CULTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE
EMPRESAS MINERAS
 CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional
o cultura corporativa, es el
pensamiento, filosofas y
costumbres, creencias,
principios y valores
producidos dentro de un
ciclo, por procedimientos y
sistemas propios de la
organizacin.
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de experiencias, hbitos
costumbres, creencias y valores que
caracterizan a un grupo.
La cultura organizacional no es rgida, sino
que va cambiando constantemente, si es
rgida le costara adaptarse al medio externo.
Adquiri importancia y gran difusin en la
dcada de los ochenta, por la competitividad
y los cambios que surgieron en dicho
periodo.
 La Cultura Organizacional ya era estudia
desde mucho ms antes por la sociologa y
Relaciones Humanas.
ROBBINS: La Cultura Organizacional de u
empresa puede ser fuerte como dbil.
- La cultura fuerte se caracteriza, porque l
valores de la organizacin son firmes
aceptados por todos los integrantes de
misma.
- La cultura dbil es lo contrario y se manifies
por los siguientes aspectos:
 Manifestaciones de la cultura
organizacional dbil
- El personal posee poca libertad en su trabajo
- La gerencia muestra poco inters por el personal
- No hay mtodos de estimulacin al empleado
- No existe incentivos por nivel de productividad del
trabajador.
Se observa un desinters por los empleados que son
los elementos ms importantes.
La Cultura Organizacional determina la forma como
funciona una empresa y sta se observa a travs de
sus estrategias, estructura y sistema.
 CHIAVENATO: en su libro compara la
Cultura Organizacional con un iceberg,
la parte visible es pequea y es
sustentada por la parte invisible, es
decir por los fenmenos internos de la
empresa.
 CARACTERSTICAS DE LA C.O
Son las que diferencian una empresa de otra.
- - Responsabilidad e independencia que posee cada
individuo.
- - Control que existe hacia los empleados
- - Grado de identidad e identificacin que poseen los
empleados con la organizacin.
- - El sistema de incentivo que tiene una empresa por mayor
rendimiento.
- - nimo que poseen los empleados por innovar y mejorar
la prestacin del servicio.
- - Grado de tolerancia que poseen los integrantes de la
empresa, para resolver sus problemas y buscar un
ambiente tranquilo
 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional son las percepciones que
poseen los empleados, del ambiente que es
vivido en el contexto empresarial, pudiendo
repercutir de manera positiva o negativa en el
desarrollo de actividades de la organizacin.
Existen diferentes tipos de variables que forman
el clima organizacional como son: fsicas,
estructurales, sociales, personales entre otras,
las mismas que son percibidas por el individuo y
definen su forma de intervenir en la
organizacin.
 TECNICAS PARA MODIFICAR LA C.O
- Reclutamiento de personal
- Transferencia de personal
- Promocin
- Reestructuracin del diseo de la
empresa con reforzamiento positivo.

Despus de la tormenta viene la calma

Funciones de la Cultura Organizacional

Trelles concluye que en la lnea

tradicional de las ciencias sociales,
dada la visin pragmtica y positivista
de los primeros estudios, "la funcin de
la cultura no puede ser otra que la de
guiar el comportamiento hacia los
modos de accin que convienen a la
organizacin y a sus objetivos".
Funciones de la C.O. segn Enrique Javier
Daz Gutirrez
Funcin epistemolgica: La cultura organizativa
funciona como un mecanismo epistemolgico para
estructurar el estudio de la organizacin como
fenmeno social. Se convierte en una va para la
comprensin de la vida organizativa.
Funcin Adaptativa: Para lograr una comprensin
comn sobre su problema de supervivencia vital, del
que se deriva su ms esencial sentido sobre su
misin central o "razn de ser".
Funciones de la C.O. Segn Enrique Javier Daz
Gutirrez

Funcin Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la

organizacin. Refuerza la orientacin y la finalidad de esta,
confiriendo inteligibilidad y sentido al comportamiento y al
trabajo de los miembros de la organizacin, proporcionndoles
una base slida para visualizar su propio comportamiento como
algo inteligible y con sentido.
Funcin Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la
gestin eficaz de una organizacin a travs de una manipulacin
ms sutil que las tcnicas jerrquicas de las teoras de la
racionalidad eficientista.
Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por
implicacin de los miembros de la organizacin a travs de la
negociacin y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e
instrumentos a utilizar por la organizacin.
 Funciones de la C.O. Segn Enrique
Javier Daz Gutirrez
Funcin Reguladora (controladora): La cultura se convierte
en gua informal de comportamiento, lo que permitir
aminorar la ambigedad en la conducta de los miembros
de la organizacin al crear un entorno estable y
predecible, indicndoles lo importante y cmo se hacen
las cosas.
Funcin Motivadora: Los valores compartidos generan
cooperacin, motivan al personal, facilitan el compromiso
con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo
mayor que los intereses propios del individuo.
Funcin Simblica: Representacin de la vida social de un
grupo. Compendia, resume, y expresa los valores o ideales
sociales y las creencias que comparten los miembros de la
organizacin.
 ACTITUDES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura est fundamentada en las

actitudes, que representan una
evaluacin de las percepciones
encontradas en el sistema interno de
valores y creencias.
Son principalmente las que
determinan si la persona va a
percibir una experiencia como
agradable o desagradable y tambin
permiten hacer predicciones del
comportamiento del trabajador tanto
dentro de la empresa como fuera de
ella.
.
TIPOS DE ACTITUDES ORGANIZACIONALES

Satisfaccin en el trabajo.- es un conjunto de

sentimientos y emociones favorables o
desfavorables que los empleados consideran de
su trabajo.

Involucramiento con el trabajo.- es el grado en

que una persona se identifica con el puesto y
participa activamente en l.

Compromiso organizacional.- es el grado en el

que un empleado se identifica con la
organizacin, metas, objetivos y desea seguir
participando activamente en ella.
IMPORTANCIA DE DEFINIR UNA CULTURA DENTRO
DE LA ORGANIZACIN Y EL NO DEFINIRLA.
 CULTURAS ORGANIZACIONALES: XITO
Y CAMBIO

Las organizaciones exitosas se adaptan para sostenerse y

sobrevivir a los cambios vertiginosos de la sociedad sin dejar de
lado su misin y visin.
La cultura organizacional es sostenida por sus lderes, que son
personas admiradas por sus cualidades y logros en la organizacin.
 EL CAMBIO

El cambio es hacer las cosas de

manera diferente, ste cambio
puede ser de primer nivel (cambio
lineal o continuo) o cambio de
segundo nivel (cambio
multidimensional: radical)

Al cambio planificado se la llama

desarrollo organizacional (DO).
EL CAMBIO
 EL CAMBIO

La Resistencia al cambio, puede ser por percepciones

personales que radican en las siguientes causas
 LA CULTURA ORGANIZACIONAL
PERMITE
Vencer barreras contra el cambio.
Proyectarse hacia la diversidad.
Desarrollo estable autosostenido.