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Sesión Hipótesis
Sesión Hipótesis
Sesión Hipótesis
Mg. 8-Oct.-17
Rubn De La Vega 1
Hiptesis : Conceptos
METODOLOGIA
Tipo , diseo de estudio y enfoque
Poblacin- muestra
De tal forma que con una : En un momento (tiempo)
En cierto lugar (espacio)
Ciertas variables: modelos de gestin
tecnolgica
Anlisis de resultados
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Entonces las Hiptesis
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Entonces las Hiptesis
X influye favorablemente
en el desarrollo de Y.
Determinar la
Cmo X favorece a Y
influencia
influye X sobre Y ?
de Y sobre X.
X influye positivamente
sobre Y.
La accin de X mejora a Y.
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Hipotesis: Pasos para su formulacin
MARCO TEORICO En el Per se han encontrado algunos informes y estudios que analizan el uso
Revisin de literaturas eficiente de la energa
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Hipotesis: Ejemplo de formulacin
CULES SON LAS CAUSAS DEL USO INEFICIENTE DE LA ENERGA
PREGUNTA
ELCTRICA EN LAS EMPRESAS TEXTILES DEL SUR DE LIMA?
MARCO TEORICO En el Per se han encontrado algunos informes y estudios que analizan el uso
Revisin de literaturas eficiente de la energa
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Hipotesis: Ejemplo de formulacin
MARCO TEORICO En el Per se han encontrado algunos informes y estudios que analizan el uso
Revisin de literaturas eficiente de la energa
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Los 3 estudios La eleccin inadecuada de la opcin tarifara,
(Marco Terico) la ausencia de anlisis del diagrama de carga y
permiten el exceso de consumo de energa reactiva
plantear la
son las causas ms significativas
siguiente
HIPOTESIS:
del uso ineficiente de la energa elctrica en las
empresas textiles del sur de Lima,
durante el ao 2015.
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Cmo se formulan las hiptesis?
Si la PREGUNTA Cules son las causas del uso ineficiente de la energa elctrica en
de la las empresas textiles del sur de Lima, durante el ao 2015?
investigacin es
Entonces, el Identificar las causas del uso ineficiente de la energa elctrica en las
OBJETIVO es: empresas textiles del sur de Lima, durante el ao 2015.
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Estructura de una HIPOTESIS
S se implementa un programa
Cuando de capacitacin en el puesto de
Si, ..
intervienen trabajo , entonces se obtendrn
Entonces.
2 variables competencias procedimentales
en los trabajadores de
HIDRANDINA SA., en el 2016.
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Hiptesis: frmula
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CUNTAS HIPTESIS
SE PUEDE FORMULAR ?
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CUNTAS HIPTESIS SE PUEDE FORMULAR ?
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CUNTAS HIPTESIS SE PUEDE FORMULAR ?
TIPO DE EJEMPLOS
INVESTIGACION
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CUNTAS HIPTESIS SE PUEDE FORMULAR ?
TIPO DE EJEMPLOS
INVESTIGACION
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TIPOS DE HIPTESIS
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HIPTESIS NULAS
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HIPTESIS PRINCIPAL y SECUNDARIAS
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HIPTESIS PRINCIPAL y SECUNDARIAS
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LA MATRIZ DE CONSIOSTENCIA
Qu FACTORES DE Identificar los factores de Existe una asociacin significativa entre los 1. Factores de
COMERCIALIZACIN estn asociados comercializacin que estn asociados factores de comercializacin y el nivel de comercializacin
GENERAL
al nivel de SATISFACCIN DE LOS al nivel de satisfaccin de los clientes satisfaccin de los clientes de la empresa X .
CLIENTES de la empresa X que de la empresa X que produce y que produce y comercializa revestimientos 2. Satisfaccin de
produce y comercializa revestimientos comercializa revestimientos cermicos. los clientes
cermicos? cermicos.
ESPECIFICAS 1
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CONTRASTACIN DE HIPTESIS
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Cmo se contrastan las hiptesis?
