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Voy a llegar
tarde!
Pero a dnde
llegar tarde
el conejo de
Alicia ?
Momentos de cambio
Tendencias en el Siglo XXl
Cmo aprendemos los adultos
Feedback y desarrollo
Componentes en la construccin de carrera
Conociendo cmo soy
Conociendo mi entorno
Armando un plan de desarrollo
EL MUNDO DEL TRABAJO HA CAMBIADO Y POR LO TANTO LAS CARRERAS LABORALES HAN
CAMBIADO, LAS CONDICIONES DE TRABAJO HAN CAMBIADO
Crecimiento en la profesin
Secuencia evolutiva de las experiencias laborales / profesionales
PERLIGRO DE OBSOLESCENCIA
YO
INTERESES Y
MOTIVACIONES
VALORES
HABILIDADES
PERSONALIDAD
Valores
1. Atributos NO negociables
2. Relativos (cambian segn las personas)
3. Cambian para una misma persona a lo largo de la vida
11
Lic Gisela Miranda Salazar MBA
Componentes del desarrollo
Habilidades
Capacidad de hacer algo bien
como resultado de la experiencia
Saber hacer
Experiencia
Transferibles ! De un contexto a otro
1
HABILIDADES DE
AUTOGESTION
HABILIDADES HABILIDADES
ESPECIFICAS FUNCIONALES
3 2
1. Realista
2. Intelectual
3. Social
4. Convencional
5. Emprendedor
6. Artstico
NETWORKING
2.la RED DE RELACIONES creacin
ESTRATGICA
VISIN
SELF
de redes MANAGEMENT
LOOKING
INWARD
1.LOOKING INWARD:
Concete a ti mismo
2.LOOKING OUTWARD:
Analiza el contexto en
general y tu contexto en
particular.
LOOKING LOOKING
3.LOOKING FORWARD: OUTWARD FORWARD
Pinsate en el futuro
4.PLAN DE ACCIN (tu
plan de desarrollo)
a) Necesidades
b) Talentos
c) Valores
Motivaciones e intereses
PROCESO DE CAMBIO
Career Anchors:
Conocerlos, permite:
1. Mejores decisiones
2. Comprensin de motivacin y satisfaccin
Intereses:
Gran vocacin por el contenido
Aspiran ser expertos
Disfrutan trabajando en un rea/funcin
Especializacin
Tipo de trabajo:
Desafiante (para aprender cada vez ms)
Autonoma para la tarea
Si faltan recursos es fuente de conflicto
Intolerantes a trabajo administrativo
Compensacin:
Nivel de seniority
Referente: equidad externa
Compensacin fija
Promocin:
Prefieren carrera de especialista
No siempre desean ser jefes
No les interesa las jerarquas
Reconocimiento:
De su comunidad
Posibilidad de especializarse
General Management (GM)
Intereses:
Manejar recursos
Tomar decisiones
Influenciar
Escalar posiciones
Tipo de trabajo:
Buscan niveles altos de responsabilidad
Desafos/ Oportunidades de liderazgo
Contribuir con el xito de sus organizaciones
Valoran una propuesta laboral en la medida que sus decisiones estn relacionadas con el xito
de la empresa
Compensacin:
Bien pagos
Referencia: equidad interna
Cmodos con variables y objetivos
Promocin:
Basada en el mrito y resultados
Foco en el logro de objetivos
Reconocimiento:
Promociones
Mejor sueldo/status/visibilidad
Aprobacin superiores
Si no hay crecimiento, cambian de empresa
Intereses:
No a reglas, procedimientos, horarios
Hacer las cosas a su modo
Prefieren carreras independientes
Tipo de trabajo:
Tareas con objetivos pero sin intervenciones
No a la supervisin controladora
Trabajo en libertad una vez bajado los objetivos
Compensacin:
Pago por mrito
Se adaptan a formas de contratacin no tradicionales
Promocin:
Buscan oportunidades de mayor libertad
Reconocimiento:
Les importan ms los premios que los reconocimientos
No les importan los smbolos de status ni jerarquas
Intereses:
Se mueven mejor en contextos donde pueden predecir el futuro
Prefieren organizaciones de corte paternalistas
No son proclives a tomar riesgos
Tipo de trabajo:
Les importa ms el contexto que el contenido
Prefieren tareas estables y predecibles
Compensacin:
Fija
Beneficios que den seguridad (ejemplo: buena prepaga)
Promocin:
Basada en el seniority
Basada en grados
Reconocimiento:
Por su lealtad y antiguedad
Intereses:
Estn orientados a valores que trascienden el trabajo
Las decisiones de carrera estn basadas en el deseo de mejorar el mundo
Buscan trabajar con gente, ayuda a su pas, etc.
