa en la organización
que se usa en la organización
Conjunto
Conjunto de
de políticas
políticasyycontroles
controles que
que
Sistema
Sistema supervisa y administra los niveles de
de supervisa y administra los niveles de
de inventario:
inventario:decide
decide su
sunivel,
nivel,cuándo
cuándo
Inventario
Inventario reabastecerse
reabastecerseyyde dequé
quétamaño
tamañodeben
deben
ser
serlos
lospedidos
pedidos
Inventario
Inventarioincluye
incluyetodo
todotipo
tipode
deinsumos:
insumos:
humanos, de equipo, financieros, energéticos,
humanos, de equipo, financieros, energéticos,
de
dematerias
materiasprimas
primasyytecnológicos.
tecnológicos.
La
Laelección
eleccióndedeartículos
artículosque
queseseincluyen
incluyenen
enelel
inventario depende de la organización
 TIPOS
TIPOS DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO

Proceso Proceso
Proveedor Mercado
Entrada Salida

Inventario Inventario de Inventario de

de materias productos en productos
primas proceso terminados

Sistemas de
Sistemas Inventario para
Sistemasde
deInventario
Inventariopara
para
lalaDemanda la Demanda
DemandaDependiente
Dependiente
Independiente
 TIPOS DE INVENTARIO
TIPOS DE INVENTARIO
Dependiente
La
Lanecesidad
necesidadde deun
unartículo
artículoeseselel
Independiente Dependiente
Demanda
Demanda

resultado directo de la necesidad de

resultado directo de la necesidad de otrootro
(por
(porejemplo
ejemploneumáticos).
neumáticos).Su Sucálculo
cálculoeses
muy
muysencillo,
sencillo,depende
dependede delos
losniveles
nivelesdede
producción
producción

No
Noexiste
existerelación
relaciónentre
entrelalademanda
demandade
Independiente

de
Demanda

varios
variosartículos
artículos(por
(porejemplo
Demanda

ejemplo
automóviles),
automóviles),pues
puesdepende
dependedel delmercado
mercado
de consumidores finales. Es incierta,
de consumidores finales. Es incierta,
luego
luegohay
hayquequealmacenar
almacenarunidades
unidades
adicionales
adicionaleseneninventario
inventario
 PROPOSITO DEL ANALISIS DE INVENTARIO

··Especificar
Especificarcuándo
cuándohay
hayque
quepedir
pedirlos
losartículos
artículos
··Especificar de qué tamaño debe ser el pedido
Especificar de qué tamaño debe ser el pedido
Actualmente,
Actualmente,en enlalamanufactura,
manufactura,lalareducción
reduccióndede
inventario
inventarioeseseleltema
temaenenboga.
boga.Sus
Suscostos
costosde
de
obsolecencia, seguros y costo de oportunidad
obsolecencia, seguros y costo de oportunidad
llegan
lleganalal30%
30%- -35%
35%del
delvalor
valorde
debien.
bien.Los
Los
esfuerzos
esfuerzosporporreducir
reducireleltamaño
tamañodeldelinventario
inventario
incluyen
incluyenvarias
variastécnicas:
técnicas:
• • Rotación de inventario
Rotación de inventario
• • Justo a Tiempo
Justo a Tiempo
• • Calidad Total (cero defecto)
Calidad Total (cero defecto)
 COSTOS
COSTOS DEL
DEL INVENTARIO
INVENTARIO
• • Costos del Aprovisionamiento
Costos del Aprovisionamiento
––Costos del Pedido
Costos del Pedido
––Costos de Emisión
Costos de Emisión
––Costos de Almacenaje
Costos de Almacenaje

• • Costos asociados a la
Costos asociados a la
existencia
existenciade
delalademanda
demanda
no
noservida,
servida,no
noatendida
atendida
 COSTOS
COSTOS DEL
DEL INVENTARIO
INVENTARIO
1)1)Costos de Almacenamiento:
Costos de Almacenamiento:
Incluye
Incluyeinstalaciones
instalacionesdedealmacenamiento,
almacenamiento,pañol,
pañol,
seguros,
seguros,manejo,
manejo,robos,
robos,roturas,
roturas,obsolecencia,
obsolecencia,
depreciación,
depreciación,impuestos
impuestosyycosto
costodedeoportunidad
oportunidad
del
delcapital
capitalfinanciero
financieroinmovilizado
inmovilizado
2)2)Costos
CostosdedeEmisión:
Emisión:
Es
Eslalapreparación
preparaciónpara
paraelelcambio
cambiode delala
producción.
producción.Son Sonlos
loscostos
costosde decambio
cambiopor porlala
emisión de un nuevo pedido. Incluye
emisión de un nuevo pedido. Incluye los los
materiales
materialesrequeridos,
requeridos,los
losrecursos
recursosespecíficos
específicos
necesitados
necesitadosyyelelset-up
set-updedeajuste
ajustededelas
las
máquinas,
máquinas,preparándolas
preparándolaspara
paraelelnuevo
nuevopedido
pedido
 COSTOS
COSTOS DEL
DEL INVENTARIO
INVENTARIO
3)3)Costos del Pedido:
Costos del Pedido:
Costos
Costosdedeadministración
administraciónpara
paraelelpedido,
pedido,tanto
tantolala
factura
facturapagada
pagadaalalproveedor
proveedor(inventario
(inventariode
de
materias
materiasprimas)
primas)como
comolalaproducción
produccióninterna
interna
(inventario
(inventariode
deproductos
productosenenproceso
procesoooterminados)
terminados)
4)4)Costos de Carencia:
Costos de Carencia:
Son
Soncualitativos,
cualitativos,son
sonpérdidas
pérdidasdedeclientes
clientesoo
penalizaciones
penalizacionesporportardanza
tardanzacomo
comoresultado
resultadode
de
inexistencia
inexistenciadedeinventario
inventario(stock
(stock- -out)
out)
Obs:
Obs:Se
Serequiere
requierebuscar
buscarun
unnivel
nivelde
deinventario
inventariotal, tal,
que
queminimice
minimicelos
loscostos
costosglobales
globales1)1)++2)2)++3)3)++4)4)
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
Costos
Costos
Costos Costos Costos
Costos= Costos+ Costos+ Almace- + Costos
Costos
Totales =Pedido
Pedido +Emisión
Emisión+namiento +Carencia
Totales Almace-
namiento Carencia

Decisiones:
Decisiones:
• • Tamaño del Inventario para cada artículo
Tamaño del Inventario para cada artículo
• • Período de Reabastecimiento del Inventario
Período de Reabastecimiento del Inventario
Se busca hallar el tamaño de inventario óptimo (Q*),
Se busca hallar el tamaño de inventario óptimo (Q*),
tal
talque
queseseminimicen
minimicenlosloscostos
costostotales,
totales,afectados
afectados
por
porlas
lasdecisiones
decisionesde degestión
gestióndedeinventario
inventario
 PROPOSITOS
PROPOSITOS DEL
DEL INVENTARIO
INVENTARIO
• • Ayudar a la independencia de las operaciones
Ayudar a la independencia de las operaciones
• • Satisfacer las variaciones en la demanda de
Satisfacer las variaciones en la demanda de
producción
producción
• • Permitir flexibilidad en programas de
Permitir flexibilidad en programas de
producción
producción
• • Proporcionar un margen de seguridad para
Proporcionar un margen de seguridad para
variaciones
variacionesenenrecepción
recepciónde
dematerias
materiasprimas
primas
• • Aprovechar el tamaño económico del pedido
Aprovechar el tamaño económico del pedido
• • Uso óptimo de la capacidad productiva
Uso óptimo de la capacidad productiva
• • Determinar la secuencia óptima de operaciones
Determinar la secuencia óptima de operaciones
INVENTARIO
INVENTARIOOCULTA
OCULTAPROBLEMAS
PROBLEMAS

