KIMBERLY CLARK CUANTA CON ALREDEDOR DE

135 AOS DE EXISTENCIA.

Kimberly Clark Per es la sucursal de Kimberly ALCANZ EL PRIMER LUGAR

Clark Corporation, una multinacional lder en la DEL RANKING GREAT PLACE TO
industria del cuidado de la higiene y la salud. WORK POR DOS AOS
CONSECUTIVOS (2006 Y
2007)

ACTUALMENTE TIENE DOS

PLANTAS DE PRODUCCIN:
UNA EN CHORRILLOS Y OTRA
EN PUENTE PIEDRA KIMBERLY
CLARK

SE INSTAL EN EL PER EN
1995

FUE CONSIDERADA LA SEXTA

MEJOR EMPRESA COMO
LUGAR PARA TRABAJAR DE
TODA AMRICA LATINA EN EL
2006
 CLIMA LABORAL

EMPRESA MUY ORIENTADA AL CUMPLIMIENTO LA GERENCIA DE LCO EXTIENDE LAS

DE METAS ESTRICTAS Y AMBICIOSAS DE RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE
PRODUCCIN Y VENTAS PERSONAS A TODAS LAS REAS DE LA
ORGANIZACIN MEDIANTE SU EQUIPO DE
BUSINESS PARTNERS

TODOS SUS LOGROS TIENEN QUE VER CON LOS BUSINESS PARTNERS SON
SU CULTURA ORGANIZACIONAL. LCO COLABORADORES DE LCO QUE SE VINCULAN
(LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL). DIRECTAMENTE EN EL NEGOCIO Y AYUDAN A
QUE SE CUMPLAN LAS METAS.

PARA IMPREGNAR A TODA LA ORGANIZACIN EXISTEN POLTICAS REGIONALES Y

DE SU CULTURA ORIENTADA A RESULTADOS, SUBREGIONALES QUE DAN LOS LINEAMIENTOS
DONDE EL CMO ES TAN IMPORTANTE COMO GENERALES PARA LA GESTIN DE PERSONAS
EL CUNTO, TODOS LOS LDERES DE LA
COMPAA SON PARTE DEL CONCEPTO DE LA
GESTIN DEL TALENTO.

KIMBERLY CLARK OFRECE A TODOS SUS COLABORADORES UNA EXPERIENCIA DE CORAZN Y MENTE EN EL CRECIMIENTO
PERSONAL Y PROFESIONAL, Y EN LA QUE SE FOMENTA LA EMPLEABILIDAD DENTRO Y FUERA DE LA COMPAA. ES LO QUE SERGIO
KIMBERLY CLARK NACACH LLAMA EL CONTRATO PSICOLGICO:
 CLIMA LABORAL

LA EXPERIENCIA EN KIMBERLY CLARK COMIENZA CON LA INDUCCIN QUE INVOLUCRA A TODAS LAS REAS DE LA
COMPAA.EN ESTA SE PRESENTA UN CDIGO DE CONDUCTA CORPORATIVO Y LA CULTURA DE KIMBERLY CLARK, Y
SE ACERCA AL NUEVO TRABAJADOR A SU PUESTO, LAS PLANTAS Y LOS MERCADOS, DE MANERA QUE ENTIENDA
CLARAMENTE CMO SU ROL APORTAR AL NEGOCIO.

LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIN DE KIMBERLY SE BASA EN CAPTAR JVENES MEDIANTE SU PROGRAMA

SEMILLERO Y PERMITIRLES LUEGO CRECER Y DESARROLLARSE.

LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIN SON CONSTANTES EN LA ORGANIZACIN.

UN PROGRAMA PARTICULARMENTE INTERESANTE ES EL DESARROLLO DE DIPLOMADOS PARA EL GRUPO DE

TRABAJADORES OBREROS, EN EL MARCO DEL PROGRAMA UNIVERSICLARK. SE TRATA DE UN DIPLOMADO QUE
SE REALIZA EN ALIANZA CON UNA ENTIDAD EDUCATIVA LOCAL.

