ERGONOMA: TENDENCIA

SINRGICA DE LA SEGURIDAD,
SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO
AMBIENTE

Ing. Francisco Tapia Quispe

Seguridad Minera Julio del 2003

 1. DEFINICIN TRADICIONAL DE LA SEGURIDAD,
SALUD OCUPACIONAL PARADIGMAS PARA EL
2010?

Nuestra cultura de seguridad se basaba en paradigmas tradicionales de

dcadas anteriores, as como algunas de ellas:

La seguridad tuvo enfoque estructural orientado nicamente al control de

lesiones del trabajador.

Su accin correctiva fue reactiva.

La responsabilidad de la seguridad era: anteriormente de RR.PP. y

posteriormente absoluta del Departamento de Seguridad.

El Departamento de Seguridad controlaba su Programa de Seguridad como

una labor policial.

El control administrativo era de arriba hacia abajo.

ERGONOMA
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 CUADRO N 1
ACCIDENTES FATALES DE TRABAJO EN LA MINERIA PERUANA
CUADRO N 1
ACCIDENTES FATALES DE TRABAJO EN LA MINERIA PERUANA

160
138
140
120 122 120
115
N DE ACCIDENTES FATALES

120 109 111 109 109 106

103 106
99 97 96 93 96 96 97
90 94
100 88 88 87
82
72 74 74 73
80 68 66
61
54
60

40

20

0
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
AOS 454 (163)*
139

(19 aos) = 1907 muertos (36%)* (09 aos) = 765 = 36% Promedio Anual

Cdigo de D.S. N 034-73-EM-DGM D.S. N 023-92-EM D.S. N

Minera 046-2001-EM

Aos 1970 - 2002 total 3015 muertos

Promedio Anual 91 trabajadores por ao

(*) Muertos por dedsprendimiento de roca

ERGONOMA
 De este conglomerado de nuevas corrientes resulta los paradigmas lneas
abajo y que ahora vemos que es necesario superarlos:
La gestin de la Seguridad es propia de la empresa bajo el control del Estado
que regula las normas legales.
La seguridad es Control de Prdidas y no solamente de lesiones.

El control de la seguridad es un Compromiso de todas las empresas, de su

personal y Estado.
El trabajo se desarrolla en equipo.

Su accin correctiva es preventiva.

El Responsable de la seguridad en la labor es el dueo del proceso y no del

Ingeniero de Seguridad que viene a ser el coordinador.
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 2. EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

1. Antes de la promulgacin del Cdigo de Minera el ao 1950.

2. Con el D.L. N 11357 de 1950, el D.S. 034-73-EM-DGM y D.S.

023-92-EM.

3. La etapa actual, como repetimos, rompe los paradigmas

antiguos para ingresar a una nueva etapa en nacimiento.

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 3. MARCO TERICO DE LA ERGONOMA

Actualmente es el entorno el que debe adaptarse a cada individuo.

La ergonoma es una actividad multidisciplinaria.
Aunque existe diferentes clasificaciones de las reas donde interviene el
trabajo de los ergonomistas, en general podemos considerar los siguientes:
1. Antropometra
2. Biomecnica y fisiologa
3. Ergonoma ambiental
4. Ergonoma cognitiva
5. Ergonoma de diseo y evaluacin
6. Ergonoma de necesidades especficas
7. Ergonoma preventiva
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 4. LA FILOSOFA ERGONMICA ES RENTABLE

La ergonoma fundamenta su objetivo en la adaptacin del

puesto de trabajo al trabajador en contraste con la prctica

habitual de obligar a este a adaptarse al puesto de trabajo.

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 5. PREVENCIN DE LESIONES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES A TRAVS DE LA ERGONOMA

Est demostrado que la adaptacin de los puestos de trabajo a los

trabajadores que los desempean y el diseo y modificacin de los

puestos de trabajo en funcin de los factores humanos, incluidos tanto

las capacidades como las limitaciones personales, producen resultados

positivos.

Para muchos trabajadores, el trabajo es sinnimo de dolor: fatiga visual,

dolores de espalda, trauma, esguinces, lesiones causadas por movimientos

repetitivos (LMR),etc.
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 CUADRO N 2
ESTRS Y PROFESIONES

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 6. ERGONOMA: OPTIMIZACIN INTEGRAL DE
LOS SISTEMAS HOMBRE-MQUINA

La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e

interdisciplinaria..
El objetivo de la optimizacin integral apunta hacia la creacin de una
estructura sistemtica con su correspondiente comportamiento dinmico,
para cada conjunto interactuante del hombre y la mquina, que satisface
simultnea y convenientemente a los siguientes criterios fundamentales:
PARTICIPACIN: De los seres humanos en cuanto a creatividad
tecnolgica, gestin, confort, roles psicosociales y remuneracin.
PRODUCCIN: Eficiencia productiva hombre-mquina, en sntesis
productividad y calidad.
PROTECCIN de los sub sistemas hombre, con la seguridad industrial e
higiene laboral.
PROTECCIN del sub sistema mquina evitando siniestros, fallas, anexos,
etc. y proteccin del entorno, desarrollando la seguridad colectiva, ecologa,
etc.