Máquinas
Máquinas
Tiempo de
Tiempo de
Inactividad
Inactividad
Errores de los
Errores de los Inventario
Desechos
Desechos Proveedores
Proveedores
Colas de Trabajo Redundancia de Órdenes de
Colas de Trabajo Redundancia de Cambiosde
Órdenes
en Curso Diseño Cambios
en Curso Diseño
Retraso en
Retraso en Retraso en
Retraso en Retraso
Retraso
en Registro de Retraso en
en Registro de Retraso en
Inspecciones
Inspecciones Papeleo
Papeleo
Pedidos
Pedidos
Decisiones
Decisiones
 COSTOS
COSTOS DE
DE BAJA
BAJA CALIDAD
CALIDAD
Los
Loscostos
costosevidentes
evidentesde
delalabaja
bajacalidad
calidadson
sonlala
punta
puntadel
deltémpano.
témpano.Los
Loscostos
costosocultos
ocultosson
sonelelresto
resto
Costos
CostosEvidentes:
Evidentes:
Reproceso
Reproceso
Costos
CostosOcultos:
Ocultos: Rechazo
Rechazo
Horas extras
Horas extras Garantías
Garantías
Retrasos
Retrasos
Inventario
Inventarioobsoleto
obsoleto
Concesiones
Concesionesaaclientes
clientes
Ventas
Ventas perdidas
perdidas
Capacidad
Capacidadadicional
adicional
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
Costos
Costos
Costos Costos
Costos= Costos+ Costos+ Almace- + Costos
Costos Costos
Totales =Pedido
Pedido +Emisión + +
Totales Almace- Carencia
Emisión namiento
namiento Carencia

Decisiones:
Decisiones:
• • Tamaño del Inventario para cada artículo
Tamaño del Inventario para cada artículo
• • Período de Reabastecimiento del Inventario
Período de Reabastecimiento del Inventario
CT
CT
Q*
Q*/ /Mín
Mín{ {Costos
CostosTotales
Totales} } =
QQ =
00
 SISTEMAS
SISTEMAS DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO

Modelos de Cantidad Fija

Modelos de Cantidad Fija
cantidad
cantidadeconómica
económicadel
del
Sistemas pedido
pedido(EOQ)
Sistemas de
de (EOQ)
Inventario
Inventario

Modelos
Modelosde
dePeríodo
PeríodoFijo
Fijo
sistema
sistemaperiódico,
periódico,
revisión periódica
revisión periódica
 SISTEMAS
SISTEMAS DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO

Modelos
Modelos de
de Cantidad
Cantidad Fija
Fija V/S
V/S Período
Período Fijo:
Fijo
Difieren
Difierenen
ensus
sussuposiciones,
suposiciones,pero
perotienen
tienendos
dos
características
característicascomunes:
comunes:
• • Costo de unidades constante,
Costo de unidades constante,
para
paracualquier
cualquiertamaño
tamañodel
del
pedido
pedido
• • Proceso de reabastecimiento
Proceso de reabastecimiento
continuo
continuo
MODELOS
MODELOS DETERMINISTAS
DETERMINISTAS DEDE
INVENTARIO
INVENTARIO PARA
PARA UN
UN SOLO
SOLO
ARTICULO
ARTICULO
• • Modelo de Lote Económico (WILSON)
Modelo de Lote Económico (WILSON)
• • Lote Económico con Producción y
Lote Económico con Producción y
consumo
consumosimultáneo
simultáneo
• • Modelo con descuento en todas
Modelo con descuento en todas
las unidades compradas
las unidades compradas
• • Modelo con descuentos según
Modelo con descuentos según
incrementos
incrementosenenlalacantidad
cantidad
6. Gestión de
Inventarios
Puntos Principales
Componentes del Inventario
Nivel de
Inventario

Exceso de inventario

Reaprovisionamiento

Inventario de Seguridad

Tiempo
 Tipos de costo en modelos de inventario

* Generalmente las empresas desean encontrara una política de

inventario que minimize el costo total de cada SKU.

* Categorías de costos en modelos de inventario:

+ Costos permanentes
- Costos de capital
- Costos de almacenamiento
- Costo de utilidades
- Trabajo
- Pólizas
- Seguridad
- Robos y siniestros
- Deterioros u obsolescencia
MODELO
MODELO DE
DE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO
DE
DE WILSON
WILSON
Supuestos
Supuestosdel delModelo:
Modelo:
• • Demanda (D) conocida y constante (lineal)
Demanda (D) conocida y constante (lineal)
• • Tiempo de espera (te) conocido y constante
Tiempo de espera (te) conocido y constante
(entre
(entreemisión
emisiónyyalmacenamiento)
almacenamiento)
• • Se satisface toda la demanda
Se satisface toda la demanda
• • Costo de mantención del inventario lineal
Costo de mantención del inventario lineal
• • El precio de compra (fabricación) no depende
El precio de compra (fabricación) no depende
de la cantidad comprada (fabricada)
de la cantidad comprada (fabricada)
• • Costo del pedido constante
Costo del pedido constante
• • Costo de emisión unitario (Ce) constante
Costo de emisión unitario (Ce) constante
• • Costo de almacenamiento unitario anual (Ca)
Costo de almacenamiento unitario anual (Ca)
basado en el inventario promedio
MODELO
MODELO DEL
DEL LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO
QQ(Inventario) La
(Inventario) Lademanda
demandaes esconstante,
constante,por
por
lolotanto el inventario decrece a
tanto el inventario decrece a
una
unatasa
tasaconstante
constante
Qp
Qp

RR
Tiempo
Tiempo
te
RR==ddxxtete
QpQp: :Cantidad
Cantidaddel
delpedido
pedido
RR : : Nivel
Nivelde
dereaprovisionamiento
reaprovisionamiento(punto
(puntode depedido)
pedido
tete : :Tiempo
Tiempodedeespera
espera
d : Demanda diaria promedio
MODELO
MODELO DE
DE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO
Costos
Costos= Costos
Costos+ Costos
Costos + Costos
Costos
Totales = Pedido
Totales Pedido +Emisión
Emisión +Almacenamiento
Almacenamiento
ElElmodelo de Wilson supone que
modelo de Wilson supone que se se
satisface
satisfacetoda
todalalademanda,
demanda,por
porlolo
tanto
tantono
noexisten
existencostos
costosde
decarencia
carencia
ElElobjetivo
objetivoes
esdeterminar
determinareleltamaño
tamañodeldellote
lotepara
para
acumular
acumularelelinventario,
inventario,taltalque
quese
seminimicen
minimicenloslos
costos
costostotales,
totales,loloque
quedepende
dependedel delhorizonte
horizontedede
tiempo
tiempopara
paralalaprogramación
programacióndel delsistema
sistemadede
conversión
conversiónyylalaplaneación
planeaciónagregada.
agregada.EnEngeneral,
general,se
se
utiliza
utilizaun
unaño
añoplazo,
plazo,pero
peroesesuna
unadecisión
decisiónvariable
variable
MODELO
MODELO DE
DE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO
Costos
Costos= Costos
Costos+ Costos
Costos + Costos
Costos
Totales = Pedido
Totales Pedido +Emisión
Emisión +Almacenamiento
Almacenamiento
DD
QQ Número
Númerode
depedidos
pedidosformulados
formuladosen
enun
unaño
año
QQ
Inventario
Inventariopromedio
promedio
22
ElElmodelo
modelode
deWilson
Wilsonsupone
suponeun un
escenario
escenariodedecertidumbre
certidumbretotal,
total,dede
validez
validez(demanda
(demandalineal)
lineal)en
enlalamayoría
mayoría
de los artículos, pero en el largo plazo
 Estructura de Costos
Costos de Almacenamiento
Costos fijos:
Costos fijos Administración
Costos directos de almacenado

