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Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas de
xito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control

 Requiere actividades con orden y propsito:

Seala la necesidad de cambios futuros:

Proporciona una base para el control:

Ayuda al gerente a obtener status:

La planeacin adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a direccin confiada y agresiva

Por medio de la planeacin, se determinan las

fechas crticas desde el principio y se fijan la
terminacin de cada actividad y las normas
de desempeo, estas sirven de base de control.
 La planeacin esta limitada por la exactitud de la informacin y de los
hechos futuros.
La planeacin cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la
planeacin excede a su contribucin real
La planeacin tiene barreras psicolgicas: Una barrera usual es que las
personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.
La planeacin ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeacin obliga
a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.
La planeacin demora las acciones: Las emergencias y apariciones
sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
La planeacin tiene limitado valor prctico: Algunos afirman que la
planeacin no slo es demasiado terica, sino que son ms prcticos
otros medios.