FORMULACIN DEL

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2017 -2021

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y

Desarrollo Corporativo
Julio Delgado Ch Octubre 2016
 PEI 2012 - 2016

Acuerdo de Concejo
N 0612012-MDL del 29.08.2012

Resolucin de Alcalda
N 480-2011-MDL del 31.12.2011
Formulacin Participativa

Documento de 54 pginas

Matriz de Indicadores
 CEPLAN
Centro Nacional de Planeamiento Estratgico
Decreto Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - 28.06.2008

Directiva N 001-2014-CEPLAN 04.04.2014

DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE
PLANEAMIENTO ESTRATGICO - SISTEMA NACIONAL
DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

RESOLUCIN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO

DIRECTIVO
N 26-2014-CEPLAN/PCD
 Artculo 4 Base Legal
4.1 Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
4.2 Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.
4.3 Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin.
4.4 Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
4.5 Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
4.6 Decreto Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico y las Disposiciones
Complementarias Segunda, Tercera, Cuarta, Quinta, Sexta, Stima de la Ley N
28522.
4.7 Decreto Supremo N 054-2011-PCM, Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional y Decreto Supremo N 089-2011- PCM y Decreto Supremo N 051-2012-
PCM que disponen su actualizacin.
4.8 Decreto Supremo N 304-2012-EF, Texto nico Ordenado de la Ley N
28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
4.9 Decreto Supremo N 004-2013-PCM que aprueba la Poltica Nacional de
Modernizacin de la Gestin Pblica y su
Plan de Implementacin 2013-2016, aprobado por Resolucin Ministerial N 125-
2013-PCM.
Resolucin de Alcalda N 093-2016-MDL Que Aprueba la Directiva de
Programacin, Participacin y Formulacin del PEI 2017-2021,
 Resolucin de Alcalda N 093-2016-MDL, que
aprueba la Directiva de Programacin, Participacin
y Formulacin del PEI 2017-2021,
Actividad 2016

Oct. Nov. Dic.

1) Emisin de la Resolucin de Alcalda que aprueba la Directiva que regula el proceso. 07

1) Instalacin del Equipo Tcnico Municipal. 12

1) Aprobacin del Cronograma de Actividades del PEI 28

1) Designacin de Agentes Participantes 28

1) Capacitacin de matrices de Planificacin FODA, PEST y AMOFIT 31

1) Actualizacin de matrices de Planificacin FODA, PEST y AMOFIT 1-7

1) Revisin y consolidacin de las matrices de Planificacin FODA, PEST y AMOFIT por el 8-10
Equipo Tcnico Municipal

1) Taller de Validacin de matrices de Planificacin FODA, PEST y AMOFIT 11

1) Propuestas de Visin, Misin, Objetivos, Programas, Proyectos e indicadores de 23

desempeo 2017-2021.

1) Revisin y consolidacin de Visin, Misin, Objetivos, Programas, Proyectos e 24 1

indicadores de desempeo 2017-2021 por el Equipo Tcnico Municipal.
1) Taller de Validacin de Visin, Misin, Objetivos, Programas, Proyectos e indicadores de 2
desempeo 2017-2021.

1) Revisin y consolidacin de los resultados de los talleres por el Equipo Tcnico 3-9
Municipal.
6) Elaboracin del Informe Final del PEI 10-15
6) Gestin de Aprobacin del PEI ante el Concejo Municipal 17

6) Publicacin del PEI. 27

 ARTICULACIN DE PLANES

PEDN - Plan Estratgico de Desarrollo

Nacional

PESEM - Plan Estratgico Sectorial

Multianual

PDRC - Plan de Desarrollo Regional

Concertado

PDLC - Plan de Desarrollo Local

Concertado
 PLANEAMIENTO ESTRATGICO:

A) Constituye un cuerpo normativo integrado y flexible

que orientar a los funcionarios pblicos en la forma
de realizar el planeamiento estratgico.
B) Moderniza el planeamiento estratgico,
incorporando la prospectiva y la anticipacin
estratgica como elementos claves en el proceso
de planeamiento.
C) Presenta una metodologa estandarizada de
planeamiento estratgico para todo el Sector
Pblico.
D) Fomenta el fortalecimiento de las capacidades de
los gestores pblicos en planeamiento estratgico.
 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

La importancia del planeamiento estratgico

moderno ha sido resaltada por instituciones
internacionales como el Banco Mundial, el Fondo
Monetario Internacional y el Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo.

El Banco Mundial (2011) seala que la ausencia de

un sistema de planeamiento efectivo que impulse la
formulacin de polticas estratgicas es una
limitacin sustantiva para un mejor desempeo del
sistema de inversiones pblicas y la gestin pblica
en general.
 Artculo 11 Caractersticas del proceso
de planeamiento estratgico

11.1 Constituye el primer pilar de la Gestin Pblica para

resultados.
11.2 Orienta y brinda informacin para la programacin
presupuestal multianual.
11.3 Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento
en la Gestin Pblica.
11.4 Incorpora el anlisis prospectivo.
11.5 Instrumentaliza las polticas pblicas considerando el
contexto econmico, social, territorial y poltico.
11.6 Produce planes estratgicos que se actualizan sobre
la base del anlisis continuo de la situacin actual y del
pensamiento orientado al futuro.
 Artculo 13 Fases del proceso de
Planeamiento Estratgico
13.1 Fase de Anlisis Prospectivo: Se disea el modelo conceptual para
comprender el sector o territorio, se identifican tendencias, se seleccionan variables,
se construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades.
13.2 Fase Estratgica: Se construye el escenario apuesta, se formula la Visin,
los objetivos estratgicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones
estratgicas y la correspondiente ruta estratgica.
13.3 Fase Institucional: Se determina la Misin institucional, los objetivos
estratgicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas;
asimismo, se identifican las acciones estratgicas institucionales y se construye una
ruta estratgica institucional. Se desagregan las acciones estratgicas en
actividades que aseguran su ejecucin y se vincula con el Sistema de Presupuesto
Pblico.
13.4 Fase de Seguimiento: Se realiza el seguimiento continuo a los objetivos
estratgicos a travs de los indicadores establecidos con el fin de retroalimentar el
proceso de planeamiento estratgico, as como para la anticipacin de riesgos y
oportunidades.
FASES DEL PEI
 ANLISIS FODA
Es un mtodo de anlisis institucional, que
permite diagnosticar la situacin de una
organizacin, su posicin en el contexto, su
estado interno y luego definir y planear su rol y
accin en el medio.

Este mtodo permite analizar:

En lo interno : Fortalezas y Debilidades de
la organizacin.
En lo externo : Oportunidades y Amenazas
del contexto
 Oportunidades Amenazas
FODA

POTENCIALIDADES RIESGOS
Fortalezas (FO) (FA)

DESAFIOS LIMITACIONES
Debilidades (DO) (DA)
PEST
AMOFHIT
Muy amable por su atencin

jdelgado@munilince.gob.pe

Ubicacin PEI 2012-2016

http://www.munilince.gob.pe/sites/default/files/transparencia/pei-
lince-2012-2016-aprobado.pdf