UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO

SANCHEZ CARRIN

Ingeniera industrial, sistemas e informtica

Valor presente
CURSO: INGENIERA ECONMICA

DOCENTE: ING. SILVA TOLEDO, VCTOR LUIS

CICLO: VII

INTEGRANTES:
CANALES ESPINOZA, BRAULIO
CHVEZ BAZN, ANDERSON
DAZ PAULINO, JAVIER
ROJAS MALLQUI, FRANK
TINEO MEGO, JOS LUIS
 VALOR PRESENTE
El mtodo de valor presente es uno de los criterios econmicos ms
ampliamente utilizados en la evaluacin de proyectos de inversin.
Consiste en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de
efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia
con el desembolso inicial. Cuando dicha equivalencia es mayor que el
desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea
aceptado.
REPRESENTACIN GRAFICA

L
P I I I I I
D D D . D D

0 I 2 3 n-1 n
Consideraciones para la toma de decisiones
Con una sola alternativa
Si el valor presente es positivo debe aceptarse el proyecto de
inversin.
Si el valor presente es negativo debe rechazarse el proyecto de
inversin.
Con dos o mas alternativas
Si en ambas situaciones el VP es positivo, se debe seleccionar
el proyecto de inversin de VP mas alto.
Si en ambas situaciones el VP es negativo, se debe seleccionar
el proyecto de inversin de VP mas bajo.
Con una sola alternativa
Una pequea empresa extractora de carbn compro una nueva
draga de cucharn. Si se compra, el "cucharn" tendr un costo $
150.000 y costo anual por mantenimiento de $ 200, y se espera que
tenga un valor de salvamento de $ 65.000 en 8 aos. La empresa
maneja un TMAR del 15%.
Solucin
Paso 1: comprender el problema
Paso 2: graficar
VP= i=15% L=65000

P=-150.000 D=-200 D=-200 D=-200 D=-200 D=-200 D=-200 D=-200 D=-200

Paso 3: plantear la solucin del problema
VP A = -150000 200(P/A;15%;8) + 65000(P/F; 15% ; 8)

Paso 4: clculos
VP A = -150 000 200(P/A;15%;8) + 65000(P/F; 15% ; 8)
-150 000 200(4.487) + 65000(0.3269)
-150 000-897.4 +21248.5
-129,648.9
Paso 5: conclusiones y recomendaciones
conclusiones
1. Se analiza una alternativa
2. La alternativa presenta 8 aos como vida til
3. Para hallar el costo o los beneficios se ha utilizado el mtodo del valor
presente
4. El resultados parcial es: VP cucharon= -129 648.9
5. El resultado muestra que se ha hallado costo.

Recomendaciones:
Se debe saber reconocer mediante este ejemplo problemas similares el cual
presenten una sola alternativa, pero del cual se busca hallar el costo o
beneficio.
ANLISIS DE VALOR PRESENTE DE ALTERNATIVAS
CON VIDAS IGUALES

La comparacin de alternativas con vidas iguales usando el

mtodo de valor presente es bastante directa. Si se utilizan
ambas alternativas en capacidades idnticas para el mismo
periodo de tiempo.
Se Selecciona aquella con el valor VP que sea mayor en
trminos numricos
es decir menos negativo o ms positivo, indicando un VP menor
en costos de flujos de efectivo o un VP mayor de flujos de
efectivo netos de entradas menos desembolsos.
Ejercicio
Una empresa necesita comprar una mquina. Al buscarla en
el mercado encontraron las siguientes alternativas: si TMAR=30% determinar cual
maquina comprar.

maquina A maquina B
costo inicial -10000 -15000
costo anual de operacin -3000 -4500
valor de salvamiento 1000 5000
ao de vida 5 5
Solucin
Mtodo A
Paso 1: comprender el problema
Paso 2: graficar

Paso 3: plantear la solucin del problema

VP A = -10000 3000(P/A;30%;5) + 1000(P/F; 30% ; 5)
Paso 4: clculos
VP A = -10000 3000(P/A;30%;5) + 1000(P/F; 30% ; 5)
-10000 3000(2.436) + 1000(0.2693)
-17038.7

