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El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la solicitud, entrevista inicial, pruebas, verificación de antecedentes, entrevistas a profundidad, exámenes médicos y oferta de empleo. El objetivo general es evaluar a los candidatos y verificar la información proporcionada para seleccionar al mejor candidato para el puesto.
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la solicitud, entrevista inicial, pruebas, verificación de antecedentes, entrevistas a profundidad, exámenes médicos y oferta de empleo. El objetivo general es evaluar a los candidatos y verificar la información proporcionada para seleccionar al mejor candidato para el puesto.
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la solicitud, entrevista inicial, pruebas, verificación de antecedentes, entrevistas a profundidad, exámenes médicos y oferta de empleo. El objetivo general es evaluar a los candidatos y verificar la información proporcionada para seleccionar al mejor candidato para el puesto.
Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la
estructura formal (que incluye todo lo que est previsto en la organizacin), como la estructura informal (que surge de la interaccin entre los miembros de la organizacin y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organizacin. Cuestionario de solicitud: Mediante este procedimiento se conoce el inters que tiene el solicitante de obtener el empleo y contiene la informacin suficiente para realizar la entrevista inicial.
Entrevista inicial: Evala rpidamente que tan aceptable es el candidato para
obtener el empleo. Para esta entrevista existen una serie de puntos que deben ser tomados en cuenta:
Antes de comenzar se deben determinar las preguntas que se le har al
solicitante.
Realizar la entrevista en un ambiente tranquilo.
Dedicarle toda la atencin posible al aspirante.
Observar detenidamente la forma en que habla y se comporta el entrevistado.
Pruebas: Las pruebas son pruebas muy sencillas que se encargan de evaluar, de una manera muy general, las capacidades y aptitudes que tienen los candidatos a los puestos vacantes.
Investigacin de antecedentes y verificacin de referencias: Con este procedimiento
lo que se pretende hacer es comprobar la veracidad de la informacin que es proporcionada en cuestionario de solicitud y en la entrevista.
Entrevistas a fondo para la seleccin: Generalmente, es realizada por una persona
que se encargue de todas las reas; son una forma de comprobar la autenticidad de la informacin suministrada por el candidato, ya que las preguntas del entrevistador estn basadas en el curriculum o en la solicitud de empleo que le fue proporcionada.
Examen fsico: El examen fsico es todo un conjunto de exmenes fsicos que
proporcionan los resultados sobre el estado de salud en el que se encuentra el aspirante al empleo vacante.
Oferta de empleo: Si el candidato el vacante ha aprobado todas las pruebas y
exmenes a las que ha sido sometido, y si la empresa muestra inters de contratarlo, le enva directamente una oferta de trabajo, en donde la empresa demuestra el inters que tiene de contratarlo. 1Qu se entiende por Estructura Organizacional? RTA// Es la forma que se encuentra organizadas las reas de las empresas . 2 Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? RTA//:Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general 3Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? RTA//:Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. 4Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? RTA//: desperdicia mucho espacio a la hora de crear cada rea y su funcin 5Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?. RTA//: estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolneas de cobertura mundial..