Poder,

Liderazgo y
Autoridad
Integrantes:
Daniel Ros Crdova
Juan Luis Prez Marn
Eduardo Sols Silva
Ral Orosco Martnez
Carrera: MAI
Aula: 4B
 Poder
Es una palabra con un extenso campo de aplicaciones, pues su etimologa nos
indica que proviene del uso de connotaciones que definen la capacidad de hacer,
decir, expresar o ejecutar una accin. El termino Poder describe habilidad, accin
y efecto, realidad y circunstancia, es un termino genrico que se emplea en cualquier
rea de la vida en la que una accin este en proceso. Adems, el termino Poder
implica la autoridad, pero referido a un campo en especifico, en el que la palabra
denote superioridad en un sistema jerrquico.
 Tipos de poder
1. Poder de coercin: se basa en el miedo
.
2. Poder de relacin: se basa en las relaciones del lder con personas
importantes dentro o fuera de la organizacin
.
3. Poder de recompensa: se basa en la capacidad del lder de
proporcionar recompensas.

4. Poder de jerarqua: se basa en el puesto ocupado por el lder.

5. Poder de legitimidad: se basa en las virtudes personales del lder.

6. Poder de informacin: se basa en el conocimiento o acceso del lder a

la informacin
 La autoridad
Es aquel atributo que tiene una persona, el cual est directamente vinculado
con el cargo u oficio que sta ejerza, siendo en todos los sentidos
la potestad de dar rdenes, por tener el derecho de hacerlo, y del mismo modo
ser retribuido con el acatamiento y cumplimiento de dichas rdenes. En todo
momento debe basarse en la relacin existente entre el superior y el
subordinado, donde ambos deben tener claros cual es el rol de cada quien.
 Tipos de autoridad
1. Carismtica: depende de las cualidades mgicas del lder, en ella
no hay reglas o reglamentos.

2. Tradicional: en la medida que se

estabiliza con el tiempo, los directrices
son aceptadas sin ser cuestionadas.

3. Racional legal: si el sistema se legtima formal e informalmente,

aqu el derecho comn se ha codificado en criterios oficiales para
administrar la justicia en la sociedad.
Conclusin
 Liderazgo
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.
 Las 5 clases de lder
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo, es un
estilo de no intervencin y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la
palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire interviene solo
cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no
autoritario que se basa en la teora de que los empleados con mucha experiencia,
entrenamiento y motivacin, necesitan menos supervisin para ser productivos.

2. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie desafa
sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que
hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.
 3. Liderazgo democrtico
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por
crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo el grupo. El
lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del
grupo, pero la decisin final la toma el superior.

4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su
desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

5. Liderazgo transformacional
Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para conseguir los
objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
Ya podemos irnos a la quesadillas