Costos Indirectos de Almacén

Costos directos de mantención
Personal
Cargas Fiscales Personal y estructura
Mantenimiento del
Almacén Seguros
Reparaciones del Almacén
Amortización de Formación y
Alquileres
Gastos financieros de equipos entrenamiento
inmovilización
informáticos del personal
Costos Variables:
Energía
Agua Costos variables
Mantenimiento de
Estanterías Energía
Reparaciones Comunicaciones
Deterioros, perdidas
* Costos de ordenar y de setup

- Estos costos son independientes del tamaño de la orden.

- Los costos de ordenar se producen cuando se compran grandes
cantidades.
+Teléfono
+ Revisión de la orden
+ Trabajo
+ Transporte
- Los costos de setup se producen cuando se venden grandes
cantidades a clientes.
+Limpieza de máquinas
+ Mantención equipos
+ Capacitación del staff

* Los costos de ordenar y de setup se denotan por S o C o

* Costo de satisfacción de los clientes

- Corresponde al grado de satisfacción que experimentan los

clientes.
- Un cliente insatisfecho puede:
+ Cambiarse a la competencia
+ Esperar hasta que su orden sea satisfecha.

- Para satisfacer a los clientes se espera incurrior en dos

tipos de costos:
+ Costos administrativos de no contar con el stock
denotado por p.
+ Costo de tener una orden pendiente denotado por C s
ECUACION
ECUACIONDEL
DELMODELO
MODELODE
DEWILSON
WILSON
La
Laecuación
ecuaciónque
querige
rigeeste
estemodelo
modeloes:
es:

CT D
D QQ Ca
CT = (P D) + Q Ce
= (P x D) +
x Ce ++ 22 Ca
Q
CT
CT==Costos
CostosTotales
Totales
DD == Demanda
Demanda(en(entérminos
términosanuales)
anuales)
PP == Precio
Preciode
decompra
compraunitario
unitario
QQ ==Tamaño del inventario, cantidad del pedido
Tamaño del inventario, cantidad del pedido
CCe ==Costo
Costodedeemisión
emisiónde
deuna
unaorden
ordendedecompra
compra
e
CCa ==Costo
Costode
dealmacenamiento
almacenamientounitario
unitarioanual
anual
 REPRESENTACION GRAFICA
REPRESENTACION GRAFICA
Costos
Costos
Costos
CostosTotales
Totales

CCa xxQQ/ /22

a
Costos de Almacenamiento
Costos de Almacenamiento

CCe xxDD/ /QQ

e
Costos
Costosde
deEmisión
Emisión
Costos
Costosdel
delPedido
Pedido
QQ
QQóptimo
óptimo
 MODELO
MODELODEDEWILSON
WILSON
(RESULTADO)
(RESULTADO)

Finalmente
Finalmentederivando
derivando
lalaecuación
ecuaciónantes
antesdescrita
descrita
seseobtiene
obtienecomo
comoresultado:
resultado:

QQóptimo 22xxDDxxCe
Ce
óptimo =
= CaCa
 COSTOS
COSTOS DEL
DEL PEDIDO
PEDIDO
Son
Sonindependientes
independientesdel
deltamaño
tamañodel
delinventario
inventario(Q)(Q)
ya
yaque
quesólo
sólodependen
dependendedelalademanda
demanda(D)
(D)yydel
del
precio de compra o costo de producción (P)
precio de compra o costo de producción (P)

Costos Pedido== (P x D)
Costos Pedido (P x D)

Donde:
Donde:
PP Precio unitario pagado a proveedores,
Precio unitario pagado a proveedores,
para
parainventario
inventariode
dematerias
materiasprimas
primas
PP Costo unitario de producción, para
Costo unitario de producción, para
inventario
inventariode
deproductos
productosen
enproceso
procesooo
inventario de productos terminados
 ADAPTACION DE LA FORMULA DE
ADAPTACION DE LA FORMULA DE
CANTIDAD
CANTIDADECONOMICA
ECONOMICADE DEPEDIDO
PEDIDO
La
Lafórmula
fórmulaEOQEOQse sepuede
puedeadaptar
adaptaraavarias
varias
situaciones,
situaciones,con condiferencia
diferenciaen
eneleltamaño
tamañode delotes
lotes
yytransferencia: por ejemplo, cuando se prefiere
transferencia: por ejemplo, cuando se prefiere
transferir
transferirelellote
lotedel
deltamaño
tamañoQQenenvarias
variaspartes
partes
iguales
iguales(diferentes
(diferentesproveedores)
proveedores)
nn: :tamaño
tamañodel
dellote
lote(para
(paracada
cadaproveedor)
proveedor)
Inventario Q Costos
Costos de
de QQ
Inventario Q Ca
Ca 2n
promedio 2n Almacenamiento
Almacenamiento 2n
promedio 2n
22nnDDCe
Qóptimo==
Qóptimo
Ca
Ce
Ca
NIVEL OPTIMO DEL INVENTARIO EN MODELOS DE
NIVEL OPTIMO DEL INVENTARIO EN MODELOS DE
CANTIDAD FIJA
CANTIDAD FIJA

Costos
Costos
Costos Totales
Costos Totales

Costos
Costosde
de
Almacenamiento
Almacenamiento
Costos
Costosde
deEmisión
Emisión
QQ
Qóptimo
Qóptimo
Costo Marginal Costo Marginal
Qóptimo
Almacenamiento = de Emisión
 NIVEL
NIVEL OPTIMO
OPTIMO DEL
DEL INVENTARIO
INVENTARIO EN
EN
MODELOS
MODELOS DEDE CANTIDAD
CANTIDAD FIJA
FIJA

Costo Marginal Costo Marginal

Qóptimo
Qóptimo
Costo Marginal
Almacenamiento
Almacenamiento
== Costo Marginal
de
deEmisión
Emisión

