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Transpa 1 A 3
Transpa 1 A 3
Escuela Clsica
Aos 60 y 70
formulacin de la estrategia
Misin
Qu se
puede
Diagnstico externo Diagnstico interno hacer
Formulacin de objetivos
Qu
se
Identificacin opciones estratgicas quiere
hacer
Eleccin de la(s) estrategia(s)
implantacin de la estrategia
1.3. Las funciones de la direccin de
recursos humanos
Proceso:
(1) estructuracin del trabajo
(2) descripcin del puesto
(3) especificaciones del puesto.
qu Actividades ejecutadas
Diariamente
Semanalmente
Contenido cundo Periodicidad Anualmente
Espordicamente
Personas supervisadas
del cmo Mquinas o equipos
Materiales utilizados
Datos o inf. utilizados
puesto dnde Local y posicin: ambiente de trabajo, actividad
parada o en movimiento, de pie o sentado
qu requiere?requisitos de formacin,
especificaciones experiencia, aptitudes, actitudes,...
2.2. Diseo de puestos de trabajo (II)
MBITO
Muchas tareas y Pocas tareas y
muy variadas poco variadas
INTERNO
Ventajas Inconvenientes
EXTERNO
Ventajas Inconvenientes
Entrevista
1. Fase previa:
- seleccin del entrevistador
- preparacin del entrevistador
- programacin de la entrevista
- preparacin de un informe final que recoja los datos obtenidos
- seleccin del entorno apropiado
- citacin de candidatos
- conocimiento del puesto a cubrir
- preseleccin (CV y carta de presentacin) de los candidatos
2. Fase de ejecucin:
- recepcin y acogida del candidato
- establecimiento de las normas de la entrevista
- intercambio de informacin
- recepcin de datos
- preparacin del cierre
- despedida
3. Fase posterior:
- asimilacin de datos
- redaccin del informe final
TEMA 3. Formacin y desarrollo de carreras
profesionales
deficiencias en el rendimiento?
es una
Para la
inversin
empresa
(no un gasto)
Necesidad de
dotar a la
formacin de es una
una connotacin oportunidad
Para el
positiva
empleado (no una
recriminacin)
3.1. Concepto y objetivos de la formacin (III)
Objetivos de la formacin
1. Anlisis empresarial
- anlisis objetivos (corto, medio, largo plazo) y tendencias que les afectarn
cambios en la economa
cambios demogrficos
cambios sociales
cambios polticos
cambios entorno especfico de la empresa
cambios factores internos
- anlisis necesidades: de recursos humanos, habilidades
- anlisis ndices eficiencia
- anlisis clima
2. Anlisis de las tareas. Criterios:
- frecuencia de la tarea
- importancia
- dificultad de aprenderla
3. Anlisis de las personas. Evaluacin del rendimiento
- departamento RR.HH.
- jefes directos
- autoevaluacin
3.3. Elaboracin, ejecucin y evaluacin de un
plan de formacin
por qu formar?
en qu formar?
a quin formar?
cundo formar?
dnde formar?
cmo evaluar?
3.3. Elaboracin, ejecucin y evaluacin de un
plan de formacin (III)
(6) Lugar
Dentro de la empresa
Fuera de la empresa
3.3. Elaboracin, ejecucin y evaluacin de un
plan de formacin (VII)
(7) Ejecucin.
Seleccin de los formadores:
Supervisores inmediatos
Compaeros
Personal departamento RR.HH.
Especialistas otros departamentos
Asesores externos
Cuerpos docentes de centros de estudio
Caractersticas deseables:
Competencia en el dominio de los
contenidos
Motivacin docente
Habilidad / comunicabilidad didctica
3.3. Elaboracin, ejecucin y evaluacin de un
plan de formacin (VIII)
Mtodos:
Encuestas individuales
Entrevistas de grupo
Observacin directa
3.3. Elaboracin, ejecucin y evaluacin de un
plan de formacin (IX)
CONSEJOS
Antes de la formacin:
Buena clasificacin de los destinatarios
Esfuerzo del formador por crear un entorno de aprendizaje
adecuado
Motivar y estimular a los destinatarios
Durante la formacin:
Participacin activa de los destinatarios
Ofrecer oportunidades de practicar lo que se est enseando
Similitud situacin laboral / formacin
Adecuado establecimiento objetivos
Retroalimentacin
Refuerzo positivo
Material significativo para los destinatarios
Despus de la formacin:
Control del uso de la formacin
3.3. Elaboracin, ejecucin y evaluacin de un
plan de formacin (X)
dimensin vertical
dimensin horizontal
3.4. El desarrollo de la carrera profesional (II)
Carrera 1
Camarero empleado de antecocina repostero cocinero de
salsas cocinero de platos combinados segundo jefe de cocina
Carrera 2
Camarero contable de despensa ayudante del encargado de
despensa de licores encargado de despensa de licores
director de bebidas adjunto al director de banquetes
director de banquetes
3.4. El desarrollo de la carrera profesional (III)
Cuestiones a valorar
Fase de
evaluacin
Fase de
orientacin
Fase de
perfeccionamiento
3.4. El desarrollo de la carrera profesional (V)
La meseta profesional
La obsolescencia de habilidades