Caractersticas TCNICAS DE DECISIN INSTITUTO UNIVERSITARIO

APLICABLES AL NIVEL POLITCNICO

GERENCIAL SANTIAGO MARIO
Efectos futuros: Tiene que ver con .Lluvia de Ideas: Tcnica INGENIERA INDUSTRIAL
SEDE : BARCELONA
la medida en que los compromisos efectiva para generar ideas SECCIN : UD
relacionados con la decisin afectar el
nuevas detectando el problema
futuro.
en forma simple y especfica.
Reversibilidad : Se refiere a la
velocidad con que una decisin puede
Cintica: Este es un mtodo
revertir y la dificultad que implica hacer
moderno para generar
este cambio.
Impacto: Se refiere a la medida informacin e ideas a travs de

en que otras reas o actividades se ven una actividad en grupo; este debe
afectadas. estar entrenado para utilizar
Calidad: Este factor se refiere a estrategias analticas, a diferencia
las relaciones laborales, valores ticos, de la lluvia de ideas.
consideraciones legales, principios La Pecera: Consiste en formar
bsicos de conducta, imagen de la un pequeo grupo de
compaa, etc. Profesor: Bachilleres
representantes con conocimientos Andreina Salcedo Gabriela Carrin
Periodicidad: Este elemento
especializados en el rea del Nelson Goitia
responde a la pregunta de si una decisin Javiana Martinez
problema.
se toma frecuente O
La tcnica de Delphi: En este
excepcionalmente.
mtodo se agrupan expertos en el
rea a la cual pertenece el Barcelona ,Octubre del 2017
problema.
 Proceso para la toma de Estratgicas: Decidir sobre metas y
decisiones ? objetivos y convertirlos en planes
Qu es la toma de
1. Definir el propsito: qu es especficos. Es el tipo de decisin ms
decisiones?
exactamente lo que se debe exigente de un gerente.
decidir.
Es un proceso mediante el cual se realiza
una eleccin para resolver diferentes 2. Listar las opciones disponibles: Operativas: Son necesarias para la
cuales son las posibles operacin de la organizacin e incluye
situaciones, es decir que existe un plan un
alternativas.
compromiso de recursos de direccin o resolver situaciones de "gente" (como

reputacin. En pocas palabras la toma de 3. Evaluar las opciones: cuales son contratar y despedir)
los pro y contras de cada una.
decisiones es una seleccin entre dos o
Cmo tomar decisiones ?
ms alternativas tanto en la vida personal 4. Escoger entre las opciones
como en la gerencial . disponibles: cual de las opciones
Un gerente debe tomar la mejor decisin
es la mejor.
posible, con la informacin que tiene
Los gerentes, por definicin, son tomadores 5. Convertir la opcin seleccionada disponible (que generalmente es
en accin.
de decisiones. Uno de los roles del gerente incompleta). Esto se puede hacer de
es precisamente tomar una serie de dos formas:
decisiones grandes y pequeas. Decisiones intuitivas: se decide en
Tipos de decisiones :
forma espontnea y creativa.
De rutina : las mismas Decisiones lgicas o racionales:
circunstancias recurrentes llevan a basadas en el conocimiento, habilidades
seleccionar un curso de accin ya y experiencia.
conocido.
De Emergencia : Ante situaciones sin
precedentes, se toman decisiones en
el momento, a medida que
transcurren los eventos.