Los
Loscostos
costosdel
delpedido
pedidono
noseseconsideran,
consideran,ya
yaque
que
son
sonindependientes
independientesdel
deltamaño
tamañodel
delinventario
inventarioQQ
Los
Loscostos
costosdedealmacenamiento
almacenamientocrecen
crecenenenforma
forma
lineal
linealrespecto
respectoaaQ,
Q,mientras
mientrasque
quelos
loscostos
costosde
de
emisión decrecen exponencialmente respecto de
emisión decrecen exponencialmente respecto de Q Q
MODELO
MODELO DEDE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO
CON
CON PRODUCCION
PRODUCCION YY CONSUMO
CONSUMO
SIMULTANEO
SIMULTANEO
Es
Escuando
cuandose seproduce
produceyyseseusa
usaun
unartículo
artículodede
inventario,
inventario,representando
representandoinventario
inventariodedeproductos
productos
en proceso. Esto sucede cuando hay procesos
en proceso. Esto sucede cuando hay procesos
operacionales
operacionalessecuenciales
secuencialesalalinterior
interiordel
delsistema:
sistema:
una
unaparte
partedel
delsistema
sistemadedeoperaciones
operacionesactúa
actúacomo
como
proveedor
proveedorde deotra
otra(proveedor
(proveedoryycliente
clienteinterno)
interno)
Hay
Hayuna
unatasa
tasacontinua
continuadedeuso
usoddyyuna
unatasa
tasa
discontinua
discontinuadedeproducción
producciónf f
Para
Paraque
queseseacumule
acumuleinventario
inventariodebe
debedarse
darseque
quef f>>dd
 MODELO
MODELO DE
DE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO CON
CON
PRODUCCION
PRODUCCION YY CONSUMO
CONSUMO SIMULTANEO
SIMULTANEO

QQ(Inventario)
(Inventario)
f-d utilización
utilizaciónyyfabricación
fabricación
f-d dd
máx
Imáx solo
solo
utilización
utilización

RR
Tiempo
Tiempo
tete t1t t2t
1 2
 MODELO
MODELO DE
DE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO CON
CON
PRODUCCION
PRODUCCION YY CONSUMO
CONSUMO SIMULTANEO
SIMULTANEO

En ElElproveedor
proveedorinterno
internoestá
estáfabricando
fabricandoyy
En t1t1 elelcliente
clienteinterno
internoestá
estáconsumiendo
consumiendo

En ElElcliente
clienteinterno
internoestá
estáconsumiendo,
En t2t2 pero
consumiendo,
peroelelproveedor
proveedorinterno
internono
noestá
está
fabricando
fabricando

Este
Estemodelo
modeloesesválido
válidocuando
cuandoproveedor
proveedoryycliente
cliente
están
estántan
tancercanos
cercanosque
quefacilitan
facilitanun
unproceso
proceso
continuo
continuo
 MODELO
MODELO DE
DE LOTE
LOTE ECONOMICO
ECONOMICO CON
CON
PRODUCCION
PRODUCCION YY CONSUMO
CONSUMO SIMULTANEO
SIMULTANEO
Costos
CostosdedeEmisión:
Emisión:elelcosto
costode
deemisión
emisiónasociado
asociadoalal
seteo
seteo(set-up)
(set-up)de
delalamáquina
máquinadel
delproveedor
proveedorinterno,
interno,
es
esun
uncosto
costoalternativo,
alternativo,por
por“setear”
“setear”dicha
dichamáquina,
máquina,
prepararla
prepararlapara
paraque
queproduzca
produzcaaauna
unatasa
tasaf f
Fabrica en t
Fabrica en 1t1
Máquina del
Máquina del Descansa
Descansaenent2t2- -tete
Proveedor
ProveedorInterno
Interno Se
Sesetea
seteaen
entete
Máquina Fabrica
Fabricaen
ent1t1yyt2t2
Máquinadeldel
Cliente durante
durantetodo
todoeleltiempo
ClienteInterno
Interno tiempo
 ECUACION
ECUACIONPARA
PARAESTE
ESTEMODELO
MODELO
La
Laecuación
ecuacióndel
delcosto
costototal
totaldel
delinventario
inventarioes:
es:

CT = (P D) + D
D
x Ce + (Qmedio x Ca)
CT = (P D) + Q Ce + (Qmedio x Ca)
x
Q
con:
con: QQ f f- -dd
QQmedio
medio == 22 f
f
f f: :Tasa
Tasade
deFabricación
Fabricación
dd: :Tasa de Utilización y/o demanda
Tasa de Utilización y/o demanda
 ECUACION PARA ESTE MODELO
ECUACION PARA ESTE MODELO
derivando:
derivando:

f f x 22xD xCe
xD xCe
óptimo =
QQóptimo
= f f--dd x Ca Ca

además:
además:
f f- -dd
INVENTARIO máximo ==
INVENTARIOmáximo QQ
ff
 DEMANDA
DEMANDA (D)
(D)
YY TASA
TASA DE
DE DEMANDA
DEMANDA (d)
(d)
Demanda
Demandayytasatasade
dedemanda
demandasignifican
significanen
en
concepto
conceptololomismo.
mismo.LaLaúnica
únicadiferencia
diferenciaes
eselel
período
períodode
detiempo
tiempoenenelelque
quese
seconciben
conciben
LaLatasa
tasade
dedemanda
demandaddestáestáreferida
referidapor
porlolo
general
generalaa(unidades/hora),
(unidades/hora),(unidades/semana)
(unidades/semana)oo
(unidades/día).
(unidades/día).Mientras
Mientrasque,
que,lalademanda
demandaDDporpor
lologeneral se refiere a (unidades/año)
general se refiere a (unidades/año)
dd Se
Serefiere
refiereaalalamáquina
máquinaque
queconsume
consume
Es
Esununnivel
nivelglobal,
global,según
segúnelelhorizonte
horizonte
DD
de tiempo de la planeación agregada
 CARENCIAS
CARENCIAS
Es el “stock-out”, faltante de existencias que
Es el “stock-out”, faltante de existencias que
conlleva
conllevainventario
inventarionegativo.
negativo.Esto
Estorepresenta
representa
satisfacción
satisfacciónde
delalademanda
demandadiferida
diferida
Inventario Costos
Costosde
de
Inventario Carencia
Carencia

QQMM

tiempo
tiempo

t1t t2t TT==t1t ++t2t

1 2
LOTE
LOTEECONOMICO
ECONOMICOCON
CONCARENCIAS
CARENCIAS
Costos
Costos
Costos Costos
Costos= Costos+ Costos+ Almace- + Costos
Costos Costos
Totales =Pedido
Pedido +Emisión + +
Totales Almace- Carencia
Emisión namiento
namiento Carencia
donde
donde
Cc : Costo de carencia unitario anual (se asume cte)
Cc : Costo de carencia unitario anual (se asume cte)
Observando
Observandoelelgráfico
gráficoanterior:
anterior:
t1t M t2t (Q - M)
1= M ; 2= (Q - M)
TT = QQ ; TT = QQ
Costos (Q - M) t2t
Costos = (Q - M)x x x2 xCc
Carencia
Carencia = 2 2 TT
Cc
LOTE
LOTEECONOMICO
ECONOMICOCON
CONCARENCIAS
CARENCIAS
Costos
Costos
Costos Costos
Costos= Costos+ Costos+ Almace- + Costos
Costos Costos
Totales =Pedido
Pedido +Emisión + +
Totales Almace- Carencia
Emisión namiento
namiento Carencia

Costos
Costos (P x D) + DDCe + MM t1t1Ca + (Q - M) t2t
= (Q - M) 2Cc
Totales = (P D) + QQ Ce + 22 TT Ca + 22 TT Cc
Totales x