Tipo de trabajo:
Aquellos en los que puedan canalizar su deseo de servir a los dems
Compensacin:
El dinero no es lo que les preocupa
Promocin:
No es fuente de preocupacin
Reconocimiento:
Les importa el reconocimiento de sus pares y la comunidad
Intereses:
Urgencia creativa, de empresas, productos y servicios
Energa y motivacin
Requieren desafos constantes
Tipo de trabajo:
Aquellos en los que encuentran trascendencia y exitosos
Presentan este perfil tempranamente
Compensacin:
Estn dispuestos al riesgo
Promocin:
Estn dispuestos a sacrificar estabilidad y tiempo libre
Reconocimiento:
Tienen energa y auto-motivacin
Son los primeros en reconocerse
Intereses:
Tienen la percepcin de que pueden conquistar todo y a todos
Disfrutan de los obstculos difciles
Tipo de trabajo:
Prefieren la variedad
Compensacin:
Asociado al desafo
Promocin:
Necesitan desafos muy difciles e importantes
Reconocimiento:
Vida de trabajo- competencia
Intereses:
Buscan flexibilidad
Tipo de trabajo:
Les importa que su trabajo est integrado con su estilo de vida
Privilegian organizaciones que contemplan sus deseos personales
Compensacin:
No es el primer foco
Promocin:
Buscan ms estilo de organizacin que carrera especfica
Reconocimiento:
No es el primer foco
Necesidades Necesidades
individuales organizacionales
MATCHING PROCESSES
Schein Career Survival
Debe ser
Perfil de la
Mi
posicin
desempeo
actual
Anlisis
de Gaps
Schein Career Survival
2. Mi performance ???????
3. GAPS ??????
Qu hacer? A quines?
PREGUNTAR 1. Jefe
INTERPRETAR 2. Empresa
3. RRHH
4. Subordinados
5. Pares
Schein Career Survival
GAPS
..
..
.. Priorizar!!!!
..
..
..
Schein Career Survival
2. La red de relaciones
Mis clientes crticos:
Todos los que esperan
algo de nosotros
YO
1. Priorizar
2. Preguntar
Schein Career Survival
3. Anlisis de conflictos
1. Anlisis de GAPS
2. Red de relaciones/Clientes crticos
3. Anlisis de conflictos
Proyectarse en el futuro.........
Dnde
estoy Dnde quiero
hoy estar dentro
de 3/5 aos
Proyectarse en el futuro.........
1. Buscar informacin
2. Anlisis de GAPS
3. Definir acciones
Qu dicen las investigaciones?
Experiencias Desarrolladoras
Anlisis de GAPS
AUTOCONOCIMIENTO AUTOCONOCIMIENTO
PERCEPCIONES STANDARDS
Puntos fuertes
que NO se
necesitan ahora
Debilidades
--- IMPORTANCIA +
Plan de desarrollo
AUTOCONOCIMIENTO
INVESTIGAR EN EL CONTEXTO
Cmo Priorizar?
COMPETENCIAS
GISELA MIRANDA