METODO B
Paso 1: comprender el problema
Paso 2: graficar

Paso 3: plantear la solucin del problema

VP B = -15000 4500(P/A;30%;5) + 5000(P/F; 30% ; 5)
Paso 4: clculos
VP B = -15000 4500(P/A;30%;5) + 5000(P/F; 30% ; 5)
-15000 4500(2.436) + 5000(0.2693)
- 24615.5
Paso 5: conclusiones y recomendaciones
conclusiones
1. Se compara dos alternativas econmicas
2. Cada alternativa con 5 aos como vida til
3. Para la comparacin se ha utilizado el mtodo del valor presente
4. Los resultados parciales son : VP A = -17038.7 y VP B= - 24615.5
5. La mejor alternativa es la maquina A
Recomendaciones:
Se debe de seleccionar la maquina A por tener una diferencia econmica de -7576.8
con respecto de la maquina B
 ANLISIS DE VALOR PRESENTE DE
ALTERNATIVAS CON VIDA DIFERENTE
Comparacin de valor presente : implica calcular el equivalente para
flujos efectivos futuros en cada alternativa.
Una comparacin justa cuando los valores VP representa costos e
ingresos asociados al mismo servicio .

REQUERIMIENTO DE IGUAL SERVICIO

1. COMPARE ALTERNATIVAS DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO IGUAL

AL MCM DE SUS VIDAS
2. COMPARE LAS ALTERNATIVAS USANDO UN PERIODO DE ESTUDIO DE
N CANTIDADES DE AOS. ( ENFOQUE DE HORIZONTE DE
PLANEACIN)
 EL ENFOQUE DEL MCM
1. Automticamente hace que los flujos de efectivo para todas las alternativas se extiendan para el mismo periodo de
tiempo. EJEMPLO. Por ejemplo, las alternativas con vidas esperadas de dos y tres aos se comparan durante un periodo
de tiempo de seis aos.

Las suposiciones del anlisis de VP con alternativas de vida diferente son las siguientes

1. El servicio ofrecido por las alternativas ser necesario para el MCM de aos o ms.
2. La alternativa seleccionada se repetir durante cada ciclo de vida del MCM exactamente
en la misma forma.
3. Los estimados del flujo de efectivo sern los mismos en cada ciclo de vida

El enfoque del periodo de estudio a menudo se utiliza en el anlisis de reemplazo; tambin es til cuando
el MCM de las alternativas da como resultado un periodo de evaluacin irreal, por ejemplo, 5 y 9 aos
 Problema 01
A un ingeniero de proyectos de EnvironCare se le asigna poner en marcha una nueva oficina en
una ciudad donde ha sido finiquitado el contrato a seis aos para tomar y analizar lecturas de
niveles de ozono. Dos opciones de arrendamiento estn disponibles, cada una con un costo
inicial, costo anual de arrendamiento y un estimado de depsitos de rendimiento mostrados a
continuacin

Determine qu opcin de arrendamiento deber seleccionarse con base en la

comparacin del valor presente, si la TMAR (La tasa mnima atractiva de retorno) es de
15% anual
Paso 1: Comprender el problema

paso2: Graficar

Paso 3: Plantear la solucin del problema

Paso 4: Realizar clculos

VPB = $41384
VPA = $45 036
ANLISIS DE VALOR FUTURO
El valor futuro (VF) de una alternativa que puede determinarse
directamente del flujo de efectivo mediante el establecimiento del
valor futuro, o al multiplicar el VP por el factor F/P, a partir de la
TMAR establecida. Por lo tanto, es una extensin del anlisis del valor
presente.
El anlisis de valor futuro se utiliza frecuentemente si el activo
(llmese equipo, corporacin, edificio, etctera) se vende o cambia
algn tiempo despus de haber sido puestos en marcha o adquiridos,
pero antes de que se alcance su vida esperada.
ejercicios
Una estacin de muestreo ubicada en un lugar remoto desea obtener
energa a travs de una lnea elctrica convencional si es que sta se
lleva al sitio tendr un costo de $11 000 y se espera que los costos de
la energa sean de $500 por ao. Como el proyecto de muestreo
terminar en 4 aos, se considera que el valor de rescate de la lnea
es de $ 3000. Con una TMAR de 10% anual.
Se recomienda seguir con el proyecto o se debe optar por otra forma
de obtener energa, calcular cual ser el valor futuro al terminar los 4
aos.
Solucin
Paso 1: comprender el problema
Paso 2: graficar VF=
L=3000