2 (Q - M) 2
Costos
Costos= (Px xD) + DDCe + MM 2Ca + (Q - M)Cc 2
Totales
Totales = (P D) + Q Ce + 2Q Ca + 2Q
Q 2Q 2Q
Cc

Obs:
Obs:Los
Loscostos
costosde
decarencia
carenciase
sepueden
puedendistinguir
distinguir
gráficamente,
gráficamente,pero
peroson
sonde
decarácter
caráctercualitativo.
cualitativo.Es
Es
muy complejo cuantificarlos en un caso real
 ECUACION
ECUACION PARA
PARA MODELO
MODELO CON
CON
CARENCIAS
CARENCIAS

ElElnivel
nivelóptimo
óptimode
deinventario
inventariose
seobtiene
obtienederivando
derivando

22(Ca + Cc)
(2
(2 DD Ce)
x x
Ce)++ M M (Ca + Cc)
ópt=
x x
QQópt
= Cc
Cc
Esta
Estaecuación
ecuaciónesesválida
válidabajo
bajolas
lascondiciones
condiciones
estudiadas:
estudiadas:costos
costosunitarios
unitariosde
deemisión,
emisión,de
de
almacenamiento
almacenamientoyyde decarencia,
carencia,constantes;
constantes;
además de linealidad en el comportamiento de
además de linealidad en el comportamiento de la la
demanda
demandayysistema
sistemadedeinventario
inventariode
decantidad
cantidadfija
fija
 ROTURA
ROTURA DE
DE PRECIOS
PRECIOS
( (DESCUENTOS
DESCUENTOS POR
POR VOLUMEN
VOLUMEN) )

Generalmente,
Generalmente,mientras
mientrasmayor
mayornúmero
númerode deunidades
unidades
se
secompren,
compren,hay
hayun
unmenor
menorprecio
preciopor
porefecto
efectodel
del
descuento
descuentopor
porvolumen
volumen
Pero,
Pero,no nonecesariamente
necesariamentevavaaaser
serconveniente
conveniente
comprar
comprarelelmáximo
máximovolumen
volumenposible,
posible,debido
debidoaaque
que
sisibien
bienhay
hayunundescuento
descuentoyyademás
ademásdisminuyen
disminuyenlos
los
costos de emisión, también sucede que los costos
costos de emisión, también sucede que los costos
de
dealmacenamiento
almacenamientoyylalaobsolescencia
obsolescenciadel
delproducto
producto
encarecen
encarecentales
talesmayores
mayoresvolúmenes
volúmenes
 MODELO CON DESCUENTO EN TODAS LAS
MODELO CON DESCUENTO EN TODAS LAS
UNIDADES
UNIDADESCOMPRADAS
COMPRADAS
Costos
CostosPedido
Pedido
Costo
Costolote==PP1QQ
lote 1 Costo = P
Costolote= P2Q
lote 2Q
lotes
lotes<<QQ1 1
QQ1<<lotes < Q
1 lotes < Q2
2

QQ2<<lotes
lotes<<QQ3
2 3

Costo
Costolote ==PP3QQ
lote 3

QQ11 QQ22 QQ33 QQ(lotes)

(lotes)
AAmedida que la cantidad comprada supera ciertos
medida que la cantidad comprada supera ciertos
puntos de ruptura, el precio unitario disminuye
 GRAFICO
GRAFICO DE
DE ESTE
ESTE MODELO
MODELO
Costos Totales
Costos Totales
Roturas de Precios CT
CT1 1
P1
Roturas de Precios
P1 CT
P2
P2
CT2 2
CT
CT3 3
P2 P3
P2 P3
P5 CTCT4 4
P5
P3 PP
4 P4
4 P4 CT5
P3 CT5

QQ
QQ11 QQ22 QQ33 QQ44
 RANGO
RANGO DE
DE ADMISIBILIDAD
ADMISIBILIDAD
Costos Totales
Costos Totales
CT
CT1 1
CT
CT2 2
CT
CT3 3
CT
CT4 4
CT
CT55

QQ
QQ11 QQ22 QQ33 QQ44
 RANGO DE ADMISIBILIDAD
RANGO DE ADMISIBILIDAD
Factibilidad:
Factibilidad:Consiste
Consisteen
enrevisar
revisarsisipara
para
lalacantidad de equilibrio obtenida, el
cantidad de equilibrio obtenida, el
proveedor
proveedoresté
estédispuesto
dispuestoaavender
vender
Los
Loslotes
loteseconómicos
económicosfactibles
factiblesson
sonaquellos
aquellosdonde
donde
elelproveedor sí está dispuesto a vender
proveedor sí está dispuesto a vender a losa los
costos
costosestablecidos,
establecidos,es esdecir
decircuando
cuandolaslas
cantidades
cantidadessolicitadas
solicitadaspertenezcan
pertenezcanalalrango
rangodede
admisibilidad
admisibilidad
Obs:
Obs:LasLascurvas
curvasanteriores
anterioresdedelos
loscostos
costostotales
totales
son
sonválidas
válidassólo
sóloenenlalamedida
medidaque
quelos
loscostos
costosdede
almacenamiento
almacenamientoyylos loscostos
costosde
deemisión
emisiónsean
sean
independientes del precio
independientes del precio
METODOLOGIA
METODOLOGIABOODMAN
BOODMAN&&MAGEE
MAGEE
Costos Totales
Costos Totales
CT
CT1 1
CT
CT2 2
CT
CT3 3
CT
CT4 4
CT
CT5
CT* 5
CT*
CT’
CT’

QQ
QQ11 QQ22 Q*
Q* QQ33 QQ44
 DETERMINACION
DETERMINACIONDEL
DELLOTE
LOTEOPTIMO
OPTIMO
METODO
METODODE
DEBOODMAN
BOODMANYYMAGEE
MAGEE
1)1)Se
Secalcula
calculaelellote
loteeconómico
económico(Q)
(Q)para
paralalamayor
mayor
cantidad
cantidad dede pedido,
pedido, usando
usando desde
desde luego
luego elel
precio
precio unitario
unitariomenor
menor(P
(P5) )
5

2)2)Revisar
RevisarsisiQQestá
estáen
enelelrango
rangode
deadmisibilidad
admisibilidad
(Q > Q ), de ser así, Q es la solución óptima
(Q > Q ), de ser así, Q es la solución óptima
4
4

3)3)SiSielellote
loteeconómico
económicoQQcalculado
calculadononoes
esfactible
factible
(Q
(Q << QQ4),4), entonces
entonces sese debe
debe determinar
determinar elel lote
lote
económico
económicoQQpara paraelelsegundo
segundoprecio
preciomás
másbajo bajo
(CT
(CT4 para
paraQQ3) )
4 3
 DETERMINACION
DETERMINACIONDEL
DELLOTE
LOTEOPTIMO
OPTIMO
METODO
METODODE
DEBOODMAN
BOODMANYYMAGEE
MAGEE
4)4) Revisar
Revisar sisi dicho
dicho tamaño
tamaño del del inventario
inventario QQ es
es
factible,
factible, siguiendo
siguiendo lala misma
misma regla
regla mencionada
mencionada
anteriormente:
anteriormente: en en caso
caso de de nono pertenecer
pertenecer alal
rango
rangode deadmisibilidad,
admisibilidad,se sedebe
debesucesivamente
sucesivamente
seguir calculando (CT para Q , CT
seguir calculando (CT para Q , CT para Q )
3 2 2 para Q 1)
3 2 2 1

