CURSO: TEORIA DE DECICIONES

DOCENTE :KARINA URUPEQUE

TEMA: CPM Y PERT

CICLO: IX
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Comprender los mtodos PERT y CPM

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las diferencias entre los mtodos

Explicar la metodologa del CPM

Explicar la metodologa del PERT

1. CPM Y PERT

PERT y CPM son dos mtodos para la determinacin de la

ruta crtica de las actividades de un proyecto. La idea general es
mostrar un proyecto en forma grfica y relacionar sus
componentes en tal forma que permita determinar cules
actividades son cruciales para la finalizacin del proyecto.
Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes caractersticas.

1. Se deben tener actividades bien definidas y su completacin

debe marcar la finalizacin del proyecto.

2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades

deben ser independientes en el sentido en que deben comenzar,
detenerse y conducirse.

3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una

siga a otra en una secuencia dada.
 CPM

Este mtodo es usado frecuentemente en el desarrollo y control de

proyectos.
Su objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto
entendiendo esto como una secuencia de actividades relacionadas
entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.
En este sentido el principal supuesto CPM es que las actividades y
sus tiempos de duracin son conocidos, es decir no existe
incertidumbre.
 DIFERENCIAS ENTRE CPM Y PERT

CUADRO COMPARATIVO
CPM PERT

Determinstico
A medida que el proyecto avanza, estos
estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso.
Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando la asignacin de
recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del
inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de
una determinada actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
Probabilstico
Considera que la variable de tiempo es una
variable desconocida de la cual solo se tienen
datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un
proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta
crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los
tiempos de las actividades son independientes,
(una suposicin fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms
probable, tiempo.
 CARACTERISTICAS
CPM
Especificar las actividades individuales.
* Determinar la secuencia de esas actividades.
* Dibujar un diagrama de la red.
* Estimar la poca de la terminacin para cada
actividad.
* Identificar la trayectoria crtica (la trayectoria
ms larga a travs de la red)
* Poner al da el diagrama del CPM.
PERT
* Identificar las actividades y duracin
especifica.
* Determinar la secuencia apropiada de las
actividades.
* Construir un diagrama de red.
* Determinar el tiempo requerido para cada
actividad.
* Determinar la trayectoria critica.
* Poner al da la carta del PERT segn como
progresa el proyecto.
1.1 REPRESENTACION EN FORMA DE RED
 1.2 CALCULOS DEL METODO DE LA RUTA CRITICA CPM

LA RUTA CRTICA: es la que determinar la duracin total del proyecto, adems,

las actividades que la conforman deben hacerse forzosamente en el tiempo
establecido, todo proyecto puede tener como mnimo una ruta crtica.

Etapas para encontrar la ruta ms larga a travs de una red de

procedencias.

En la primera etapa se empieza en el nodo En la segunda etapa de los clculos se

de INICIO y se avanza hacia adelante por empieza en el nodo FIN y se retrocede
la red, determinando en cada nodo el por der determinando el tiempo ms
tiempo ms prximo en que la tarea o el lejano en que una tarea o evento puede
evento puede iniciar. terminar.
 Por simplicidad y para facilitar la representacin de
cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente
notacin:
Adicionalmente se define el
Donde: trmino Holgura para cada
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede actividad que consiste en el
comenzar la actividad. tiempo mximo que se puede
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que retrasar el comienzo de una
puede terminar la actividad. actividad sin que esto retrase la
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede finalizacin del proyecto. La
comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto. holgura de una actividad se
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede puede obtener con la siguiente
terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto. frmula:
Holgura = IL - IC = TL TC
 1. 3 CONSTRUCCION DEL CRONOGRAMA

Pasos para la construccin de cronograma de un proyecto del CPM

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y
cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones
de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la
duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto
 REDES PERT

Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de

un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT
trabajan con tiempos probabilsticos. Normalmente para
desarrollar un proyecto especfico lo primero que se hace es
determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules son las
actividades que se deber ejecutar para llevar a feliz trmino el
proyecto, cul es la precedencia entre ellas y cul ser la
duracin esperada de cada una.
 Regla 1: Cada actividad se debe representar s y slo s,
por un ramal o arco

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos

nodos distintos. En el caso de existir actividades
concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio
de una actividad dependa de la finalizacin de 2 o ms
actividades distintas) se debe recurrir a actividades
ficticias (representadas por arcos punteados que no
consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta
regla
A diferencia del mtodo CPM, el mtodo PERT asume tres estimaciones de
tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:

Tiempo optimista (a): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma perfecta. En la prctica suele acudirse al tiempo
rcord de desarrollo de una actividad, es decir, el mnimo tiempo en que una
actividad de esas caractersticas haya sido ejecutada.

Tiempo ms probable (m): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma normal. En la prctica suele tomarse como
el tiempo ms frecuente de ejecucin de una actividad de iguales
caractersticas.

Tiempo pesimista (b): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos
de ejecucin de la actividad
 ACTIVIDA TIEMPO TIEMPO TIEMPO Tiempo VARIANZA
D OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA estimado
(a) (m) (b) (Te)
A
B
C

CALCULO DEL TIEMPO

ESTIMADO

CALCULO DE VARIANZA