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CONTRASTACIN DE HIPTESIS
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CONTRASTACIN DE HIPTESIS
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Hiptesis: limitaciones para su formulacin
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ANEXOS
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LINEAS DE INVESTIGACION DE LA CARRERA
PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
OPERACIONES OPERACIONES
Produccin de bienes y/o servicios Produccin de bienes y/o servicios
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LINEAS DE INVESTIGACION DE LA CARRERA
PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION GESTION
1. Planeacin de Ventas y Operaciones. 1. Gestin por Procesos-BPM
2. Planeacin de Capacidad 2. Simulacin de Gestin de Procesos BPMS
3. Planeamiento de los Recursos de 3. Rediseo Organizacional
Manufactura. 4. Clima Organizacional
4. Planeamiento de los Recursos de Distribucin 5. Gestin de la Calidad
DRP 6. Six Sigma en las Organizaciones
5. Planificacin de la Demanda 7. Implementacin de las 5`S
6. Investigacin de Mercados 8. Implantacin de Sistemas de la Calidad
7. Optimizacin de Servicios. 9. Auditora de la Calidad
8. Planificacin del Mantenimiento. 10. Planificacin Estratgica
9. Programacin de Planta 11. Desarrollo Sustentable
10. Programacin de Servicios. 12. Responsabilidad Social Empresarial.
13. Gerencia del Conocimiento
14. Toma de Decisiones
15. Propuesta de Adquisicin de Activos.
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ESTRUCTURA DE LA TESIS
1.Crtula
2. Titulo 2.1 Antecedentes del
3. Contra cartula estudio de
4. Dedicatoria (opcional) investigacin
5. Agradecimiento (opcional) Capitulo IV
2.2 Bases tericas Capitulo V
METODOLOGIA DE
vinculadas a las PRESENTACION Y
LA INVESTIGACION
variable (s) de
6. ndice general ANALISIS DE
estudio
7. Resumen de la tesis RESULTADOS
8. Abstract (keys) 2.3 Definicin de
9. Introduccin trminos bsicos 4.1 Tipo y nivel 5.1 Presentacin de
4.2 Diseo de resultados.
Capitulo II investigacin 5.2 Anlisis de
MARCO TEORICO resultados para la
4.3 Enfoque
contrastacin de la
Capitulo I 4.4 Poblacin y hiptesis.
PLANTEAMIENTO muestra (probabilstica
DEL PROBLEMA Captulo III o no probabilstica)
SITEMA DE 4.5 Tcnica e
1.1 Descripcin y HIPOTESIS instrumentos de
Formulacin del CONCLUSIONES
recoleccin de
problema: 1.2. OBJETIVOS
3.1 Hiptesis datos:
Tipos de tcnicas e RECOMENDACIONES
Problema principal. Objetivo principal. Hiptesis principal instrumentos
Problema secundarios Objetivos secundarios Hiptesis secundarias Criterios de validez y
confiabilidad de los
1.3 Delimitacin de la 3.2 Variables instrumentos Fuentes de informacin
investigacin: Definicin conceptual Procedimientos para la Bibliogrficas
Operacionalizacin recolectar datos Hemerogrficas y
espacial y temporal.
Electrnica
4.6 Tcnica para el
1.4 Justificacin e Anexos
procesamiento y
importancia
anlisis de datos. 1. Matriz de consistencia
2. Plan maestro
3. Instrumentos de recoleccin
de datos
4. Cuadros estadsticos
5. Evidencias de trabajos
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Anexo 1: Matriz de Coherencia
T I T U L O DE LA I N V E S T I G A C I O N
MARCO
PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES METODOLOGIA
TEORICO
Definicin de
trminos bsicos
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Proyeccin cronolgica de entregables de matriz de consistencia
1 2 3 4
1ra semana Mayo 2da semana Mayo 3ra semana Mayo 4ta semana Mayo
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M Rubn De La Vega
Consultor en Recursos Humanos Calidad para la educacin superior.
e-mail : maestra.delavega@gmail.com
gracias
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