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 CUADRO N 3
INTERPRETACION DE PARADIGMA DE LAS 3P

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7. SINERGA DE UNA ADMINISTRACIN CONJUNTA

ERGONOMA
 Dimensin de metas y valores:

a) Ambos comparten una misma meta del proceso: el mejoramiento.

b) La S.S.O. y medio ambiente, ambos buscan arraigar valores en la cultura

organizacional: uno referido al valor seguridad y el otro referido al medio

ambiente.

c) El valor de la seguridad es congruente con los valores medio ambientales de

proteccin al consumidor y seguridad del producto que en conjunto persigue

la alta calidad.

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 DIMENSIN TCNICA

Los criterios de eleccin tecnolgica son importantes tanto para el medio

ambiente como para la S.S.O. de los trabajadores.

a) Los procedimientos que en general son bastante similares.

b) Existe una variacin de unidad de anlisis.

c) Las tcnicas de seguridad tales como el anlisis de causalidad y el

anlisis de tareas tendran una gran aplicacin en la gestin ambiental.

d) Tcnicas ambientales.

e) En cuanto a la infraestructura, se puede compartir instalaciones, como es el

laboratorio de equipos de medicin, ya que puede haber un manejo conjunto
bajo una misma instalacin y administracin.
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 DIMENSIN PSICOSOCIAL

a) El elemento comn en ambos sistemas es la dimensin psicosocial, que es el

liderazgo requerido para la implementacin y mantenimiento.

b) El sistema de la S.S.O. y el sistema del medio ambiente buscan el desarrollo

de la denominada conciencia que se logra a travs de un cambio de

actitud..

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ERGONOMA
 DIMENSIN ESTRUCTURAL

a) Se sabe que los sistemas de gestin constituyen una tcnica que permita a las
empresas alcanzar los ms altos niveles de administracin, sea en S.S.O.
como en medio ambiente.
b) Por el carcter de interaccin con las otras reas de la Empresa, la S.S.O. y
Medio Ambiente requieren un nivel de acceso hacia otras reas y una
cercana a la Direccin de la empresa, adems de una autoridad necesaria
que permita que esa interaccin sea viable y efectiva.
c) Las responsabilidades principales del encargado de seguridad y medio
ambiente es la de coordinador del sistema y la de auditor de estas reas.
d) La sinerga estructural se origina por la superposicin de ambas estructuras
(S.S.O. y M.A.)
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 CUADRO N 6
Casos de la ubicacin del rea de SSO y de medio ambiente
en el organigrama de la empresa

ERGONOMA
 DIMENSIN ADMINISTRATIVA

Al buscar funcionar ambas reas (S.S.O. y M.A.) y alcanzar los niveles ms

altos de administracin a travs de un sistema de gestin, existira una

congruencia, ya que se basaran en los mismos elementos estos son:

a) Poltica

b) Planificacin

c) Implementacin y operacin

d) Accin correctiva

e) Revisin del sistema

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 8. LA MACROERGONOMA

En la Ergonoma de grupos de trabajo se respeta

escrupulosamente un principio sistmico bsico: la optimizacin

individual de los subsistemas no asegura en modo alguno la

optimizacin del sistema total.

Condiciones fundamentales que debe respetar la Ergonoma:

a) Ser realmente multidisciplinaria.

b) Ser sistemtica.

c) Ser multidimensional.

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 CONCLUSIONES

Si bien algunas empresas vienen administrando la S.S.O. y el medio

ambiente en forma conjunta, en general, ello es el resultado de un largo

proceso de aprendizaje y de maduracin organizacional. Esto no significa

que otras empresas, en las cuales se administran separadamente estas

reas, tengan que recorrer este camino para poder hacerlo recientemente,

sino, por el contrario, este proceso puede ser acelerado, para lo cual tendra

que desarrollar un proceso de integracin que considerara los posibles

impactos organizacionales para poder hacerlo en la forma ms armoniosa

posible.
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 RECOMENDACIONES

Busquemos con principios ergonmicos reajustar paulatinamente nuestro Reglamento de

Seguridad e Higiene Minera, especficamente en la relacin hombre-mquina y medio ambiente.

El entorno de la labor sea sta, tajo en explotacin o frente en desarrollo en la minera subterrnea

deber presentar un sostenimiento tcnico oportuno que garantice las limitaciones fisiolgicas-

sensoriales del trabajador frente a un eventual desprendimiento de roca.

Art. 188 del Reglamento 146-2001-EM, es contundente para controlar el nmero de accidentes por

desprendimiento de rocas siempre y cuando lo hagamos cumplir fehacientemente tanto en las

auditoras internas, en la fiscalizacin externa para obtener mejores resultados en el futuro.

Con la misma contundencia debemos hacer que se cumplan los Art. 177 y los Art. 187 al 195.
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GRACIAS

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