4)4)Finalmente,
Finalmente,elelQobtenido
Qobtenidosesedebe
debecomparar
compararconcon
elelQQdel
delpunto
puntode
deruptura
rupturapor
porencima
encimade
detal
talQQ
5)5)Qóptimo
Qóptimoserá
seráaquella
aquellaque
queasocie
asocielos
los menores
menores
costos
costostotales,
totales,según
segúnlalacomparación
comparaciónplanteada
planteada
METODO DE BOODMAN Y MAGEE
Determinar Q*
para los menores
costos totales

¿ Q* es
o no es
factible
 DETERMINACION
DETERMINACIONDEL
DELLOTE
LOTEOPTIMO
OPTIMO
METODO
METODODE
DEBOODMAN
BOODMANYYMAGEE
MAGEE

Comparación:
Comparación:

Qfactible asociado Q del punto de

a los menores V ruptura inmediata-
S mente superior
costos totales

Se
Seselecciona
seleccionaaquel
aquellote
loteeconómico
económico
entre
entreambas
ambasalternativas
alternativasque
quetenga
tenga
los
losmenores
menorescostos
costostotales
totales
 TAMAÑO OPTIMO DEL INVENTARIO
TAMAÑO OPTIMO DEL INVENTARIO
V/S
V/S ROTURA
ROTURADE
DE PRECIOS
PRECIOS

Cuando
Cuandosube
subeoobaja
bajaelelprecio
preciodedecompra
compraaa
proveedores,
proveedores,varía
varíaelelprecio
precio(rotura
(roturade
deprecios),
precios),lolo
que
queimplica
implicaun
uncambio
cambioen enlos
loscostos
costosdel
delpedido
pedido
No
No obstante,
obstante, dicho
dicho cambio
cambio enen los
los costos
costos del
del
pedido
pedido nono modifica
modifica elel tamaño
tamaño del
del inventario
inventario
óptimo,
óptimo, ya
ya que
que elel lote
lote económico
económico nono
depende de los costos del pedido
depende de los costos del pedido
ElElcambio
cambioenenlos
loscostos
costosdel
delpedido
pedidomodifica
modificaaa
los
loscostos
costostotales,
totales,pero
perono
noasí
asíeleltamaño
tamañodel
del
inventario
inventarioóptimo
óptimo
 TAMAÑO
TAMAÑOOPTIMO
OPTIMODEL
DELINVENTARIO
INVENTARIO
V/S
V/S ROTURA
ROTURADEDE PRECIOS
PRECIOS
Costos
Costos

Rotura
Roturade
de
Costos
CostosTotales
Totales Precios
Precios

Costos
Costosde
deAlmacenamiento
Almacenamiento
Costos
Costos Rotura
Roturade
de
Precios
Precios
Pedido
Pedido
Costos de
Costos deEmisión
Emisión
Qóptimo
Qóptimo QQ(Cantidad)
(Cantidad)
Rotura
Roturade Costos
de Costosdel
delPedido
Pedido
pero Qóptimo= cte
Precios
Precios pero Qóptimo cte
 MODELO
MODELOCON
CONDESCUENTOS
DESCUENTOSSEGUN
SEGUN
INCREMENTOS DE CANTIDAD
INCREMENTOS DE CANTIDAD

Consiste
Consisteenendescuentos
descuentosmarginales,
marginales,se
secobran
cobran
diferentes precios por cada tramo en el que se
diferentes precios por cada tramo en el que se
realizan
realizancompras
compras
Este
Estecaso
casose
seaplica
aplicaaalos
losstocks
stockstarifarios
tarifariosde
delos
los
programas
programasdedetelefonía
telefoníamóvil
móviloointernet
internet
Ejemplo:
Ejemplo:PorPorlas
lasprimeras
primeras1000
1000unidades
unidadessesecobra
cobra
un
unprecio
precio‘X’,
‘X’,por
porlas
lassiguientes
siguientes1000
1000unidades
unidadesse
se
cobra
cobraununprecio
preciodistinto
distinto‘x-y’;
‘x-y’;yyasí
asísucesivamente
sucesivamente
Luego,
Luego,sisise
secompran
compran15001500unidades,
unidades,elelcosto
costo
sería: 1000(x)
sería: 1000(x)++500(x-y)
500(x-y)
 MODELO
MODELOCON
CONDESCUENTOS
DESCUENTOSSEGUN
SEGUN
INCREMENTOS
INCREMENTOSDE
DECANTIDAD
CANTIDAD
En
Eneste
estemodelo
modelosesegenera
generauna
unadiferencia
diferenciaen
enlos
los
costos
costosdel
delpedido
pedido(a(adiferencia
diferenciade
delos
losotros
otros
modelos,
modelos,donde
dondelos
loscostos
costosdel
delpedido
pedidoson
son
constantes)
constantes)

Costos Pedido= x D=constante

P
Costos Pedido= Px D=constante

ElElprecio
precioahora
ahoraes
esun
unprecio
preciopromedio
promedio
ponderado,
ponderado,según
segúnelellote
loteeconómico
económico
seleccionado
seleccionado
 MODELO CON DESCUENTOS SEGUN
MODELO CON DESCUENTOS SEGUN
INCREMENTOS
INCREMENTOSDEDECANTIDAD
CANTIDAD

Costos
CostosPedido
Pedido
RR3
3
RR2
2 PP0 >>PP1 >>PP2
RR1 0 1 2
1

Cantidad
Cantidad
QQ1 QQ2 QQ3
1 2 3

Q<Q
Q<Q1 1 CCpedido ==PP0xxQQ
pedido 0
QQ1<Q<Q
<Q<Q 2 CC pedido ==RR1 ++PP
1xx(Q-Q1) ) RR
(Q-Q 1 ==PP
0xxQQ1
1 2 pedido 1 1 1 1 0 1
Q <Q<Q C = R + P x(Q-Q ) R = R + P x(Q -Q )
 DETERMINACION
DETERMINACIONDEL
DELLOTE
LOTEOPTIMO
OPTIMO

Costos Totales
Costos Totales Rotura
Roturade
deprecios
precios
CT
CT0 0
CT CT
CT2 2 CT
CT3 3
CT1 1

Mín
Mín
Cantidad
Cantidad
QQ11 QQ22 QQ** QQ33
ElElmínimo
mínimocosto
costototal
totalno
noseseproduce
produceen
enuna
unadedelas
las
roturas
roturasdedeprecios,
precios,sino
sinoen
enalguno
algunode
delos
losmínimos
mínimos
pertenecientes
pertenecientesaalaslascurvas
curvasdedecostos
costostotales
totales
 DETERMINACION
DETERMINACIONDEL
DELLOTE
LOTEOPTIMO
OPTIMO

Costos Totales
Costos Totales Rotura de precios
Rotura de precios
CT
CT0 0 CT
CT1 1
CT CT
CT CT
PP0 CT2
2 3
3 CT4 4
0
PP1
1

P*
P*

Cantidad
Cantidad
QQj1j1 QQj2j2 QQj3j3 QQj4j4 QQj5j5
DETERMINACION DEL LOTE OPTIMO

Qji Son los mínimos de las curvas de costos

Qj1 No son convenientes.

