GESTIN

(3.2)

INGENIERA (E) EN MINAS

Docente: Sr. Carlos B. Horta Espinoza

6 Semestre - 2017
Ejercicio de rboles de Decisin
 Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se
muestra en la tabla siguiente:

Piezas Probabilidad Probabilidad

defectuosas para el para el
proveedor A proveedor B
1% 0,8 0,4
2% 0,1 0,3
3% 0,1 0,3

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

defectuosas es del 80%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por el proveedor B a 1 euro; el costo de
reparacin, si lo hace el proveedor A resulta 10 euros ms cara que lo que cuesta con el
proveedor B. Si, tal y como indica la tabla, la calidad del proveedor B es menor, a qu
proveedor encarga las piezas?
Solucin:

a) Enumere las alternativas de decisin:

Proveedor A
Proveedor B

b) Para cada una de las alternativas de decisin, determine los estados de la

naturaleza asociados:
Alternativas Estados de la Naturaleza
1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
1% de piezas defectuosas
Proveedor B 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
c) Disee el rbol de decisiones
d) Calcule el costo de cada una de las ramas del rbol:
Ejercicio de Matrices de Decisin
Una empresa fabricante de componentes electrnicos est estudiando cuatro
posibilidades de expansin de su capacidad productiva: construir una nueva planta en
Brasil, una joint-venture en China, ampliar su planta de Espaa o construir una nueva
planta en Alemania. Las utilidades estimadas en los prximos aos para cada
alternativa se muestran en la tabla siguiente, en funcin de la demanda:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
China 1300 1100 700 300
Espaa 1200 1400 600 -100
Alemania 1000 900 700 700
Suponga que se conocen los estados de la naturaleza y sus probabilidades, lo que estar
dado por:

Aumento de la demanda en un 30%: 20%

Aumento de la demanda en un 20%: 30%
La demanda se mantiene igual: 40%
La demanda disminuye en un 5%: 10%

Determine la mejor decisin en condicin de riesgo.

Suponga que no se conocen las probabilidades de los estados de la naturaleza,

determine las decisiones en condicin de incertidumbre, usando los cuatro criterios.
Para Hurwicz, considere el coeficiente de optimismo en un 60%.
 Clculo en condicin de riesgo

a) Matriz de decisiones:

Estados de la Naturaleza
Aumento en Aumento en Se mantiene Disminuye en
30% 20% igual 5%
(20%) (30%) (40%) (10%)
Brasil 1.000 900 600 400
China 1.300 1.100 700 300
Espaa 1.200 1.400 600 -100
Alemania 1.000 900 700 700
 b) Valor esperado para cada estrategia en condicin de riesgo:
Estados de la Naturaleza
Aumento en Aumento en Se mantiene Disminuye en
30% 20% igual 5%
(20%) (30%) (40%) (10%)
Brasil 1.000 x 0,2 900 x 0,3 600 x 0,4 400 x 0,1 750
China 1.300 x 0,2 1.100 x 0,3 700 x 0,4 300 x 0,1 900
Espaa 1.200 x 0,2 1.400 x 0,3 600 x 0,4 -100 x 0,1 890
Alemania 1.000 x 0,2 900 x 0,3 700 x 0,4 700 x 0,1 820

Decisin: se escoge China.

 Clculo en Incertidumbre

No se conocen las probabilidades de ocurrencia de los estados de la naturaleza.

Se debe aplicar alguno de los criterios: Laplace, Savage, Wald o Hurwicz.

En el caso del criterio de Hurwicz, el coeficiente de optimismo a emplear es 60%.

 Criterio de Laplace

Como no se conoce la probabilidad, entonces se asignan porcentajes iguales a todos

los estados de la naturaleza.

a) Matriz de decisiones:

Estados de la Naturaleza
Aumento en Aumento en Se mantiene Disminuye en
30% 20% igual 5%
(25%) (25%) (25%) (25%)
Brasil 1.000 900 600 400
China 1.300 1.100 700 300
Espaa 1.200 1.400 600 -100
Alemania 1.000 900 700 700
 b) Valor esperado para cada estrategia, criterio de Laplace:

Estados de la Naturaleza
Aumento en Aumento en Se mantiene Disminuye en
30% 20% igual 5%
(25%) (25%) (25%) (25%)
Brasil 1.000 x 0,25 900 x 0,25 600 x 0,25 400 x 0,25
725
China 1.300 x 0,25 1.100 x 0,25 700 x 0,25 300 x 0,25 850
Espaa 1.200 x 0,25 1.400 x 0,25 600 x 0,25 -100 x 0,25 775
Alemania 1.000 x 0,25 900 x 0,25 700 x 0,25 700 x 0,25 825

Decisin: se escoge China

 Criterio de Savage
Se elabora una matriz de costo de oportunidad. En cada estado de la naturaleza, se
da valor cero (0) a la mejor opcin; en el resto de las opciones se encuentra la
diferencia en relacin con la mejor.
a) Matriz de decisiones:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
China 1300 1100 700 300
Espaa 1200 1400 600 -100
Alemania 1000 900 700 700
b) Costo de oportunidad para cada estrategia, criterio de Savage:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 300 500 100 300
1200
China 1300 (0) 300 700 (0) 400 700
Espaa 100 1400 (0) 100 800 1000
Alemania 300 500 700 (0) 700 (0) 800

Decisin: se escoge China

 Criterio de Wald (pesimista)
Se escogen los valores mnimos de cada opcin. De acuerdo a ello, se elegir la
estrategia que represente el valor mximo de todos los mnimos.
a) Matriz de decisiones:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
China 1300 1100 700 300
Espaa 1200 1400 600 -100
Alemania 1000 900 700 700
b) Mayor valor mnimo para cada estrategia, criterio pesimista de Wald:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
400
China 1300 1100 700 300 300
Espaa 1200 1400 600 -100 -100
Alemania 1000 900 700 700 700

Decisin: se escoge Alemania.

 Criterio de Wald (optimista)

Se escogen los valores mximos de cada opcin. De acuerdo a ello, se elegir la

estrategia que represente el valor mximo de todos los mximos.
a) Matriz de decisiones:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
China 1300 1100 700 300
Espaa 1200 1400 600 -100
Alemania 1000 900 700 700
b) Mayor valor mximo para cada estrategia, criterio optimista de Wald:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
China 1300 1100 700 300
Espaa 1200 1400 600 -100
Alemania 1000 900 700 700

Decisin: Se escoge Espaa

 Criterio de Hurwicz
Se consideran los valores mximos y mnimos de cada opcin. El valor mximo se
pondera por el coeficiente de optimismo asumido y el valor mnimo por la
diferencia, que corresponde al coeficiente de pesimismo.
a) Matriz de decisiones:
Aumento Aumento Demanda Disminucin
de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 900 600 400
China 1300 1100 700 300
Espaa 1200 1400 600 -100
Alemania 1000 900 700 700
Coeficiente de optimismo asumido: 60%
Coeficiente de pesimismo asumido: 100% - 60% = 40%
b) Valor esperado para cada estrategia, criterio de Hurwicz:

Aumento Aumento Demanda Disminucin

de de se de la
demanda demanda mantiene demanda
en 30% en 20% constante en 5%
Brasil 1000 x 0,6 900 600 400 x 0,4 760
China 1300 x 0,6 1100 700 300 x 0,4 900
Espaa 1200 1400 x 0,6 600 -100 x 0,4 800
Alemania 1000 x 0,6 900 700 700 x0,4 880

Decisin: se escoge China

Ejercicio de carta Gantt