KIMBERLY CLARK
 METODO DE LA
CASCADA

LO PECULIAR DEL ESTILO

ES EL NOMBRE QUE LA KIMBERLY CLARK ES KIMBERLY CLARK
EMPRESA LE DA A LA MANERA QUE ESTE KIMBERLY CLARK ES UNA
EMPRESA SOBRE COMUNICADA, CONSIDERA QUE SOLO LA
COMO SE DIFUNDEN SUS ESTE MTODO SE INICIA CON MTODO DE CASCADA
NO QUEDA AH, SINO Y QUE ESTA CARACTERSTICA ES GENTE QUE EST
OBJETIVOS Y AL MODO EN LA CASCADA ANUAL DISPUESTA A TRABAJAR
QUE ESTOS SON QUE EXISTE ADEMS LA CENTRAL EN SU CULTURA
ANDINA, EN LA QUE CASCADA SEMANAL LOS FOROS DE DISCUSIN Y EN EQUIPO ES FUNCIONAL
INTERIORIZADOS POR SUS ORGANIZACIONAL.
PARTICIPAN LOS 120 LDERES POR DEPARTAMENTOS. PARTICIPACIN A TODO NIVEL PARA EL XITO DE SU
EMPLEADOS DE LA REGIN, Y CULMINA PERMITEN QUE LAS REAS ORGANIZACIN.
CON CADA UNO DE LOS PARTICIPEN DE LA BSQUEDA
TRABAJADORES CONSTANTE DE INNOVACIN Y
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
 CLIMA LABORAL

PARA LOS DIRECTIVOS DE KIMBERLY CLARK, EL XITO

DE SU MODELO EST BASADO EN COMBINAR ESTE
ENFOQUE CON UN EXCELENTE CLIMA LABORAL Y UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS QUE TIENE KIMBERLY
EN KIMBERLY CLARK EL PROCESO DE
MUCHO APOYO A LAS PERSONAS MEDIANTE CLARK ES GESTIONAR SU CRECIMIENTO EN EL
EVALUACIN DE DESEMPEO RESPONDE A UNA
PROCESOS DE COACHING Y FEEDBACK. MERCADO. ESTO LE EXIGE IR REFORZANDO LAS
METODOLOGA ESPECFICA QUE UTILIZA UN
CAPACIDADES DE SU PERSONAL ACTUAL, AS COMO
SOFTWARE QUE PERMITE EVALUAR AL
FORMAR A LOS TALENTOS QUE IRN ASUMIENDO
COLABORADOR EN FUNCIN DEL DESEMPEO Y
NUEVAS RESPONSABILIDADES
SUS HABILIDADES O COMPETENCIAS.

LA CULTURA DE KIMBERLY CLARK (LA EXPERIENCIA

DE ACUERDO CON LOS DIRECTIVOS DE DE CORAZN Y MENTE) ES EL ATRIBUTO QUE MS SE
LA EMPRESA, MS PESAN LAS RECONOCE DENTRO Y FUERA DE LE EMPRESA.
BONIFICACIONES NO MONETARIAS.

CULES SON LAS GRANDES MOTIVACIONES DEL PERSONAL DE

KIMBERLY CLARK QUE LO LLEVAN A PONER TODO DE S PARA
CUMPLIR CON LA METAS DE SU REA Y DE LA EMPRESA EN
GENERAL?
 CONCLUSION

ES POSIBLE CREAR UNA CULTURA GANADORA EN LA QUE LA RELACIN GANAR-GANAR PERMITA UN CRECIMIENTO RENTABLE Y
SOSTENIDO PARA LA COMPAA Y UN CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL PARA LOS COLABORADORES, ENMARCADOS DENTRO
DE UN EXCELENTE CLIMA EN EL QUE TODOS COMPARTEN UNA VERDADERA EXPERIENCIA DE CORAZN Y MEN