Tanto para Qj1 como Qj2 se paga un precio
Qj2 mayor del que se podría obtener

El lote óptimo es Qj3, asociado

a P*, el costo total mínimo
DETERMINACION DEL LOTE OPTIMO

La admisibilidad se comprueba verificando que :

Qj < Qjopt < Qj+1

Luego, se calculan los costos totales para los

óptimos admisibles y, entre éstos, el tamaño de
inventario que entrega el mínimo costo total es
el óptimo del problema
DETERMINACION DEL LOTE OPTIMO

En este caso, los costos del pedido son:

Cpedido = Rj + Pj (Q - Qj)

o unitario
: Cpedido Rj Q
= + Pj - j j
P
Q Q Q
Por lo que el costo total queda:
Cpedido Q D
CT = D C
+ a 2 + e Q C
Q

CT = D x Pj + Ca Q + D Rj - P
( jx Q) j + Ce
2 Q
DETERMINACION DEL LOTE OPTIMO

Derivando se obtiene el lote económico óptimo:

Q j ópt = 2 ´ D ´ Rj -( ( j ´ Q)j
P +) Ce
Ca

Que se particulariza para cada intervalo:

Q < Q1 ; Pj = P0 ; Rj = 0
2 ´ D ´ Ce
Q 0 ópt = Ca
 DETERMINACION
DETERMINACIONDEL
DELLOTE
LOTEOPTIMO
OPTIMO

QQ1 <<QQ<<QQ2 ; ; PPj ==PP1 ; ; RRj ==RR1 == PP

(0 (´Q1) )
´Q
1 2 j 1 j 1 0 1

22´ ´DD´ ´ RR1 -( -( P(P(1´ ´QQ

)1) +) CCe
1 +) e
ópt ==
QQ1 1ópt 1 1
CCa
a

QQ2 <<QQ<<QQ3 ; ; PPj ==PP2 ; ; RRj ==RR2 == PP0( (´Q´Q1) )++PP1(Q2-Q

(Q 1) )
-Q
2 3 j 2 j 2 0 1 1 2 1

22´ D ´ R2 (- P ( ´ Q)2 +
) CCe
´ D´ R 2 (- ( 2 )2 +) e
P
2 ´ Q
ópt ==
QQ2 2ópt CCa
a
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
Costos
Costos
Costos Costos
Costos= Costos+ Costos+ Almace- + Costos
Costos Costos
Totales =Pedido
Pedido +Emisión + +
Totales Almace- Carencia
Emisión namiento
namiento Carencia

Decisiones:
Decisiones:
• • Tamaño del Inventario para cada artículo
Tamaño del Inventario para cada artículo
• • Período de Reabastecimiento del Inventario
Período de Reabastecimiento del Inventario
Se
Sebusca
buscahallar
hallareleltamaño
tamañodedeinventario
inventarioóptimo
óptimo(Q*),
(Q*),
tal
talque
queseseminimicen
minimicenlos loscostos
costostotales,
totales,afectados
afectados
por
porlas
lasdecisiones
decisionesde degestión
gestiónde
deinventario
inventario
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
Determinar
Determinareleltamaño
tamañodedeinventario
inventario
óptimo
óptimoyyelelperíodo
períodode
de
reabastecimiento
reabastecimientode decada
cadaartículo,
artículo,
independiente
independientedeldelmodelo
modeloque
quesese
utilice (suponiendo que se satisface
utilice (suponiendo que se satisface
toda
todalalademanda)
demanda)requiere
requiereconocer
conocer
respectivamente
respectivamentepara
paracada
cadaartículo:
artículo:
• • D : Demanda (generalmente en términos anuales)
D : Demanda (generalmente en términos anuales)
• • Ce : Costo de emisión unitario
Ce : Costo de emisión unitario
• • Ca : Costo de almacenamiento unitario anual
Ca : Costo de almacenamiento unitario anual
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
EnEngeneral,
general,las
lasorganizaciones
organizacionescuentan
cuentanconconuna
una
gran
grancantidad
cantidadde deartículos
artículosen
eninventario
inventario(pueden
(pueden
llegar
llegaraaser
serdecenas
decenasde demiles
milesde
deartículos),
artículos),razón
razón
por
porlalacual
cualse
senecesitaría
necesitaríaestimar
estimarD,D,Ce
CeyyCa
Capara
para
cada
cadaartículo,
artículo,loloque
queimplica
implicaun
unenorme
enormeesfuerzo
esfuerzo
dada
dadalalaenorme
enormecantidad
cantidaddedeestimaciones
estimaciones
Estimación
Estimación de D,
de D, Ce
Cey Ca:
y Ca: (regresión lineal,
• •D : Pronósticos de Demanda
D : Pronósticos de Demanda (regresión lineal,
método
métododelphi,
delphi,suavizamiento
suavizamientoexponencial,
exponencial,etc)
etc)
• • Ce : Cotización, registro, puesta en marcha
Ce : Cotización, registro, puesta en marcha
• • Ca : Bodegaje, obsolecencia, costo de
Ca : Bodegaje, obsolecencia, costo de
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
Sin embargo, entre de la variedad de artículos que
Sin embargo, entre de la variedad de artículos que
tiene
tieneuna
unaorganización,
organización,ocurre
ocurreque
quealgunos
algunosson
son
más
másimportantes
importantesque
queotros
otros
Luego,
Luego,elelesfuerzo
esfuerzoenenlalaestimación
estimación
de
deD,
D,Ce
CeyyCa;
Ca;quizás
quizásconvenga
convenga
para aquellos artículos donde
para aquellos artículos donde la la
gestión
gestiónóptima
óptimadedeinventario
inventario
conduciría
conduciríaaauna
unaefectiva
efectiva
disminución
disminuciónde delos
loscostos
costostotales
totales
Por
Porende,
ende,lalagestión
gestióndedeinventario
inventariodebería
deberíacentrar
centrar
lalaatención
atenciónen enlos
losartículos
artículosmás
másimportantes
importantes
GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
Aquellos artículos que tienen
Aquellos artículos que tienen un un
impacto
impactosolamente
solamentemarginal
marginalen en
los
loscostos
costostotales
totalesasociados
asociadosaalala
gestión
gestióndedeinventario,
inventario,tal
talvez
vezno
no
conviene
convienerealizar
realizaruna
unaestimación
estimación
individualizada
individualizadade deD,
D,Ce
CeyyCa;
Ca;
debido
debidoaaque
quelos
losbeneficios
beneficiosporporlala
gestión
gestiónóptima
óptimade deinventario
inventarionono
cubrirían
cubriríanlos
loscostos
costosincurridos
incurridos
propios de la investigación
propios de la investigación
específica
específicadedeD,D,Ce
CeyyCa
Ca
 GESTION
GESTION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO
LaLagestión
gestiónde
deinventario
inventarioeficaz
eficazesesaquella
aquellaque
que
realiza
realizauna
unasegmentación
segmentaciónde deimportancia
importanciade desus
sus
artículos, efectuando el esfuerzo específico para
artículos, efectuando el esfuerzo específico para
lalaobtención
obtenciónindividualizada
individualizadadedelas
lasestimaciones
estimaciones
dedeD,D,Ce
CeyyCa;
Ca;para
paralos
losartículos
artículosimportantes
importantes
Mientras
Mientrasque,
que,puede
puedehacerse
hacerseuna
unaestimación
estimación
estandarizada
estandarizadade
deCe
CeyyCa,
Ca,para
paralos
losartículos
artículos
menos importantes, obteniendo sus demandas
menos importantes, obteniendo sus demandas (D)(D)
mediante
mediantealgún
algúnmétodo
métododedeestimación
estimaciónsimple
simple
 CLASIFICACION
CLASIFICACION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO ABC
ABC

