Teoría “x” y teoría “y” de

McGregor
Alumno:
Martínez Bustamante
francisco Alfonso
Las teorías X y Y, dos maneras
excluyentes de percibir el comportamiento
humano adoptadas por los gerentes para
motivar a los empleados y obtener una
alta productividad.
Un estilo basado en las concepciones
modernas en relación con la conducta
humana.
McGregor en su obra "El lado humano de
las organizaciones" describió dos formas
de pensamiento de los directivos a los
cuales denominó teoría X y teoría Y. Los
directivos de la primera consideran a sus
subordinados como animales de trabajo
que sólo se mueven ante el yugo o la
amenaza, mientras que los directivos de la
segunda se basan en el principio de que
la gente quiere y necesita trabajar.
 Teoría x
Es la concepción tradicional de
administración y se basa en las
convicciones erróneas e incorrectas sobre
la conducta humana, que son:
Evitar el trabajo o trabajan lo mínimo
posible, a cambio de recompensas
salariales o materiales.
No le gusta asumir responsabilidades y
prefieren ser dirigidas y sentirse seguras
en esa dependencia.
Resistir a los cambios, pues buscan su
seguridad y pretenden no asumir riesgos
que lo pongan a peligro.
Las personas necesitan ser dirigidas y
controladas por la administración.
Para la teoría X, la administración
se caracteriza por la siguiente:
La administración debe promover la
organización de los recursos de la
empresa.
Dirigir los esfuerzos de las personas,
incentivarlas, controlas sus acciones y
modificar su conducta.
Las personas serian pasivas en relación
con las necesidades de la empresa, o
incluso se resistirán a ellas.
Como las personas se motivan por
incentivos económicos, la empresa debe
utilizar la remuneración como un medio de
recompensa.
La teoría X representa el típico estilo de la
administración científica de Taylor, de la
teoría clásica de fayol y de la teoría de la
burocracia en diferentes etapas de la
teoría administrativa.
Cuando un administrador impone
arbritariamente, de arriba hacia abajo, un
sistema de trabajo y controla la conducta
de los subordinados.
 Teoría Y
Se basa en concepciones y premisas
actuales y sin preconceptos sobre la
naturaleza humana, que son:
Las personas no tiene disgusto en
trabajar. Dependiendo de ciertas
condiciones.
Las personas no son, por su naturaleza,
pasivas o resistentes a las necesidades
de la empresa.
Las personas tiene motivación de
potencial de desarrollo.
El hombre mediocre aprende bajo ciertas
condiciones a aceptar, pero también a
procurar responsabilidades.
La capacidad de alto grado de
capacitación y de creatividad.
Teoria X y Y como dimensiones
bipolares o oponentes
Es esencia, la teoría x se basa en
presuposiciones erróneas sobre la
conducta humana divulgar un estilo de
administración en que la fiscalización y el
control externo rígido constutiye
mecanismos para neutralizar la
desconfianza de la empresa en relación
con las personas que en ellas trabajan.