I=10%

0 1 2 3 4

P=-11000 D=-500 D=-500 D=-500 D=-500

Paso 3: plantear la solucin del problema

VF = 11000(F/P;10%;4) 500(F/A;10%;4) + 3000
Paso 4: clculos
VF = 11000(F/P;10%;4) 500(F/A;10%;4) + 3000
VF = 11000(1.464) 500(4.641) + 3000
VF = 15424.5
Paso 5: conclusiones y recomendaciones
conclusiones
1. Se analizo una alternativa econmica
2. Se tuvo en cuenta una vida til de 4 aos
3. La TMAR fue de 10% anual
4. Para la comparacin se ha utilizado el mtodo del valor futuro
5. El resultado fue: VF = 15424.5
Recomendaciones:
Se recomienda cancelar el proyecto.
 COMPARACIONES DE LOS COSTOS
CAPITALIZADOS.
Consiste en comparar el valor presente para un periodo de tiempo
que se supone infinito. Las alternativas que se consideran son
aquellas que se generan por un anlisis del organismo de gobierno
local o nacional. Algunos proyectos de obras pblicas, tales como:
puentes, tneles y autopistas. Se encuentran dentro de esta
categora.
 FRMULAS A EMPLEAR
La formula para calcula el CC deriva del factor P=A(P/A,i,n), donde
n=.
Dividir el numerador y
denominador entre: (1+i)n

= = ()

Ejercicio 1
Se considera dos ubicaciones para construir un puente que cruce un rio de New York. La primera
alternativa es construir un puente suspendido la cual aliviara mucho el trafico vehicular local. La
segunda alternativa requerira un trayecto mas corto, construyendo un puente apuntalado, pero
requerira la construccin de nuevos caminos. Los costos del puente suspendido sern los
siguientes:
Costo del puente= $50 M , los costos de Inspeccin y mantenimiento anuales de: $35 000 adems
que la cubierta de concreto debe renovarse cada 10 aos con un costo de $100 000. Para el
puente apuntalado se espera que el costo del puente y los caminos sean de $25 M y un costo de
mantenimiento anual de $20 000, adems que tendr que pintarse cada 3 aos a un costos de
$40 000, tambin deber limpiarse con chorro de arena cada 10 aos con un costo de $190 000.
El costo de compra del derecho de pase se espera que sea de $2M para el puente suspendido y
de $15M para el puente apuntalado. Compare las alternativas en base al CC, con una i=6% anual.
Solucin:
Paso 1: Comprender el problema.
Identificar los costos recurrente y los no recurrentes.
Alternativa A:
Costos R: - Inspeccin y mantenimiento anuales= $35 000
- Renovacin de concreto cada 10 aos= $100 000
Costos no R: costo del puente = $50 M y derecho de pase= $ 2M
Alternativa B:
Costos R: - Inspeccin y mantenimiento anuales= $20 000
- Pintarse cada 3 aos= $40 000 limpieza con arena cada 10 aos= $190 000
Costos no R: costo del puente = $25 M y derecho de pase= $ 15M
 Paso 2: graficar
Alternativa A:
Q= $2M
P= $50M

0 2 4 6 8 10 12 14 18 20

D1=$35 000/anual

D1=$100 000 D1=$100 000

 Paso 4: realizar clculos.
CC de la alternativa A:
CC1 = $50M + 2$M= $52M
Costo de operaciones recurrentes: A1= $35 000
A2= $100 000(A/F,6%,10)= $7 590
0,0759

1+2 35 000+7590
CC2= = = $709 833
0.06
El CC total es:
CC1 + CC2= $52 M + $709 833 = $52 709 833
 CC de Alternativa B:
CC1 = $25M + $15M = $40M
Costos recurrentes:
A1 = $20 000 0,3141

A2 = costo anual de pintura= 40000(A/F,6%,3)= $ 12 564

A3= costo anual de chorro de arena= 190000(A/F,6%,10)=$ 14 415
0,0759
1+2+3 20000+12564+14415
CC2= = = $782 983
0.06
CC total es:
CCt= $40 M + $782 983= $ 40 782 983
 Conclusiones y recomendaciones:
Conclusiones:
Se trata de una situacin en la que se comparan dos alternativas.
Las alternativas se han comparado en base al CC. i=6%
EL CC de la alternativa A fue de: $52 709 833
El CC de la alternativa B fue de: $ 40 782 983
Puesto que la alternativa B otorga menor costo, se debe invertir en
esa alternativa
Recomendaciones:
Se debe construir el puente apuntalado.