PARTE ADMISIN II: DE

PERSONAS
CURSO: ADMINISTRACIN DE
LAS ORGANIZAC IO N ES
DOCENTE: SUSANA
C O R O N A D O M AT TA
INTEGRANTES:
MARIANA CASTILLO
ACEVEDO
JACQUELI NE IBEZ
TULUMBA
M I RYA M P L A S E N C I A T O R R E S
ALEXANDER QUILICHE
BAZN
ALEXANDRA SANTIAGO
M A RT N E Z
CAP.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
4

MERCAD DE TRABAJO: El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las relaciones.

Conjunto de candidatos a empleo.

Mercado de RH El MRH lo constituyen personas
que ofrecen habilidades,
conocimientos y destrezas.

El MRH se presenta
en situaciones de
OFERTA DEMANDA
Abundancia de Escasez de
candidatos candidatos
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

ENFOQUE: Buscar a candidatos para

El reclutamiento funciona como un proceso de
ocupar los puestos vacantes de la
comunicacin: la organizacin divulga y ofrece organizacin y mantener el statu quo.
oportunidades de trabajo al MRH, al mismo tiempo que
atrae a los candidatos al proceso de seleccin.

COBERTURA DE VACANTES ENTRE

LOS EMPLEADOS ACTUALES.
PROMOCION DE TRABAJADORES INTERNO
INTERNOS
EVALUADOS POR SU DESEMPEO

COBERTURA DE VACANTES DE
PERSONAS EXTERNAS
OPORTUNIDAD DE EMPLEO AL
EXTERNO
MERCADO LABORAL
EVALUADOS EN EL PROCESO DE
SELECION
 TCNICAS DE
RECLUTAMIENTO EXTERNO

1. Anuncios en diarios y revistas 5. Presentacin de candidatos

especializadas por indicacin de trabajadores

6. Consulta a los archivos de

2. Agencias de reclutamiento
candidatos

3. Contactos con escuelas, 7. Reclutamiento virtual

universidades y agrupaciones

4. Carteles o anuncios en lugares 8. Banco de datos de candidatos o

visibles banco de talentos
 EVALUACIN DE LOS RESULTADOS La evaluacin de los resultados es
RECLUTAMIENTO importante para saber si el reclutamiento
cumple realmente con su funcin y a qu
costo.
ENFOQUES

Global
CUANTITATIVO CUALITATIVO

MEDIDAS Orientadas
DE al
CRITERIO reclutador
Lo ms importante
Mayor sea el es traer a
nmero de candidatos que Orientadas al
candidatos, sean tamizados, mtodo de
Mayor ser el entrevistados y reclutamiento
reclutamiento encaminados al
proceso de
seleccin
 Una radica en el puesto que
CAP.
5
SELECCIN DE PERSONAL ser cubierto y la otra en las
competencias que sern
La seleccin de personal captadas.
funciona como un filtro
que solo permite
ENFOQUE
ingresar a la organizacin
a algunas personas,
aquellas que cuentan con
las caractersticas
deseadas.

PROCESO DE
COMPARACIN

LA SELECCIN
COMO
PROCESO DE DECISIN
Y DE ELECCIN
 Modelos de
seleccin

Colocacin Seleccin Clasificacin Valor Agregado

Hay un solo Hay varios Existen varios No es una simple
candidato y una candidatos y una candidatos para comparacin con
sola vacante que sola vacante que cada vacante y el puesto que
ocupara ese ocupara ese varias vacantes ser ocupado; se
candidato. candidato. para cada enfoca en el
No puede ser Cada candidato candidato. abastecimiento y
rechazado es comparado Cada candidato la provisin de las
con los requisitos es comparado competencias a la
que exige el con los requisitos organizacin.
puesto que exige el El candidato es
puesto visto des el punto
de las
competencias
individuales
BASES DE LA SELECCIN DE PERSONAL
DESCRIPCIN Y ANALISIS DE PUESTOS

TECNICAS DE LOS INCIDENTES

CRITICOS

SOLICITUD DEL PERSONAL

ANALISIS DEL PUESTO EN EL

MERCADO

HIPOTESIS DE TRABAJO
 2. Competencias
1. Competencias esenciales funcionales (CADA
(ORGANIZACIN) UNIDAD DE LA ORG.)

MAPAS DE
COMPETENCIAS

3. Competencias
4. Competencias individuales administrativas
(GERENCIALES)
TCNICAS DE SELECCIN

Permiten rastrear las

caractersticas personales
del candidato por medio de
muestras de su
comportamiento. Una buena
tcnica de seleccin debe
tener algunos atributos,
como rapidez y confiabilidad.
CATEGORAS DE TCNICAS DE
SELECCIN DEL PERSONAL:
Entrevista de
seleccin

Entrevista
dirigida: Entrevista
Es la entrevista que libre:
termina en el tipo de No especifica
respuesta deseada, las preguntas ni
pero no especifica las respuestas
las preguntas, las deja requeridas.
a criterio del
entrevistador.
 Pruebas de
conocimiento o de
capacidad

Generales Especificas

Conocimientos
Cultura general
tcnicos

Idiomas Cultura profesional

 Pruebas
psicolgicas Pruebas de
aptitudes

Las mltiples
Teora multifactorial inteligencias de
de Thurstone Gardner

Generales Especificas
 TEORIA MULTIFACTORIAL DE THURSTONE

FACTOR G
INTELIGENCIA
GENERAL

Factor V Factor W Factor N Factor S Factor M Factor P Factor R

Aptitud Fluidez Aptitud Aptitud Memoria Aptitud Razonamiento
Verbal Verbal Numrica Espacial Asociativa Perceptiva Abstracto

Redaccin y Oratoria Capacidad Capacidad Facilidad Atencin

escritura Escritura para para manejar para concentrada Razonamient
Precisin de Facilidad manejar espacios memorizar Facilidad o lgico
las palabras para hablar y nmeros Geomtricos eventos, para los Abstraccin
Expresin escribir Clculos Pintura personas, detalles Concepcin
escrita Argumen Matemticas Escultura lugares, Esmero Visin global
tacion Arquitectura cosas o Atencin
situaciones
Desarroll una teora de las mltiples
inteligencias para facilitar el trabajo de la
orientacin y la seleccin profesional.
 Las pruebas de personalidad
Pruebas de revelan ciertos aspectos de las
caractersticas superfi ciales
personalidad de las personas, como los
determinados por el carcter.

Expresivas Proyectivas Inventarios

Tcnicas de
simulacin

Psicodrama, Dramatizacin
dinmica de (role playing)
grupo
PROCESO DE
SELECCIN

Pruebas y
Solicitud del Entrevista
exmenes de
empleo Inicial
seleccin

Anlisis y Examen
Entrevistas
decisin nal mdico
 EVALUACIN DE LOS RESULTADOS DE LA SELECCIN
DE PERSONAL

La seleccin de personas 1. Aprovecha las habilidades y las caractersticas

tambin promueve importantes de cada persona en el trabajo.
resultados para LA
ORGANIZACIN 2. Con eso, favorece el xito potencial en el
puesto.

3. Eleva la satisfaccin porque combina las

actividades
indicadas para cada persona.

4. Evita prdidas futuras, o sea, la sustitucin de

personas que no han tenido xito en el puesto.