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Liderazgo
Liderazgo
Influencia/apoyo
LIDERAZGO Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas
Principales Limitaciones:
- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones
- Los rasgos pueden predecir la aparicin del liderazgo, pero no
pueden distinguir entre lderes eficaces e ineficientes
TEORIAS CONDUCTUALES
Estudian el comportamiento de los lderes, preguntndose
si hay algo especial en la forma en que se comportan los
lderes eficaces, ms all de sus rasgos.
Principal Limitacin:
No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o
el fracaso del lder.
Estudios de la
Teoras Estudios de la La rejilla Estudios de
Universidad de
Conductuales Estatal de Ohio Gerencial Escandinavia
Michigan
Fines de los 40 y
Datan de Fines de la dcada de 1940
ppios de los 60
Grupo de Grupo de
Investigadores de
Referentes Investigadores de Investigadores de Blake y Mouton
Suecia y Finlandia
la Universidad la Universidad
Identificaron 2 Matriz de 9 x 9 que Ante los cambios
Identificaron 2
dimensiones de la considera dos del mundo, los
dimensiones de la
conducta del lder: estilos: lderes eficaces
conducta del lder:
Enfoque - Orientacin a - Inters por las deberan exhibir un
- Iniciacin de
los empleados personas comportamiento
estructura
- Orientacin a - Inters por la orientado al
- Consideracin
las tareas produccin desarrollo
TEORIAS DE LA CONTINGENCIA
Modelos que postulan que el estilo de liderazgo ms
apropiado depende de un anlisis de la naturaleza de la
situacin que enfrenta el lder.
Teora Teora del
Modelo de Teora de la Modelo de
situacional de intercambio de
Contingencia trayectoria a la participacin
Hersey y lder y
de Fiedler meta del lder
Blanchard miembros
CMP: Cuestionario Vctor Vroom y
del compaero Teora que se Phillip Yetton
Desarrollada por
menos preferido. enfoca en los postularon este
Seala que por las Robert House.
Se identifican 3 seguidores. Para modelo, que
que el liderazgo presiones del Postula que el
situaciones de relaciona el
sea eficaz, hay que tiempo, el lder trabajo del lder
contingencia que comportamiento del
escoger el estilo establece consiste en ayudar
definen los factores lder y la
correcto, el cual relaciones a sus seguidores a
situacionales que participacin en la
segn los autores, especiales con cumplir sus
determinan la toma de
depende de la ciertos miembros objetivos y darles la
eficacia del decisiones. La
madurez de los del grupo, que direccin y el
liderazgo: conducta del lder
seguidores. forman su camarilla apoyo que
-Relacin entre el
debe ajustarse
y son objeto de necesitan para
lder y los Compara la para reflejar las
especial atencin. asegurarse que sus
miembros relacin entre el estructuras de las
Los dems estn metas sean
lder y sus tareas de
- Estructura de la en la periferia. compatibles con las
seguidores a la de actividades
tarea de la organizacin. rutinarias y no
un padre y su hijo.
- Posicin de poder rutinarias.
Mitos y realidad
Teora del Gran Hombre
Condiciones de lder innatas;
Ser iluminado;
Lder se nace, no se hace
Lder: poderes conferidos por Dios o por Herencia.
Determinismo Histrico
Teora Compuesta
Concepto de GRUPO: No hay lder sin grupo;
La aceptacin del lder depende de los individuos del grupo
y de lo que stos consideran necesario.-
LIDERAZGO
Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas
caractersticas que lo identifique al grupo; surge del grupo
ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus
objetivos compartidos.
Cualidades naturales: no es innato, pero algo tiene
que tener para ser lder.
Caractersticas que lo identifique: tiene que
representar al grupo en alguna medida.
Liderazgo: poder conferido por el grupo =/=
Autoridad: poder conferido por la estructura.
Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o
ms infludos.
Modelos de Liderazgo
Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO
Matrz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)
MODELO de CONTINGENCIAS
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Estilo de Poder
L L L
G G G
PROCESO No se toman
Lder Lder Consenso
DECISORIO decisiones
FIJACIN DE
Lder Lder No se formulan Consenso
OBJETIVOS