Busca
Buscausarusarlos
losrecursos
recursosdisponibles
disponiblespara
paracontrolar
controlar
elelinventario de la mejor forma posible, o sea
inventario de la mejor forma posible, o sea
centrarse
centrarseen enlos
losartículos
artículosmás
másimportantes
importantesdeldel
inventario,
inventario,yayaque
quenonoresulta
resultapráctico
prácticomodelar
modelaryy
tratar
tratarcon
condetalle
detallecada
cadauno
unode
desus
susartículos
artículos
La
Laclasificación
clasificaciónABC
ABCestablece
estableceunaunasegmentación
segmentación
de
delalaimportancia
importanciaque
quetienen
tienenlos
losartículos
artículospara
parauna
una
empresa según:
empresa según:  Control
 Control
 Política de Abastecimiento
Política de Abastecimiento
 Planificación
Planificación
 Procesos de Producción
Procesos de Producción
 INDICADOR
INDICADOR DE
DE IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
Hay
Hayvarios
variosmétodos
métodosparaparadeterminar
determinarlalaimportancia
importancia
de
deun
unartículo:
artículo:precio,
precio,disponibilidad,
disponibilidad,fechas
fechasde
de
vencimiento,
vencimiento,restricciones
restriccionestécnicas
técnicasyyeconómicas
económicas
Los
Losindicadores
indicadoresdedeimportancia
importanciavarían
varíanmucho
mucho
dependiendo
dependiendodel
delcaso.
caso.Sin
Sinembargo,
embargo,es esposible
posible
comprobar
comprobarque
queelelmás
másutilizado
utilizadoes
eselelvolumen
volumen
económico
económicotransado
transado
Indicador
Indicadorde
de
Importancia Precio x Demanda
Precio x Demanda
Importancia
 INVENTARIO
INVENTARIO ABC
ABC

Grupo
GrupoAA Alto
AltoVolumen
VolumenMonetario
Monetario(20%)
(20%)
Grupo
GrupoBB Volumen
VolumenMonetario
MonetarioMedio
Medio(30%)
(30%)
Grupo
GrupoCC Bajo
BajoVolumen
VolumenMonetario
Monetario(50%)
(50%)

Estos
Estosporcentajes
porcentajesde
dedistribución
distribuciónse
sebasan
basanen
enlala
ley
leyde
dePareto
Pareto
Indicador: Depende del criterio de decisión. Por
Indicador: Depende del criterio de decisión. Por lo lo
general
generaleseselelvolumen
volumenmonetario.
monetario.Sin Sinembargo,
embargo,
puede
puedesersermás
másimportante
importanteununartículo
artículode
debajo
bajocosto
costo
yyalto
altovolumen
volumenquequeotro
otrode
dealto
altocosto
costoyybajo
bajovolumen
volumen
 LEY
LEYDE
DEPARETO
PARETO
((REGLA
REGLADEL
DEL20/80
20/80))
ElEl20%
20%de delos losclientes
clientesoo
artículos
artículosrepresenta
representaen en
importancia
importanciael el 80%
80%del
del
negocio
negocio
Luego, resulta
o los ingresos
o los ingresos
muy útil
Luego, resulta muy útil
identificar
identificaraalos
losartículos
artículos
críticos
críticosyyaalos
losmejores
mejoresclientes
clientes
 CLASIFICACION
CLASIFICACION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO ABC
ABC

%%de
deimportancia
importanciadel
del
valor
valorde
deinventario
inventario
100%
100%
80%
80%

AA
BB CC %%artículos
artículos
20% 50% 100% en
enexistencia
existencia
20% 50% 100%
 DIAGRAMA
DIAGRAMADE
DE PARETO
PARETOACUMULADO
ACUMULADO

%%de importancia
de importancia
100%
100%
CC Los esfuerzos
Los esfuerzos
BB operacionales
operacionales
sesedeben
deben
80%
80% centrar
centrarenenelel
AA 20%
20%dedelos
los
ítemes más
ítemes más
relevantes
relevantes

%%artículos
artículos
20%
20% 50% 100% en
enexistencia
existencia
50% 100%
CLASIFICACION
CLASIFICACION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO ABC
ABC

Artículos
ArtículosA:
A:
Son
Sonmuy
muypocos
pocosenentérminos
términosde dediversidad
diversidaddede
ítemes,
ítemes,pero
peroson
sonlos
losmás
másimportantes
importantesdedetodos,
todos,
yayaque
queun
unahorro
ahorroenenlos
loscostos
costosoperacionales
operacionalesde de
los productos A genera un sensible ahorro en
los productos A genera un sensible ahorro en los los
costos
costosglobales
globales
Por lo tanto, son los productos en que más
Por lo tanto, son los productos en que más
relevante
relevantees
esconcentrar
concentrarlos
losesfuerzos
esfuerzos
Estos productos deben poseer un
Estos productos deben poseer un altoalto
grado
gradode
decalidad
calidadyyflexibilidad,
flexibilidad,para
para
preservar la rentabilidad operacional
CLASIFICACION
CLASIFICACION DE
DE INVENTARIO
INVENTARIO ABC
ABC
Artículos
ArtículosB:
B:
Son
Sonimportantes,
importantes,se
sepueden
puedenimplementar
implementartécnicas
técnicas
de mejora. Genéricamente resulta conveniente la
de mejora. Genéricamente resulta conveniente la
estandarización
estandarizaciónde
desus
susprocesos
procesosoperacionales
operacionales
Artículos
ArtículosC:
C:
Son
Sonimportantes
importantesyydeben
debenformar
formarparte
partede
delalacartera
cartera
de productos, ya que generan valor agregado
de productos, ya que generan valor agregado a la a la
compañía.
compañía.Por Poralgo
algoestán
estánincluídos
incluídosen enlos
losítemes
ítemes
del
delinventario.
inventario.También
Tambiénesesútil
útillalaestandarización.
estandarización.
Pero,
Pero,es
eseleltipo
tipode
deproductos
productosmenos
menosimportantes
importantes
 INVENTARIO ABC
INVENTARIO ABC
La
Lasegmentación
segmentaciónnonosiempre
siemprees
estan
tanclara,
clara,pero
peroelel
objetivo
objetivoesesseparar
separarloloque
quees
esimportante
importantede deloloque
que
no
nololoes
es
Al clasificar artículos en grupos, se establece el
Al clasificar artículos en grupos, se establece el
nivel
nivelde
decontrol
controladecuado
adecuadopara
paracada
cadauno
unode
detales
tales
grupos.
grupos.Por
Porejemplo:
ejemplo:
AA Control
Controlsemanal
semanal
BB Control
Controlcada
cada22semanas
semanas
CC Control mensual
Control mensual
AAveces,
veces,sisiun
unartículo
artículoes
escrítico
críticopara
paraununsistema
sistema
(altos
(altoscostos
costosde decarencia),
carencia),se
seclasifica
clasificacomo
comoAAooB,B,
aunque su volumen monetario no lo indique así